We are making major changes to this site. Reach us if you are facing any issue by clicking on Report

VHSE FIRST YEAR MANAGEMENT CHAPTER 2 QUESTIONS

TE ചോദ്യങ്ങൾ


I. തന്നിരിക്കുന്ന ബ്രാക്കറ്റുകളിൽ നിന്ന് ശരിയായ ഉത്തരം തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

1. ഇനിപ്പറയുന്നവയിൽ ഏതാണ് നവ-ക്ലാസിക്കൽ സമീപനം?

(എ) സയന്റിഫിക് മാനേജ്മെന്റ് (ബി) ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് മാനേജ്മെന്റ്

(സി) ബിഹേവിയറൽ സമീപനം (ഡി) അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മാനേജ്മെന്റ്

2. ബഹുമാന ആവശ്യത്തിനുള്ള ഒരു ഉദാഹരണം ..................

(എ) തിരിച്ചറിയൽ (ബി) ഭക്ഷണം (സി) ഷെൽട്ടർ (ഡി) വാത്സല്യം

3. ആവശ്യം ശ്രേണി സിദ്ധാന്തം മുന്നോട്ടുവച്ചത് ...................

(എ) ഹെൻ‌റി ഫയോൾ (ബി) എഫ് ഡബ്ല്യു ടെയ്‌ലർ (സി) അബ്രഹാം മാസ്‌ലോ (ഡി) ജോവാൻ വുഡ്‌വാർഡ്

II. വിട്ട ഭാഗം പൂരിപ്പിക്കുക

1. ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ ആളുകളുടെ നടത്തിപ്പിനെ നയിക്കുന്ന സിദ്ധാന്തങ്ങളെയും തത്വങ്ങളെയും വിളിക്കുന്നു .....................

2. ഹത്തോൺ പഠനം നടത്തിയത് ...........................

3. തിയറി എക്സ്, വൈ എന്നിവ മുന്നോട്ടുവച്ചത് ..........................

4. ആകസ്മിക സ്കൂൾ ഓഫ് മാനേജ്മെന്റ് അവതരിപ്പിച്ചത് ....................................

5. ഈ ഘടകങ്ങളുടെ അഭാവം തൊഴിലാളികൾക്ക് സംതൃപ്തിയോ പ്രചോദനമോ നൽകുന്നില്ല സാന്നിധ്യം ഉയർന്ന തോതിലുള്ള പ്രചോദനത്തിനും തൊഴിൽ സംതൃപ്തിക്കും കാരണമാകുന്നു ...............


III. ഹ്രസ്വ ഉത്തരം ചോദ്യങ്ങൾ‌

  • 1. മാനേജ്മെന്റ് ചിന്തയോടുള്ള ക്ലാസിക്കൽ സമീപനം എന്താണ്?
  • 2. തിയറി എക്സ്, തിയറി വൈ എന്നിവ തമ്മിൽ വേർതിരിക്കുക.
  • 3. ഹത്തോൺ പഠനങ്ങൾ നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? വിവിധ പരീക്ഷണങ്ങൾ എൽട്ടൺ മയോ നടത്തിയത്. സംക്ഷിപ്തമായി വിവരിക്കുക
  • 4. സിസ്റ്റം സിദ്ധാന്തം എന്താണ്? സിസ്റ്റം സമീപനത്തിന്റെ സംഭാവനകൾ എന്താണ്?
  • 5. ആകസ്മിക സിദ്ധാന്തത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു ചെറിയ കുറിപ്പ് എഴുതുക. ഇത് നൽകിയ സംഭാവനകളെക്കുറിച്ച് സംക്ഷിപ്തമായി വിവരിക്കുകസമീപനം.
  • 6. ഒരു ഡയഗ്രാമിന്റെ സഹായത്തോടെ ആവശ്യമുള്ള ശ്രേണി സിദ്ധാന്തം വിശദീകരിക്കുക.
  • 7. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ക്ലാസിക്കൽ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ വിശദമായി വിവരിക്കുക.
  • 8. ടു-ഫാക്ടർ തിയറി സംക്ഷിപ്തമായി വിവരിക്കുക.
  • 9. അതോറിറ്റിയുടെ സ്വീകാര്യത സിദ്ധാന്തം നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?
  • 10. ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ച് ഒരു ചെറിയ കുറിപ്പ് എഴുതുക.



വിപുലീകരിച്ച പ്രവർത്തനം

ടെക്നോപാർക്കിലേക്ക് ഒരു ഫീൽഡ് സന്ദർശനം നടത്തുക, അവിടെയുള്ള വിവിധ കമ്പനികൾ സന്ദർശിക്കുക, വിവിധരുമായി കണ്ടുമുട്ടുക

പ്രൊഫഷണലുകൾ, മാനേജുമെന്റിന്റെ വിവിധ സമീപനങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുക.

TE Questions

I. Choose the correct answer from the given brackets.

1. Which among the following is a neo-classical approach?

(a) Scientific Management (b) Bureaucratic Management

(c) Behavioural Approach (d) Administrative Management

2. An example for esteem need is ..................

(a)Recognition (b) Food (c) Shelter (d) Affection

3. Need Hierarchy Theory was propounded by ...................

(a) Henry Fayol (b) F W Taylor (c) Abraham Maslow (d) Joan Woodward

II. Fill in the blanks

1. Theories and principles that guide the management of people in organizations is called

.....................

2. Hawthorne Studies was conducted by ...........................

3. Theory X and Y were propounded by ..........................

4. Contingency School of management was introduced by ....................................

5. The absence of these factors provides no satisfaction or motivation to workers but their

presence results in high degree of motivation and job satisfaction is known as ...............

III. Short answer questions

1. What is classical approach to management thought?

2. Differentiate between Theory X and Theory Y.

3. What do you mean by Hawthorne studies? Briefly explain the various experiments

conducted by Elton Mayo.

4. What is systems theory? What are the contributions of systems approach?

5. Write a short note on contingency theory. Briefly explain the contributions made by this

approach.

6. Explain the Need Hierarchy Theory with the help of a diagram.

7. Explain in detail the classical theories of management.

8. Briefly explain Two-Factor Theory.

9. What do you mean by Acceptance theory of Authority?

10. Write a short note on Bureaucratic Management.


Extended Activity

Conduct a field visit to Technopark, visit various companies there and meet with various

professionals and observe various approaches of management.