Total Pageviews

Site Archive

VHSE SECOND YEAR MANAGEMENT MALAYALAM BOOK (CHAPTER 2)

വിഎച്ച്എസ്ഇ സെക്കൻഡ് ഇയർ മാനേജ്മെന്റ് 
മലയാളം ബുക്ക് (അധ്യായം 2) 


പ്രവർത്തന മൂലധന മാനേജ്മെന്റ് 


2.1. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അർത്ഥവും ആശയങ്ങളും 
2.2. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ 
2.3. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ തരങ്ങൾ 
2.4. പ്രവർത്തന മൂലധന മാനേജുമെന്റിന്റെ അർത്ഥവും പ്രാധാന്യവും 
2.5. പ്രവർത്തന മൂലധനകാര്യത്തിലേക്കുള്ള സമീപനങ്ങൾ


ആമുഖം

ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും വിശാലമായി രണ്ട് തരം മൂലധനം ആവശ്യമാണ്. ഒന്ന് സ്ഥിര ആസ്തികളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനും മറ്റൊന്ന് പതിവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നതിനും. സ്ഥിര ആസ്തികളിലെ നിക്ഷേപത്തെ സ്ഥിര മൂലധനം എന്നും നിലവിലെ ആസ്തികളിലെ നിക്ഷേപത്തെ പ്രവർത്തന മൂലധനം എന്നും വിളിക്കുന്നു. നിലവിലെ ആസ്തികളുടെയും നിലവിലെ ബാധ്യതകളുടെയും ഒപ്റ്റിമൽ ലെവൽ നിലനിർത്തുന്നതിലൂടെ പ്രവർത്തന മൂലധനം എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്ന് ഈ അധ്യായം വിശദീകരിക്കുന്നു.

പഠന ഫലങ്ങൾ


പഠിതാവ്;
  1. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അർത്ഥം തിരിച്ചറിയുന്നു
  2. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം വ്യക്തമാക്കുന്നു
  3. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ ആശയങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുന്നു
  4. മൊത്ത പ്രവർത്തന മൂലധനത്തെ മൊത്തം പ്രവർത്തന മൂലധനവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു
  5. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ വ്യത്യസ്ത ഘടകങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുന്നു
  6. വ്യത്യസ്ത തരം പ്രവർത്തന മൂലധനം തിരിച്ചറിയുന്നു
  7. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ വിശകലനം ചെയ്യുക
  8. പ്രവർത്തന മൂലധന മാനേജുമെന്റിന്റെ അർത്ഥവും പ്രാധാന്യവും പ്രസ്താവിക്കുന്നു
  9. പ്രവർത്തന മൂലധന ധനകാര്യവുമായി വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുന്നു.

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അർത്ഥവും പ്രാധാന്യവും


വൊക്കേഷണൽ ഹയർ സെക്കൻഡറി കോഴ്‌സ് പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം ഒരു ചെറിയ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ നിങ്ങളെ നിർദ്ദേശിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു കോഫി ഷോപ്പ് പറയുക. നിങ്ങൾക്ക് എന്താണ് വേണ്ടത്?

നിങ്ങൾക്ക് കെട്ടിടം, ഫർണിച്ചർ, പാത്രങ്ങൾ, പഞ്ചസാര, കോഫി പൊടി, വേതനം നൽകാനുള്ള പണം, മറ്റ് ദൈനംദിന ചെലവുകൾ എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. ഇവയ്‌ക്കെല്ലാം പണമോ മൂലധനമോ ആവശ്യമാണ്.

ഓരോ ബിസിനസ്സിനും രണ്ട് ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഫണ്ട് ആവശ്യമാണ് - അതിന്റെ സ്ഥാപനത്തിനും അത് നടപ്പിലാക്കുന്ന ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും.  

കെട്ടിടം, ഫർണിച്ചർ, പാത്രങ്ങൾ തുടങ്ങിയ സ്ഥിര ആസ്തികളിലുള്ള  നിക്ഷേപത്തിനെ സ്ഥിര മൂലധനം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. പഞ്ചസാര, തേയിലപ്പൊടി എന്നിവ വാങ്ങുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഫണ്ടും വേതനവും മറ്റ് ദൈനംദിന ചെലവുകളും പ്രവർത്തന മൂലധനം എന്നറിയപ്പെടുന്നു.
അതിനാൽ, ഹൃസ്വകാല ആസ്തികൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നതിന് ആവശ്യമായ തുകയാണ് പ്രവർത്തന മൂലധനം. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ മതിയായ തുകയില്ലാതെ ഒരു ബിസിനസ്സിനും വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല. 

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ മതിയായ തുക നിലനിർത്തുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യം ഇപ്രകാരമാണ്:


  1. ബിസിനസ്സിന്റെ സോൾ‌വൻസി-മതിയായ പ്രവർത്തന മൂലധനം ഉൽപാദനത്തിന്റെ തടസ്സമില്ലാത്ത ഒഴുക്ക് ഉറപ്പുതരുന്നു .
  2. സൽപ്പേര് -മതിയായ പ്രവർത്തന മൂലധനം ഒരു ബിസിനസ്സിനെ ഉടനടി പേയ്‌മെന്റുകൾ നടത്താൻ പ്രാപ്‌തമാക്കുന്നു. അത് സ്ഥാപനത്തിന്റെ സൽപ്പേര് വർദ്ധിപ്പിക്കും. എളുപ്പത്തിൽ അനുകൂലമായ നിബന്ധനകളോടെ  വായ്പ ക്രമീകരിക്കാനും ഇത് സഹായിക്കുന്നു
  3. ക്യാഷ് ഡിസ്‌കൗണ്ട് - മതിയായ പ്രവർത്തന മൂലധനം ഉപയോഗിച്ച്  ക്യാഷ് പർച്ചെയ്‌സ് നടത്താൻ പറ്റും  (പണപരമായ വാങ്ങൽ ) അതുവഴി ക്യാഷ് ഡിസ്കൗണ്ട് ലഭിക്കും.
  4. പതിവ് പേയ്മെന്റുകൾ - ശമ്പളം, വേതനം, മറ്റ് ദൈനംദിന പ്രതിബദ്ധതകൾ എന്നിവയുടെ പതിവ് പേയ്മെന്റുകൾ. പതിവായും കൃത്യമായും ജീവനക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ നിർവഹിച്ചാൽ മാത്രമേ അവരുടെ മനോവീര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ക്രമേണ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിക്കുവാനും കഴിയുകയുള്ളൂ. അതിനു മതിയായ പ്രവർത്തന മൂലധനം ഉറപ്പുവരുത്തണം 
  5. അനുകൂലമായ മാർക്കറ്റ് അവസ്ഥകളുടെ ചൂഷണം- പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ മതിയായ തുക  അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിലകുറവ്, ഉൽ‌പ്പന്നത്തിനായുള്ള അപ്രതീക്ഷിത ആവശ്യം മുതലായ വിപണിയിലെ അനുകൂല മാറ്റങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ സ്ഥാപനത്തെ സഹായിക്കുന്നു 
  6. പ്രതിസന്ധിയെ നേരിടാനുള്ള കഴിവ് - മതിയായ പ്രവർത്തന മൂലധനം അനിശ്ചിതത്വങ്ങളെ നേരിടാൻ ഒരു ബഫർ (അത്യാവശ്യഘട്ടങ്ങളില്‍ ഉപയോഗിക്കാനായി സംഭരിച്ചുവയ്ക്കുന്ന ശേഖരം)നൽകുന്നു.
  7.  ഉയർന്ന മനോവീര്യം- പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ പര്യാപ്തത സുരക്ഷയുടെ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
  8. വിശ്വസ്തത, ഉയർന്ന മനോവീര്യം, ബിസിനസ്സിലെ മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമത എന്നിവ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ ആശയങ്ങൾ

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ വ്യത്യസ്ത ആശയങ്ങൾ ഇവയാണ്:
  • (i) മൊത്ത പ്രവർത്തന മൂലധനം- ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ  എല്ലാ ഹൃസ്വകാല ആസ്തികളുടെയും ആകെത്തുകയെ  മൊത്ത പ്രവർത്തന മൂലധനം എന്ന് വിളിക്കുന്നു.  ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ, അതായത് ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ പണമായി പരിവർത്തനം ചൈയ്യാൻ കഴിയുന്ന ആസ്തികളാണ് ‌ ഹൃസ്വകാല ആസ്തികൾ 

  • (ii) നെറ്റ് വർക്കിംഗ് ക്യാപിറ്റൽ- ഹൃസ്വകാലആസ്തികൾ  ഹൃസ്വകാലബാധ്യതകൾ എന്നിവ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമാണ് നെറ്റ് വർക്കിംഗ് ക്യാപിറ്റൽ. ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ അടച്ചു തീർക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ള ബാധ്യതകളാണ് ഹൃസ്വകാല ബാധ്യതകൾ

    അറ്റ പ്രവർത്തന മൂലധനം =
    ഹൃസ്വകാല ആസ്തികൾ-ഹൃസ്വകാല ബാധ്യതകൾ

    മൊത്തം പ്രവർത്തന മൂലധനം ഇതായിരിക്കാം:

    (എ) പോസിറ്റീവ് പ്രവർത്തന മൂലധനം: - ഹൃസ്വകാല ബാധ്യതകളേക്കാൾ ഹൃസ്വകാല ആസ്തികളുടെ അധികമാണ്.

    (ബി) നെഗറ്റീവ് പ്രവർത്തന മൂലധനം; - ഹൃസ്വകാല ആസ്തികളേക്കാൾ ഹൃസ്വകാല ബാധ്യതകളുടെ അധികമാണ്.

  • iii). സ്ഥിരമായ അല്ലെങ്കിൽ നിശ്ചിത പ്രവർത്തന മൂലധനം: എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിലവാരമുണ്ട്

    എന്റർപ്രൈസ് അതിന്റെ സാധാരണ തിരക്ക് നിർവ്വഹിക്കുന്നതിന് തുടർച്ചയായി ആവശ്യമുള്ള അസറ്റുകൾ
    നെസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നില, ജോലി പുരോഗതിയിലാണ്,
    പൂർത്തിയായ സാധനങ്ങളും ക്യാഷ് ബാലൻസും. നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ ഈ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിലയെ വിളിക്കുന്നു
സ്ഥിര പ്രവർത്തന മൂലധനം
iv). താൽക്കാലിക അല്ലെങ്കിൽ വേരിയബിൾ പ്രവർത്തന മൂലധനം- ഇതാണ് പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അളവ്
സീസണൽ ആവശ്യങ്ങളും ചില പ്രത്യേക ആവശ്യകതകളും നിറവേറ്റുന്നതിന് ഇത് ആവശ്യമാണ്.

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ

പ്രവർത്തന മൂലധനം വിവിധ നിലവിലെ ആസ്തികളും നിലവിലെ ബാധ്യതകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു
പിന്തുടരുന്നു;
    • (എ) നിലവിലെ അസറ്റുകൾ: നിലവിലെ അസറ്റുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
      • a) ഇൻവെന്ററി
        • i. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ
        • ii. ജോലി പുരോഗതിയിലാണ്
        • iii. ഉപയോഗയോഗ്യമായ സ്റ്റോറുകൾ
        • iv. പൂർത്തിയായ സാധനങ്ങൾ
      • b) സൺ‌ഡ്രി കടക്കാർ
      • c) ബില്ലുകൾ സ്വീകാര്യമായവ
      • d) പ്രീ-പേയ്‌മെന്റുകൾ
      • e) ഹ്രസ്വകാല നിക്ഷേപം
      • f) നേടിയ വരുമാനം
      • g) പണവും ബാങ്ക് ബാലൻസും
    • (ബി) നിലവിലെ ബാധ്യതകൾ: നിലവിലെ ബാധ്യതകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
      • a) സൺ‌ഡ്രി കടക്കാർ
      • b) അടയ്ക്കേണ്ട ബില്ലുകൾ
      • സി) സമാഹരിച്ച ചെലവുകൾ
      • d) ബാങ്ക് ഓവർ ഡ്രാഫ്റ്റുകൾ
      • e) നിർദ്ദിഷ്ട ലാഭവിഹിതം
      • f) ഹ്രസ്വകാല വായ്പകൾ
      • g) നികുതി അടയ്ക്കൽ


മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനം

തന്നിരിക്കുന്ന ബാലൻസ്ഷീറ്റിൽ നിന്ന് മൊത്ത പ്രവർത്തന മൂലധനവും അറ്റ ​​പ്രവർത്തന മൂലധനവും കണക്കുകൂട്ടുക

എ ബി സി ലിമിറ്റഡിന്റെ ബാലൻസ്ഷീറ്റ്. 31.3.2015 വരെ




ബാലൻസ്ഷീറ്റ് പ്രകാരം
1) മൊത്ത പ്രവർത്തന മൂലധനം = ഹ്രസ്വകാല ആസ്തികളുടെ ആകെത്തുക
അതായത്, 120000 + 80000 + 40000 + 120000 + 180000 + 40000 + 180000 = 7,60,000
2) അറ്റ ​​പ്രവർത്തന മൂലധനം = ഹ്രസ്വകാല  ആസ്തികൾ - ഹ്രസ്വകാല  ബാധ്യതകൾ
ഹ്രസ്വകാല ആസ്തികൾ = 7,60,000
ഹ്രസ്വകാല ബാധ്യതകൾ = 300000 + 60000 + 40000 + 100000 + 40000 + 60000 = 600000.
മൊത്തം പ്രവർത്തന മൂലധനം = 760000-600000 = 160000.

പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യകതകൾ ഇനിപ്പറയുന്നതുപോലുള്ള നിരവധി ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു:

1. ബിസിനസ്സിന്റെ സ്വഭാവം
ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യകതകൾ അടിസ്ഥാനപരമായി അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.   വൈദ്യുതി, വെള്ളം വിതരണം  തുടങ്ങിയ പൊതു യൂട്ടിലിറ്റി സ്ഥാപനങ്ങൾ,  റെയിൽ‌വേ എന്നീ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് വളരെ പരിമിതമായ പ്രവർത്തന മൂലധനം മതി, കാരണം അവ പണവിൽപ്പന (ക്യാഷ് സെയിൽസ് ) വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.  ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളല്ല, വിതരണവും  സേവനങ്ങളും മാത്രമായതിനാൽ ‌ ഫണ്ടുകളൊന്നും ഇൻ‌വെന്ററികൾ‌, സ്വീകാര്യങ്ങൾ‌ (in inventories and receivables.)നിക്ഷേപിക്കപ്പെടുന്നില്ല. മറുവശത്ത്, വ്യാപാര, ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് നിലവിലെ ആസ്തികളായ ഇൻ‌വെന്ററികൾ‌, സ്വീകാര്യങ്ങൾ‌, പണം എന്നിവയിൽ‌ വലിയ തുക നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്

2. ബിസിനസ്സിന്റെ വലുപ്പം
ഒരു ബിസിനസ് യൂണിറ്റിന്റെ വലുപ്പം വലുതാണെങ്കിൽ , സാധാരണയായി  പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ ആവശ്യകതകളും  വലുതായിരിക്കും.  ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ  ചെറിയ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഉയർന്ന ഓവർഹെഡ് ചാർജുകളും മറ്റ് സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങളും ചെറിയ വലുപ്പത്തിന്റെ പോരായ്മകളും  കാരണം  കൂടുതൽ പ്രവർത്തന മൂലധനം ആവശ്യമായി വരും. 

3. ഉൽ‌പാദന നയം
ചില വ്യവസായങ്ങളിൽ ഡിമാന്റിനു  വ്യാപകമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾക്ക് വിധേയമാണ്- കാലാനുസൃതമായ വ്യതിയാനങ്ങൾ കാരണം ഉൽ‌പാദനം സ്ഥിരമായി നിലനിർത്തുക എന്നതാണ് നയം എങ്കിൽ ഇൻവെന്ററികൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനു ഉയർന്ന പ്രവർത്തന മൂലധനം ആവശ്യമാണ്.

4. ഉൽ‌പാദന ചക്രത്തിന്റെ ദൈർ‌ഘ്യം
ഉൽ‌പാദന ബിസിനസിൽ‌, പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾ‌ ഉൽ‌പാദന പ്രക്രിയയുടെ ദൈർ‌ഘ്യത്തിന് നേരിട്ടുള്ള അനുപാതത്തിൽ‌ വർദ്ധിക്കുന്നു.

5. പ്രവർത്തന മൂലധന ചക്രം
ഒരു നിർമ്മാണ വ്യവസായങ്ങളിൽ പ്രവർത്തന മൂലധന ചക്രം
അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വാങ്ങുന്നതിലൂടെ ആരംഭിച്ച്,  പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്ന ങ്ങളുടെ വിൽപ്പന പണം തിരിച്ചു വാങ്ങി അവസാനിക്കുന്നു. ഈ മൂലധന ചക്രംത്തിൻറെ  ദൈർഘ്യം വലുതാണെങ്കിൽ  പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ , ആവശ്യകത വലുതായിരിക്കും 

6. സ്റ്റോക്ക് വിറ്റുവരവിന്റെ നിരക്ക് 
ഉയർന്ന സ്റ്റോക്ക് വിറ്റുവരവുള്ള ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് കുറഞ്ഞ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് ഉള്ള ഒരു സ്ഥാപനവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ കുറഞ്ഞ പ്രവർത്തന മൂലധനം ആവശ്യമാണ്.

7. ക്രെഡിറ്റ് പോളിസി
ക്രെഡിറ്റിൽ അതിന്റെ ആവശ്യകതകൾ (requirements )വാങ്ങുന്ന ഒരു സ്ഥാപനം
അതിന്റെ ഉൽപ്പന്ന  വിൽപ്പന കാഷ് അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആണെങ്കിൽ 
പ്രവർത്തന മൂലധനം കുറവു മതി.  മറുവശത്ത്, ഒരു സ്ഥാപനം അതിന്റെ ആവശ്യകതകൾ പണത്തിനായി വാങ്ങുകയും ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ക്രെഡിറ്റ് അനുവദിക്കുകയും ചെയുമ്പോൾ വലിയ തുക പ്രവർത്തന മൂലധനമായി ആവശ്യമാണ്.

8. ബിസിനസ്സ് ചക്രങ്ങൾ
ബൂം  കാലഘട്ടത്തിൽ, വലിയ അളവിൽ പ്രവർത്തന മൂലധനം വേണം. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ ഡിപ്രഷൻ  നേരിടുന്ന സമയങ്ങളിൽ വലിയ അളവിൽ നിഷ്‌ക്രിയ പ്രവർത്തന മൂലധനം ഉണ്ടാകും.

9. ബിസിനസ്സിന്റെ വളർച്ചാ നിരക്ക് 
ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യകതകൾ
ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വളർച്ചയിൽ വർദ്ധനവുണ്ടാകും.

സാധാരണയുള്ള വളർച്ചാ നിരക്കും വിപുലീകരണവുമുള്ള  ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് ,  ബിസിനസ്സിന്റെ നിലനിർത്തുന്ന ലാഭം അധികമായി പ്രവർത്തന മൂലധനമായി ഉപയോഗിക്കാം. എന്നാൽ അതിവേഗം വളരുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് വലിയ പ്രവർത്തന മൂലധനം ആവശ്യമാണ്.

10. ഡിവിഡന്റ് പോളിസി
ഉയർന്ന ലാഭവിഹിതം നിലനിർത്തുന്ന ഒരു സ്ഥാപനം
ലാഭത്തിന്റെ വലിയൊരു ഭാഗം നിലനിർത്തുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളേക്കാൾ കൂടുതൽ പ്രവർത്തന മൂലധനം ആവശ്യപ്പെടും .

11. വിലനിലവാരത്തിലുള്ള മാറ്റങ്ങൾ
സാധാരണയായി, വിലക്കയറ്റം ഒരു  സ്ഥാപനത്തിന്  
നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ അതേ നില നിലനിർത്തുന്നതിന് വലിയ തുക  പ്രവർത്തന മൂലധനമായി ആവശ്യമായി വരും

12. മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ
പ്രവർത്തനക്ഷമത, മാനേജുമെന്റ് കഴിവ്, വിതരണത്തിലെ ക്രമക്കേടുകൾ,
ഇറക്കുമതി നയം, തൊഴിലാളികളുടെ പ്രാധാന്യം, ബാങ്കിംഗ് സൗകര്യങ്ങൾ എന്നിവയും പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ  ആവശ്യത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.

പ്രവർത്തന മൂലധന മാനേജുമെന്റ്: അർത്ഥവും പ്രാധാന്യവും

പ്രവർത്തന മൂലധന മാനേജുമെന്റ് എന്നാൽ പ്രവർത്തന മൂലധനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, സംവിധാനം ചെയ്യുക, നിയന്ത്രിക്കുക എന്നിവയാണ്.      ഇത്  നിലവിലെ ആസ്തികളുടെയും ബാധ്യതകളുടെയും നടത്തിപ്പുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ തൃപ്തികരമായ നില നിലനിർത്തുന്ന തരത്തിൽ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ബാധ്യതകളും നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ വിന്യാസവും നടത്തുക എന്നതാണ് പ്രവർത്തന മൂലധന മാനേജുമെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യം. 

ഹ്രസ്വകാല പണലഭ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് നിലവിലെ ബാധ്യതകൾ. ഉൾപ്പെടുന്ന രണ്ട് ഘട്ടങ്ങൾ

പ്രവർത്തന മൂലധന മാനേജുമെന്റ്;

  1. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അളവ് പ്രവചിക്കുന്നു
  2. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ ഉറവിടങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുക
പ്രവർത്തന മൂലധന ത്തിന്റെ അധികവും കമ്മിയും ഏതൊരു ബിസിനസ്സിനും മോശമാണ്.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൂലധന മാനേജുമെന്റ് നയങ്ങൾ അതിന്റെ ലാഭക്ഷമത, ദ്രവ്യത, സംഘടനയുടെ ഘടനാപരമായ ആരോഗ്യം. എന്നിവയെ വളരെയധികം സ്വാധീനിക്കുന്നു


അമിതമായ പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ പോരായ്മകൾ

  1. നിഷ്‌ക്രിയ ഫണ്ടുകൾ ബിസിനസിന് ലാഭമൊന്നും നേടുന്നില്ല.
  2. മോഷണം, മാലിന്യങ്ങൾ, നഷ്ടങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് കൂടുതൽ സാധ്യതയുള്ള ഇൻവെന്ററികളുടെ ശേഖരണം.
  3. വികലമായ ക്രെഡിറ്റ് പോളിസി മോശം കടങ്ങളുടെ ഉയർന്ന സംഭവത്തിന് കാരണമാകുന്നു.
  4. നിക്ഷേപങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള കുറഞ്ഞ വരുമാന നിരക്ക് കാരണം, ഷെയറുകളുടെ മൂല്യം കുറയാനിടയുണ്ട്.
  5. അനാവശ്യ പ്രവർത്തന മൂലധനം ഊഹ ക്കച്ചവട ഇടപാടുകൾക്ക് കാരണമാകുന്നു.

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അപര്യാപ്തത

  1. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അപര്യാപ്തതയുള്ള  ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് അതിന്റെ ഹ്രസ്വകാല ബാധ്യതകൾ അടയ്ക്കാൻ കഴിയില്ല.  ഇത് അതിന്റെ പ്രശസ്തി നഷ്‌ടപ്പെടുത്തുകയും നല്ല ക്രെഡിറ്റ് സൗകര്യങ്ങൾ  നേടുകയും ചെയ്യില്ല.
  2. ബൾക്ക് പർച്ചേസിന്റെയും ഡിസ്‌കൗണ്ടിന്റെയും ആനുകൂല്യം സ്ഥാപനത്തിന് നേടാൻ കഴിയില്ല
  3. കമ്പോളത്തിന് അനുകൂലമായ അവസ്ഥ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നത് കമ്പനികൾക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.
  4. സ്ഥാപനത്തിന്റെ ദൈനംദിന ചെലവുകൾ വഹിക്കാൻ സ്ഥാപനത്തിന് കഴിയില്ല.
  5. ലിക്വിഡ് ക്യാഷ്  ലഭ്യതയില്ലാത്തതിനാൽ സ്ഥിര ആസ്തികൾ ഉപയോഗിക്കാൻ സ്ഥാപനത്തിന് കഴിയില്ല.
  6. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അഭാവത്തിനൊപ്പം നിക്ഷേപത്തിന്റെ വരുമാന നിരക്കും കുറയുന്നു.
രണ്ട് സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അതായത് പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അമിതമോ അപര്യാപ്തതയോ, സ്ഥാപനത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ കൂടുതൽ അപകടകരമാണ്.

പ്രവർത്തന മൂലധന ധനകാര്യത്തിലേക്കുള്ള സമീപനങ്ങൾ

വിശാലമായി പറഞ്ഞാൽ, പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യകതകൾക്ക് ധനസഹായം നൽകാൻ രണ്ട് ഉറവിടങ്ങളുണ്ട്:

  • a. ദീർഘകാല സ്രോതസ്സുകൾ- ഷെയർ ക്യാപിറ്റൽ, ഡിബഞ്ചറുകൾ, പബ്ലിക് ഡെപ്പോസിറ്റുകൾ, പ്ലവ് ബാക്ക്  ലാഭം, ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വായ്പ തുടങ്ങിയവ.
  • b. ഹ്രസ്വകാല ഉറവിടങ്ങൾ- വാണിജ്യ ബാങ്കുകളിൽ നിന്നുള്ള ഹ്രസ്വകാല ഫണ്ട്, തദ്ദേശീയ ബാങ്കർമാർ, ട്രേഡ് കടക്കാർ, ഇൻ‌സ്റ്റാൾ‌മെന്റ് ക്രെഡിറ്റ്, അഡ്വാൻസ്, അക്കണ്ട് സ്വീകാര്യമായവ തുടങ്ങിയവ.

ഹ്രസ്വകാല, ദീർഘകാല സ്രോതസ്സുകളുടെ അനുപാതം മാനേജുമെന്റ് തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്

മൊത്തം പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യകതകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ട ധനകാര്യം. മൂന്ന് അടിസ്ഥാനങ്ങളുണ്ട്
പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന് ധനസഹായം നിർണ്ണയിക്കാനുള്ള സമീപനങ്ങൾ. അവർ:

    1. യാഥാസ്ഥിതിക സമീപനം :

      ഈ സമീപനം അനുസരിച്ച്, നിലവിലെ ആസ്തികളിലെ മുഴുവൻ നിക്ഷേപവും ദീർഘകാല സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് ധനസഹായം ആയിരിക്കണം. കൂടാതെ ഹ്രസ്വകാല ഉറവിടങ്ങൾ അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാത്രം ഉപയോഗിക്കണം ഈ സമീപനത്തിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ ഇവയാണ്:
      a) ദ്രവ്യത വളരെ കൂടുതലാണ്
      b) അപകടസാധ്യത കുറച്ചിരിക്കുന്നു
      c ) ധനസഹായച്ചെലവ് താരതമ്യേന ഉയർന്നതാണ്


    2. ആക്രമണാത്മക സമീപനം 

      ആക്രമണാത്മക സമീപനം നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ കണക്കാക്കിയ മുഴുവൻ ആവശ്യകതകളും ഹ്രസ്വകാല സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്നും ധനസഹായമായും, സ്ഥിര ആസ്തി നിക്ഷേപത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം ഹ്രസ്വകാല ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്ന് ധനസഹായമായും ആയിരിക്കണം  ഈ സമീപനത്തിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ ഇവയാണ്:
      a) കൂടുതൽ റിസ്ക്
      b) വിലകുറഞ്ഞത്
      c) കൂടുതൽ ലാഭകരമാണ്


    3.  ഹെഡ്ജിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ പൊരുത്തപ്പെടുന്ന സമീപനം

      ഹെഡ്ജിംഗ് എന്ന പദം സാധാരണയായി പരസ്പരം പ്രഭാവം തുലനം ചെയ്യുന്ന  എന്നാൽ ഒരേസമയം  വിപരീതമായി ഇടപാട് നടത്തുന്നതിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു . ഹെഡ്ജിംഗ് സമീപനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു സ്ഥിരമായ പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യകതകൾക്ക് ദീർഘകാല സ്രോതസ്സുകൾ  ധനസഹായം നൽകണം അതേസമയം താൽക്കാലിക അല്ലെങ്കിൽ സീസണൽ  പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യകതകൾ  ഹ്രസ്വകാല ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ധനസഹായം നൽകിയതായിരിക്കണം.

TE ചോദ്യങ്ങൾ

1. മൊത്ത പ്രവർത്തന മൂലധനം ഇതിന് തുല്യമാണ്:
a) നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ ആകെത്തുക
b) നിലവിലെ ബാധ്യതകളുടെ ആകെത്തുക
c) നിലവിലെ ആസ്തികൾ-നിലവിലെ ബാധ്യതകൾ
d) മുകളിൽ പറഞ്ഞവയൊന്നുമില്ല

2. പ്രവർത്തന മൂലധന മാനേജ്മെന്റിന്റെ യാഥാസ്ഥിതിക സമീപനമനുസരിച്ച്, നിലവിലുള്ളത്-
സെറ്റുകൾക്ക് ധനസഹായം നൽകണം

a) ദീർഘകാല ഉറവിടങ്ങൾ
b) ഹ്രസ്വകാല ഉറവിടങ്ങൾ
c) ദീർഘകാല ഉറവിടങ്ങളും ഹ്രസ്വകാല ഉറവിടങ്ങളും
d) മുകളിൽ പറഞ്ഞവയൊന്നുമില്ല

3. ഡയഗ്രം പൂർത്തിയാക്കുക

4. വിചിത്രമായ ഒന്ന് കണ്ടെത്തി സംസ്ഥാന കാരണം.
സ്ഥലവും കെട്ടിടവും, കയ്യിൽ പണവും ബാങ്കിൽ പണവും കടക്കാരും.

5. ഹെഡ്ജിംഗിനെക്കുറിച്ച് ഒരു ചെറിയ കുറിപ്പ് നൽകണോ?

6. പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക?

7. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ വ്യത്യസ്ത ഘടകങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

വിപുലീകരിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങൾ

1. നിങ്ങളുടെ ലൊക്കേഷനിലും പരിസരത്തും പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ചെറിയ എന്റർപ്രൈസ് സന്ദർശിക്കുക. സംരംഭകനോട് ചോദിക്കുക
എങ്ങനെയാണ് അദ്ദേഹം തന്റെ പ്രവർത്തന മൂലധനം ക്രമീകരിച്ചത് ? പ്രവർത്തന മൂലധനം ക്രമീകരിക്കുന്നതിനു അവൻ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക


2. ചെറുകിട സംരംഭകർ പ്രവർത്തന മൂലധന ധനകാര്യം നൽകുന്ന കേരളത്തിലെ formal  ഏജൻസികളുടെ ഒരു പട്ടിക തയ്യാറാക്കുക.
.

Share it:

VHSE Management 2

Post A Comment:

*Please Don't Spam Here. All the Comments are Reviewed by Admin.

0 comments: