Total Pageviews

Site Archive

UNIT - 1 മാനേജ്മെന്റിന്റെ സ്വഭാവവും പ്രാധാന്യവും

 


മാനേജ്മെന്റിന്റെ സ്വഭാവവും പ്രാധാന്യവും 

മാനേജ്മെന്റ്  വികസിക്കുന്ന ഒരു വിജ്ഞാനശാഖക്കമാണ്. ശാസ്ത്രീയമായ രീതിയിൽ ഒരു പരിധിവരെ ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നത് ഇത് ഉറപ്പാക്കുന്നു. സാങ്കേതിക മുന്നേറ്റത്തിന്റെ ഈ കാലഘട്ടത്തിലും ലോകം “ഗ്ലോബൽ വില്ലേജിലേക്ക്” നീങ്ങുന്ന ഒരു കാലഘട്ടത്തിലും മാനേജ്മെന്റ് വളരെ പ്രധാനമാണ്. മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങൾ, അതിന്റെ പ്രക്രിയ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രകൃതി, പ്രാധാന്യം, വിവിധ തലങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റും അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എന്നിവ ഈ അധ്യായത്തിൽ പ്രതിപാദിക്കുന്നു.

ഈ അധ്യായം പഠിച്ച ശേഷം, പഠിതാവ്

പഠന ഫലങ്ങൾ

  • ഈ അധ്യായം പഠിച്ച ശേഷം പഠിതാവ്;
  • മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആശയങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുന്നു
  • മാനേജ്മെന്റിന്റെ അർത്ഥം വിശദീകരിക്കുന്നു
  • മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു
  • മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രാധാന്യം വിവരിക്കുന്നു
  • മാനേജ്മെന്റിന്റെ സ്വഭാവം തിരിച്ചറിയുന്നു
  • മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുന്നു
  • മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിവിധ തലങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു
  • മാനേജ്മെന്റും അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനും തമ്മിൽ വേർതിരിക്കുന്നു


ആധുനിക സമൂഹം സംഘടനകൾ ചേർന്നതാണ്, മനുഷ്യർ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഭൂരിഭാഗവും സംഘടിത പരിശ്രമത്തിലൂടെ പൂർത്തീകരിക്കുന്നു. പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ആളുകൾ ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നിടത്തെല്ലാം, ഭൗതികവും മാനവവുമായ വിഭവങ്ങളുടെ ഏകോപനം ആവശ്യമാണ്. ഒരു സംഘടിത ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ഐക്യവും ശ്രമങ്ങളുടെ യോജിപ്പും ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഒരു കേന്ദ്ര ഡയറക്റ്റിംഗ്, കൺട്രോളിംഗ് ഏജൻസിയുടെ അഭാവത്തിൽ, ഗ്രൂപ്പിന്റെ ചിട്ടയായ പ്രവർത്തനം സാധ്യമല്ല. നേതൃത്വവും ഏകോപനവും നൽകുന്ന ഘടകത്തെ മാനേജ്മെന്റ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു.


1.1. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആശയങ്ങൾ


മാനേജർ‌ പദങ്ങൾ‌ വഹിക്കുന്ന വ്യക്തികളെയും മാനേജർ‌മാർ‌ ചെയ്യുന്ന പ്രവർ‌ത്തനങ്ങളെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നതിന് മാനേജ്മെൻറ് എന്ന പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അഞ്ച് വ്യത്യസ്ത ആശയങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം.

(1) സാമ്പത്തിക വിഭവമായി മാനേജ്മെന്റ്

സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിജയത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഇൻപുട്ടാണ് കാര്യക്ഷമമായ മാനേജ്മെന്റ്. ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഏറ്റവും സജീവമായ ഘടകം മാനേജ്മെന്റാണ്, കാരണം മറ്റ് ഘടകങ്ങളെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും സമന്വയിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ. അധ്വാനത്തിന്മേലുള്ള ഭൂമിയുടെയും മൂലധനത്തിന്റെയും കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗം നിയന്ത്രിക്കുന്നത് മാനേജ്മെന്റാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ മറ്റ് എം (മാൻ‌പവർ, മെറ്റീരിയലുകൾ, പണം, യന്ത്രങ്ങൾ) ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ M’S (ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഇൻപുട്ടുകൾ)


(2) ഒരു ക്ലാസ് അല്ലെങ്കിൽ എലൈറ്റ് എന്ന നിലയിൽ മാനേജ്മെന്റ്.

 സാമൂഹ്യശാസ്ത്രജ്ഞർ മാനേജ്മെന്റിനെ സമൂഹത്തിലെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗമായി കാണുന്നു. ഡോക്ടർമാർ, അഭിഭാഷക എഞ്ചിനീയർമാർ എന്നിവരെപ്പോലെ, മറ്റുള്ളവരുടെ നിർദ്ദേശങ്ങളിലൂടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിനും ഉത്തരവാദികളായ ഒരു കൂട്ടം ആളുകളാണ് മാനേജുമെന്റ്.

(3) അധികാര വ്യവസ്ഥയായി മാനേജ്മെന്റ്.

ഭരണരംഗത്തെ വിദഗ്ധർ മാനേജ്മെന്റിനെ ഒരു റൂൾ മേക്കിംഗ്, റൂൾ എൻഫോഴ്‌സ്‌മെന്റ് ബോഡി ആയി കണക്കാക്കുന്നു.

വ്യത്യസ്‌ത തലങ്ങളിലുള്ള മാനേജർ‌മാർ‌ക്ക് വ്യത്യസ്‌ത അധികാരങ്ങൾ‌ ഉണ്ട്. പൊതുവേ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും നയങ്ങളും രേഖപ്പെടുത്താൻ ഉയർന്ന ലെവൽ മാനേജർമാർക്ക് അധികാരമുണ്ട്, അതേസമയം താഴത്തെ നിലയിലുള്ളവർക്ക് ആവശ്യമുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികളും നയങ്ങളും നടപ്പിലാക്കാൻ അധികാരമുണ്ട്.

(4) പ്രത്യേക അച്ചടക്കമായി മാനേജ്മെന്റ്.

പഠനമേഖലയെന്ന നിലയിൽ, മാനേജ്മെന്റ് ഒരു വിജ്ഞാന സംഘടിത സ്ഥാപനമാണ്. സർവകലാശാലകളിലും മാനേജ്മെൻറ് സ്ഥാപനങ്ങളിലും ഇത് പഠിപ്പിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് അച്ചടക്കം സാമൂഹിക ശാസ്ത്രത്തിന്റെയും മാനവികതയുടെയും ഭാഗമാണ്. വിജയകരമായ മാനേജരാകാൻ ഒരു വ്യക്തി പഠിക്കേണ്ട തത്വങ്ങളും പ്രയോഗങ്ങളും ഇത് നൽകുന്നു.

(5) ഒരു പ്രക്രിയയായി മാനേജ്മെന്റ്.

പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പരയാണ് ഒരു പ്രക്രിയ. ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, സ്റ്റാളിംഗ്, സംവിധാനം, നിയന്ത്രണം എന്നിവയുടെ പ്രക്രിയ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജുമെന്റ് കോയിൽ.


 

1.2. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ

മാനേജ്മെന്റ് ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. അവ ബിസിനസിന്റെ അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യത്തിൽ നിന്ന് ഉരുത്തിരിഞ്ഞതായിരിക്കണം. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളെ സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, സാമൂഹിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിങ്ങനെ തരംതിരിക്കാം.

(i) സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ

ബിസിനസിന്റെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ അതിജീവനം, ലാഭം, വളർച്ച എന്നിവയാണ്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ അതിജീവിക്കാൻ ചെലവ് നികത്താൻ സമ്പാദിക്കണം. റിസ്ക് എടുക്കുന്നതിന് ഉടമയ്ക്ക് നൽകുന്ന വരുമാനമാണ് ലാഭം. വ്യവസായത്തിൽ തുടരാൻ, ബിസിനസ്സ് വളർച്ചാ സാധ്യതകൾ പൂർണ്ണമായും ഉപയോഗപ്പെടുത്തണം

(ii) സാമൂഹിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ

ഓർ‌ഗനൈസേഷനുകൾ‌ സമൂഹത്തിൽ‌ നിലനിൽ‌ക്കുന്നു, കൂടാതെ സമൂഹം ഓർ‌ഗനൈസേഷന് ഇൻ‌പുട്ടുകൾ‌ നൽ‌കുന്നു. അതിനാൽ സംഘടനകൾക്ക് ചില സാമൂഹിക ബാധ്യതകളും ഉണ്ട്. പരിസ്ഥിതി സ friendly ഹൃദ ഉൽപാദന രീതികൾ, തൊഴിലവസരങ്ങൾ നൽകൽ, ജീവനക്കാരുടെ കുട്ടികൾക്ക് അടിസ്ഥാന സ, കര്യങ്ങൾ, സ്കൂളുകൾ, ക്രീച്ചുകൾ എന്നിവ നൽകൽ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനം

 അടുത്തുള്ള ഒരു നിർമ്മാണ വ്യവസായം സന്ദർശിച്ച് അവർ സമൂഹത്തിന് നൽകിയിട്ടുള്ള സൗകര്യങ്ങൾ നിരീക്ഷിച്ച് ഒരു റിപ്പോർട്ട് തയ്യാറാക്കുക.

(iii) വ്യക്തിപരമായ ലക്ഷ്യം

വ്യക്തിപരമായ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി വ്യക്തികൾ സംഘടനയിൽ ചേരുന്നു. സാമ്പത്തിക ആവശ്യങ്ങളായ മത്സര ശമ്പളവും ആനുകൂല്യങ്ങളും, പിയർ തിരിച്ചറിയൽ വ്യക്തിഗത വളർച്ച, വികസനം എന്നിവ പോലുള്ള സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് അവ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. മാനേജുമെന്റ് വ്യക്തിപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളെ സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രാധാന്യം

ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷനും അവിഭാജ്യമായ ഒരു സാർവത്രിക പ്രവർത്തനമാണ് മാനേജുമെന്റ്. മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രാധാന്യം ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിന്റുകളിൽ നിന്ന് മനസ്സിലാക്കാം

  • (i) ഗ്രൂപ്പ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ മാനേജുമെന്റ് സഹായിക്കുന്നു
  • (ii) ഇത് കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു -
  • മികച്ച ആസൂത്രണത്തിലൂടെ, മാനേജ്മെൻറ് സംവിധാനം ചെയ്യുന്നതും നിയന്ത്രിക്കുന്നതും സംഘടിപ്പിക്കുന്നത് ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ഉൽ‌പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
  • (iii) മാനേജ്മെന്റ് ചലനാത്മക ഓർഗനൈസേഷൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നു -
  • ആധുനിക ബിസിനസ്സ് ലോകം എല്ലായ്‌പ്പോഴും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ മാറ്റങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ മാനേജുമെന്റ് സഹായിക്കുന്നതിലൂടെ ഓർഗനൈസേഷന് അതിന്റെ മത്സരാത്മകത നിലനിർത്താൻ കഴിയും.
  • (iv) വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ മാനേജുമെന്റ് സഹായിക്കുന്നു-
  • മൊത്തത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷണൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് സംഭാവന നൽകുമ്പോൾ വ്യക്തിഗത അംഗങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ മാനേജർ തന്റെ ടീമിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
  • (v) സമൂഹത്തിന്റെ വികസനത്തിന് മാനേജ്മെന്റ് സഹായിക്കുന്നു-

ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും നൽകുന്നതിന് മാനേജുമെന്റ് സഹായിക്കുന്നു, തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, സമൂഹവുമായി സൗഹൃദമുള്ള പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വീകരിക്കുന്നു.

1.3. മാനേജ്മെന്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലെവലുകൾ

ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ വ്യക്തികൾ ചെയ്യുന്ന ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു സാർവത്രിക പദമാണ് മാനേജുമെന്റ്. ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണിയിൽ അവർ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക സൃഷ്ടി വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന് ശ്രേണിയിലെ ഓരോ വ്യക്തിക്കും ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്. തന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം നിറവേറ്റുന്നതിന് അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു നിശ്ചിത അധികാരം നൽകിയിട്ടുണ്ട് (തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള അവകാശം). ഈ അതോറിറ്റി ഉത്തരവാദിത്ത ബന്ധങ്ങൾ വ്യക്തികളെ മേലുദ്യോഗസ്ഥരും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുകയും ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു കമ്പനിയുടെ കാര്യത്തിൽ, മാനേജർ ഫംഗ്ഷനുകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന മൂന്ന് തലത്തിലുള്ള ആളുകൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നു:

  • a) ടോപ്പ് ലെവൽ
  • b) മധ്യനിര
  • c) താഴത്തെ നില


വിവിധ തലത്തിലുള്ള മാനേജ്മെൻറുകൾ നിർവഹിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ; ടോപ്പ് ലെവൽ മാനേജുമെന്റ്

  • (i) ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയെ വിലയിരുത്തുന്നതിനും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുക
  • (ii) എല്ലാ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളും തന്ത്രവും നയവും സ്ഥാപിക്കുക
  • (iii) ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ ഫ്രെയിം സൃഷ്ടിക്കുക, അതായത് അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും
  • (iv) പ്രധാന എക്സിക്യൂട്ടീവുകളെ നിയമിക്കുന്നതിന്
  • (v) കമ്പനിയെ പുറം ലോകത്തേക്ക് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിന്
  • (vi) വിവിധ വകുപ്പുകൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക


മിഡിൽ ലെവൽ മാനേജുമെന്റ്

അവ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു:

  1. (i) പരസ്യം വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നതിന് മികച്ച മാനേജുമെന്റ് തയ്യാറാക്കിയ നയങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുക
  2. (ii) ഓപ്പറേറ്റിംഗ് തീരുമാനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ
  3. (iii) വിവിധ ഭാഗങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിന് പരസ്പരം സഹകരിക്കുക
  4. (iv) സൂപ്പർവൈസറി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുക
  5. (v) ഓപ്പറേറ്റീവ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ വികസിപ്പിക്കാനും പരിശീലിപ്പിക്കാനും


താഴത്തെ നില മാനേജുമെന്റ്:

ലോവർ ലെവൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇവയാണ്:

  • (i) ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക
  • (ii) തൊഴിലാളികൾക്ക് ജോലി നൽകുന്നതിന്
  • (iii) തൊഴിലാളികളുടെ മേൽനോട്ടത്തിനും നിയന്ത്രണത്തിനും
  • (iv) മെറ്റീരിയൽ ഉപകരണങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനും യന്ത്രങ്ങൾ പരിപാലിക്കുന്നതിനും
  • (v) തൊഴിലാളികളെ ഉപദേശിക്കാനും സഹായിക്കാനും
  • (vi) അച്ചടക്കം പാലിക്കുന്നതിന്, തൊഴിലാളികൾക്കിടയിൽ മനോവീര്യം
  • (vii) തൊഴിലാളിയുടെ പ്രശ്നങ്ങളുടെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിന്


മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനം

ഇനിപ്പറയുന്ന സ്ഥാനങ്ങളെ അവയുടെ റാങ്ക് അനുസരിച്ച് മുകളിൽ, മധ്യ, താഴ്ന്ന എന്നിങ്ങനെ തരംതിരിക്കുക.

  • ഫോർമാൻ
  • ഫിനാൻസ് മാനേജർ
  • സിഇഒ
  • സൂപ്പർവൈസർ
  • മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജർ
  • ഡയറക്ടർ ബോർഡ്
  • മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർ

1.4. മാനേജ്മെന്റിന്റെ സ്വഭാവം

മാനേജർ‌മാരുടെ അനുഭവവും പരിശീലനവും ഒരു കൂട്ടം സൈദ്ധാന്തിക ബന്ധങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കി ആധുനിക ഓർ‌ഗനൈസേഷനുകൾ‌ക്കൊപ്പം മാനേജ്മെന്റിന്റെ പഠനം ഒരു പരിധിവരെ വികസിച്ചു. ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ, അത് ചലനാത്മക വിഷയമായി വളർന്നു. മാനേജ്മെന്റ് ഒരു കലയാണോ, ശാസ്ത്രമാണോ, ഒരു തൊഴിലാണോ അതോ ഇവയെയാണോ എന്ന ചോദ്യം പലപ്പോഴും ഉയർന്നുവരുന്നു. മാനേജ്മെന്റിന്റെ സ്വഭാവം വിശദീകരിക്കുന്നതിനായി ഈ ചോദ്യം ഇവിടെ ചർച്ചചെയ്തു.

ഒരു ശാസ്ത്രമായി മാനേജ്മെന്റ്

മാനേജ്മെന്റിൽ വ്യവസ്ഥാപിത വിജ്ഞാനശരീരമുണ്ട്. മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും തത്ത്വങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ലഭ്യമാണ്, കൂടാതെ ഈ തത്ത്വങ്ങൾ മാനേജർ ഫലപ്രാപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, കമാൻഡിന്റെ ഐക്യം, സ്കെയിലർ ചെയിൻ, ഓർഡർ തുടങ്ങിയവ. അതുപോലെ തന്നെ മാനേജ്മെൻറ് രംഗത്ത് നിരവധി സാങ്കേതിക വിദ്യകളുണ്ട്. മികച്ച മാനേജ്മെൻറ് സുഗമമാക്കുന്ന ബജറ്റിംഗ്, കോസ്റ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ്, ക്രിട്ടിക്കൽ പാത്ത് രീതി (C.P.M) ഇവയാണ്.

നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണങ്ങളിലൂടെയും അനുഭവപരിശോധനയിലൂടെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.

മാനേജ്മെന്റ് തത്വങ്ങൾ സാർവത്രിക പ്രയോഗത്തിന് പ്രാപ്തമാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് ഒരു സാമൂഹിക ശാസ്ത്രമാണ്, കാരണം അതിൽ മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റം പഠിക്കുന്നു. ചെറുപ്പവും വളരുന്നതുമായ പെരുമാറ്റ ശാസ്ത്രമാണിത്. ഭൗതികശാസ്ത്രം, രസതന്ത്രം മുതലായ പ്രകൃതിശാസ്ത്രങ്ങളെപ്പോലെ മാനേജ്മെന്റിന് തികഞ്ഞതായിരിക്കാൻ കഴിയില്ല. അതിനാൽ മാനേജ്മെന്റിൽ സമാനമായ പരീക്ഷണം നടത്താൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല.

ഒരു കലയായി മാനേജ്മെന്റ്

  • മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ അറിവിന്റെയും കഴിവുകളുടെയും ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു.
  • കൃത്യമായ പ്രായോഗിക ഫലങ്ങൾ നേടാൻ മാനേജുമെന്റ് ശ്രമിക്കുന്നു, ഉദാ. ലാഭം, സേവനം മുതലായവ.
  • മറ്റേതൊരു കലയെയും പോലെ മാനേജ്മെന്റും സർഗ്ഗാത്മകമാണ്. ഇത് പുതിയ സാഹചര്യങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുകയും വിഭവങ്ങൾ ഉൽ‌പാദനക്ഷമമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
  • മറ്റേതൊരു കലയെയും പോലെ, മാനേജുമെന്റും ഒരു വ്യക്തിഗത പ്രക്രിയയാണ്. ഓരോ മാനേജർക്കും അവന്റെ ധാരണയെ ആശ്രയിച്ച് അവരുടേതായ സമീപനവും സാങ്കേതികതയുമുണ്ട്.
  • ഒരു കലയെന്ന നിലയിൽ, മാനേജ്മെന്റിന് ന്യായവിധിയും കഴിവുകളും ആവശ്യമാണ്. നിരന്തരമായ പരിശീലനത്തിലൂടെ മാനേജ്മെൻറ് കലയെ പരിഷ്കരിക്കാനാകും.
  • മാനേജ്മെൻറ് കല മനുഷ്യ നാഗരികത പോലെ പഴക്കമുള്ളതാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് ഒരു തൊഴിലായി

  • മാനേജർ തത്വങ്ങളുടെയും പ്രയോഗങ്ങളുടെയും രൂപത്തിൽ ചിട്ടയായ അറിവ് ഉണ്ട്.
  • ഈ വിജ്ഞാനശരീരം മാസ്റ്റേഴ്സ് ചെയ്യാനും പരിശീലിക്കാനും കഴിയും.
  • ഔപചാരിക വിദ്യാഭ്യാസവും പരിശീലനവും  മാനേജർമാർക്ക് പ്രധാനമായിത്തീരുന്നു.
  • മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രത്യേക അറിവും നൈപുണ്യവും നൽകുന്നതിനായി നിരവധി സ്ഥാപനങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു. ശരിയായ വിദ്യാഭ്യാസമുള്ളവരും പരിശീലനം ലഭിച്ചവരുമായ മാനേജർമാർക്ക് ബിസിനസ്സ് ഹൗസുകൾ മുൻഗണന നൽകുന്നു.
  • ഇന്ത്യയിലും വിദേശത്തും മാനേജ്മെന്റ് അസോസിയേഷനുകൾ ആരംഭിച്ചു. ഉദാ., ഓൾ ഇന്ത്യ മാനേജ്‌മെന്റ് അസോസിയേഷൻ (A1MA).

എന്നാൽ മാനേജ്മെന്റിനെ ഒരു പൂർണ്ണ പണയം വച്ച തൊഴിലായി ഇതുവരെ വിശേഷിപ്പിക്കാനാവില്ല. മാനേജ്മെന്റ് കേഡറിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം മാനേജ്മെന്റ് ബിരുദധാരികൾക്ക് മാത്രമായി പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. മാനേജർമാർക്ക് ഇതുവരെ മിനിമം യോഗ്യതകളൊന്നും നൽകിയിട്ടില്ല, മാനേജർമാരുടെ ലൈസൻസിംഗും ഇല്ല. നിരവധി മാനേജുമെന്റ് അസോസിയേഷനുകൾ ഉണ്ട്, എന്നാൽ അത്തരം ഒരു അസോസിയേഷനും പ്രവേശനം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമപരമായ അധികാരങ്ങൾ ആസ്വദിക്കുന്നില്ല. സാർവത്രികമായി സ്വീകാര്യമായ ഒരു ധാർമ്മിക കോഡ് ഇല്ല, കൂടാതെ കോഡ് ലംഘനം ചൂണ്ടിക്കാട്ടി ഒരു വ്യക്തിയെ മാനേജരായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് തടയാൻ കഴിയില്ല.


1.5. മാനേജ്മെന്റിന്റെ സവിശേഷതകൾ

  • മാനേജ്മെൻറ് എന്നത് വ്യവസ്ഥാപിത വിജ്ഞാനശരീരമാണ്
  • മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും തത്ത്വങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ലഭ്യമാണ്
  • നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണത്തിലൂടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്
  • പരിസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ചില പരിഷ്കാരങ്ങളോടെ സാർവത്രിക പ്രയോഗത്തിന് മാനേജുമെന്റ് തത്വങ്ങൾക്ക് കഴിവുണ്ട്
  • മാനേജ്മെന്റിൽ അറിവിന്റെയും നൈപുണ്യത്തിന്റെയും ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു
  • മാനേജ്മെന്റ് വ്യക്തമായ ഫലം നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്നു- ലാഭം, സേവനം
  • മാനേജ്മെന്റ് സർഗ്ഗാത്മകമാണ്- മാറുന്ന അന്തരീക്ഷത്തിൽ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ജോലിസ്ഥലത്തുള്ള ആളുകളുടെ മനോഭാവവും പെരുമാറ്റവും മാനേജ്മെന്റ് അച്ചുകൾ വെൽഡ് ചെയ്യുന്നു
  • മാനേജുമെന്റ് വ്യക്തിഗതമാക്കിയ പ്രക്രിയയാണ് - ഓരോ മാനേജർക്കും അവരുടേതായ ശൈലി ഉണ്ട്
  • .ദ്യോഗിക വിദ്യാഭ്യാസവും പരിശീലനവും മാനേജർമാർക്ക് പ്രധാനമായിത്തീരുന്നു
  • മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രത്യേക അറിവും നൈപുണ്യവും നൽകുന്നതിനായി നിരവധി സ്ഥാപനങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു. ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾ അവർക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നു
  • ഇന്ത്യയിലും വിദേശത്തും മാനേജ്മെന്റ് അസോസിയേഷനുകൾ ആരംഭിച്ചു (AIMA (ഓൾ ഇന്ത്യ മാനേജ്‌മെന്റ് അസോസിയേഷൻ))
  • മാനേജർമാരുടെ സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾക്ക് ഊന്നൽ നൽകുന്നു


1.6. മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ വിശാലമായി തരംതിരിക്കാം

a) മാനേജർ ഫംഗ്ഷനുകൾ

b) പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾ


a. മാനേജർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ പരസ്പരബന്ധിതമായ നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഘടകങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നറിയപ്പെടുന്നു. ഒരു മാനേജർ നിർവഹിക്കേണ്ട ഫംഗ്ഷന്റെ വ്യത്യസ്ത തരംതിരിവ് വിവിധ അധികാരികൾ നൽകിയിട്ടുണ്ട്. ഏണസ്റ്റ് ഡേൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞു - ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, സ്റ്റാഫിംഗ്, സംവിധാനം, നവീകരണം, പ്രാതിനിധ്യം എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കുക. ലൂഥർ ഗുല്ലിക് “POSDCORB” എന്ന ഒരു ക്യാച്ച്വേഡ് നൽകിയിട്ടുണ്ട്, ഇത് ആസൂത്രണ ഓർഗനൈസേഷൻ സ്റ്റാഫിംഗ് ഡയറക്റ്റിംഗ് കോർഡിനേറ്റിംഗ് റിപ്പോർട്ടിംഗും ബജറ്റിംഗും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു. Koontz, O’Donnell എന്നിവരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മാനേജർ ഫംഗ്ഷനുകൾ തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഉപയോഗപ്രദമായ മാർഗ്ഗം അവയെ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, സംഘടിപ്പിക്കുക, സ്റ്റാഫ് ചെയ്യുക, സംവിധാനം ചെയ്യുക, നിയന്ത്രിക്കുക എന്നിവയാണ്.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ഹ്രസ്വ വിവരണം ചുവടെ നൽകിയിരിക്കുന്നു:

ആസൂത്രണം- ആസൂത്രണം എന്നാൽ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്, എപ്പോൾ, എവിടെയാണ് ചെയ്യേണ്ടത്, എങ്ങനെ, ആർക്കാണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് മുൻകൂട്ടി തീരുമാനിക്കുന്നതും തീരുമാനിക്കുന്നതും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. പ്രശ്‌നങ്ങൾ മുൻ‌കൂട്ടി അറിയുന്നതും പരിഹാരം വികസിപ്പിക്കുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഓർഗനൈസിംഗ്- ഹെൻ‌റി ഫയോൾ പറയുന്നതനുസരിച്ച് “ഒരു ബിസിനസ്സ് സംഘടിപ്പിക്കുകയെന്നത് അതിന്റെ പ്രവർത്തന-അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, മൂലധനം, ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവയ്ക്ക് ഉപയോഗപ്രദമായ എല്ലാം നൽകുക എന്നതാണ്. സംഘടിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ എ) ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ ബി) ഗ്രൂപ്പിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ സി) ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കൽ ഡി) അധികാര നിയോഗം ഇ) ഏകോപനം

സ്റ്റാഫിംഗ് - സ്ഥാപനങ്ങളിലെ എല്ലാ തസ്തികകളും മതിയായതും യോഗ്യതയുള്ളതുമായ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിറയ്ക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് സ്റ്റാഫിംഗ്. സബോർഡിനേറ്റ് മാനേജർമാരുടെ നിയമനം, തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, നഷ്ടപരിഹാരം, പരിശീലനം, സ്ഥാനക്കയറ്റം, വിരമിക്കൽ എന്നിവ എക്സിക്യൂട്ടീവ് പ്രവർത്തനമാണ്.

പരസ്പര ബന്ധങ്ങളുമായി ഡീലുകൾ സംവിധാനം-സംവിധാനം - ഇത് പദ്ധതികളെ പ്രകടനമാക്കി മാറ്റുന്നു. ആസൂത്രിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന മേൽനോട്ടത്തിന് മാർഗനിർദ്ദേശം നൽകുന്നതാണ് ദിശ.

നിയന്ത്രിക്കൽ - നിയന്ത്രിക്കൽ എന്നത് സംഘടന ആവശ്യമുള്ള ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങുന്നുവെന്നും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിലേക്ക് പുരോഗതി കൈവരിക്കുന്നുണ്ടെന്നും ഉറപ്പാക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്. എ) മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ ബി) യഥാർത്ഥ പ്രകടനം അളക്കുന്നത് സി) യഥാർത്ഥവുമായി മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് ഡി) വകഭേദങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും തിരുത്തൽ നടപടി കൈക്കൊള്ളുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഏകോപനം -   ഏകോപനം ഒരു വ്യതിരിക്തമായ പ്രവർത്തനമല്ല, മറിച്ച് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സത്തയാണ്. ഓരോ മാനേജരുടെയും അടിസ്ഥാന ഉത്തരവാദിത്തമാണിത്. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ബോധപൂർവമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലമാണിത്. ഏകോപനത്തിന്റെ മൂന്ന് ഘടകങ്ങൾ ബാലൻസിംഗ്, സമയം, സംയോജനം എന്നിവയാണ്.

b. പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾ

പ്രവർത്തനപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തന മേഖലകൾ എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു .അവ അനുസരിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു

ബിസിനസിന്റെ സ്വഭാവവും വലുപ്പവും. ഉൽപ്പാദനം, വിപണനം, ധനസഹായം, വാങ്ങൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ തുടങ്ങിയവ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

1.7. മാനേജ്മെന്റ് v / s അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ

മാനേജ്മെന്റോ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനോ വലുതാണോ എന്നതിനെക്കുറിച്ച് മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണങ്ങളുണ്ട്. അവ 

  • i. അഡ്‌മിനിസ്‌ട്രേറ്റീവ് മാനേജുമെന്റും ഓപ്പറേറ്റീവ് മാനേജുമെന്റും ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു പൊതു പദമാണ് മാനേജുമെന്റ്
  • ii. അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ എന്നത് ഒരു ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനമാണ്, അത് മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും തന്ത്രങ്ങളും നയങ്ങളും സ്ഥാപിക്കുകയും മാനേജ്മെന്റ് ഇവയെല്ലാം പ്രവർത്തിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
  • iii. മാനേജ്മെന്റും അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനും തമ്മിൽ വ്യത്യാസമില്ല.

മുകളിലുള്ള അഭിപ്രായങ്ങളിൽ നിന്ന് നിരീക്ഷിച്ച പോയിന്റുകൾ ഇങ്ങനെ സംഗ്രഹിച്ചിരിക്കുന്നു

അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ 

  • അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ഒരു ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനമാണ്.
  • ഇത് ചിന്തിക്കുന്ന പ്രവർത്തനമാണ്
  • മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും തന്ത്രങ്ങളും നയങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
  • അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാർ കമ്പനിയുടെ ഉടമകളാണ്, അവർക്ക് ലാഭവിഹിതം ലഭിക്കും.
  • അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ എന്ന പദം പ്രധാനമായും സർക്കാർ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് ഇതര ഓർഗനൈസേഷനുകൾ

മാനേജ്മെന്റ്

  • മാനേജുമെന്റ് ഒരു താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ള പ്രവർത്തനമാണ്
  • ഇത് പ്രവർത്തനം ചെയ്യുന്നു
  • ഇത് ഓർഗനൈസേഷനിലെ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും നിർവ്വഹിക്കുന്നു
  • മാനേജർമാർ കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരാണ്, അവർക്ക് ശമ്പളം ലഭിക്കും
  • മാനേജുമെന്റ് പ്രധാനമായും ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷനിലാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്
Share it:

VHSE Management 1

Post A Comment:

0 comments: