Total Pageviews

Site Archive

2nd VHSE Management Unit 4 പ്രൊഡക്ഷൻ ആൻഡ് ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ്



  പ്രൊഡക്ഷൻ ആൻഡ് ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ്

4.1. ഉത്പാദനത്തിന്റെയും പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിന്റെയും അർത്ഥവും പ്രാധാന്യവും

4.2. ഉൽപാദനവും പ്രവർത്തനവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം

4.3. പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ

4.4. പ്ലാന്റ് സ്ഥാനവും  സ്ഥാനത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളും

4.5. പ്ലാന്റ് ലേഔട്ടും വ്യത്യസ്ത തരം പ്ലാന്റ് ലേഔട്ട്കളും

4.6. മൊത്തം ആസൂത്രണം - അർത്ഥം, പ്രാധാന്യം, തന്ത്രങ്ങൾ

4.7. മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിംഗ് - അർത്ഥം, പ്രാധാന്യം കൂടാതെ മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിന്റെ (എം‌പി‌എസ്) വികസനം


യൂണിറ്റിനെക്കുറിച്ച്

ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷന്റെയും നിലനിൽപ്പിന് കാരണം ഉപഭോക്താവിന്റെ ആഗ്രഹങ്ങൾ നിറവേറ്റുക എന്നതാണ്. ഈ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ വ്യക്തമായ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ അല്ലെങ്കിൽ‌ അദൃശ്യ സേവനങ്ങൾ‌ വഴി പൂർ‌ത്തിയാക്കാം. ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റിനെ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് എന്നും സേവനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഓപ്പറേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പരിധിയിൽ വരും. പ്രൊഡക്ഷൻ ആന്റ് ഓപ്പറേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അർത്ഥവും പ്രാധാന്യവും ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിൻറെയും കീഴിൽ വരുന്ന ചില പ്രധാന മാനേജ്മെൻറ് ആശയങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഈ യൂണിറ്റ് വെളിച്ചം വീശുന്നു.

പഠന ഫലങ്ങൾ

പഠിതാവ്; 

  • ഉൽപാദനത്തിന്റെയും പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിന്റെയും അർത്ഥവും പ്രാധാന്യവും പ്രസ്താവിക്കുന്നു. 
  •  ഉൽപാദനവും പ്രവർത്തനവും തമ്മിൽ വേർതിരിക്കുന്നു
  • ഉൽപാദനത്തിലും പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിലും വിവിധതരം തീരുമാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു
  • ഉൽപാദനത്തിലും പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിലുമുള്ള വിവിധതരം തീരുമാനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം 
  • പ്ലാന്റ് സ്ഥാനത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം തിരിച്ചറിയുന്നു
  • പ്ലാന്റ്  സ്ഥാനത്തെ ബാധിക്കുന്ന വിവിധ ഘടകങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുന്നു
  • പ്ലാന്റ് ലേയൗട്ടിന്റെ ആശയം തിരിച്ചറിയുന്നു 
  •  പ്ലാന്റ് ലേയൗട്ടിന്റെ പ്രാധാന്യം പ്രസ്താവിക്കുന്നു 
  • അനുയോജ്യമായ അനുയോജ്യമായ പ്ലാന്റ് ലേയൗട്ട് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു 
  • ആശയം മൊത്തം ആസൂത്രണം, അതിന്റെ അർത്ഥവും പ്രാധാന്യവും വിശദീകരിക്കുന്നു
  • മൊത്തം ആസൂത്രണത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന തന്ത്രങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു
  • മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിംഗിന്റെ ആശയം വിശദീകരിക്കുന്നു
  • ഒരു മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂൾ (എം‌പി‌എസ്) വികസിപ്പിക്കുന്നു

ഉത്പാദനത്തിന്റെ / പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിന്റെ അർത്ഥവും പ്രാധാന്യവും


പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അർത്ഥം
എന്റർപ്രൈസ് ഒരിക്കൽ സജ്ജീകരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, മൈക്രോ, ചെറുത്, ഇടത്തരം അല്ലെങ്കിൽ വലുത് എന്നിങ്ങനെയുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഭാവി നിലനിൽപ്പ് അതിന്റെ ലാഭം നേടാനുള്ള ശേഷിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. നിക്ഷേപം, പ്ലാന്റിന്റെ സ്ഥാനം, ഉൽ‌പന്ന രൂപകൽപ്പന, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം, സാങ്കേതികവിദ്യ മുതലായവ സംബന്ധിച്ച് സംരംഭകൻ സ്വീകരിച്ച ശരിയായ തീരുമാനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും ഏതൊരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും ലാഭം നേടാനുള്ള ശേഷി. ഈ തീരുമാനങ്ങളെല്ലാം ഉൽപാദന മാനേജ്മെന്റിന്റെ പരിധിയിൽ വരും.

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നമാക്കി മാറ്റുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയെ സൂചിപ്പിക്കാൻ ഉത്പാദനം എന്ന പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു ഫാക്ടറിയിലെ ഉൽ‌പാദന പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് മാനേജുമെന്റ് തത്വങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നതിനെയാണ് പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് എന്ന് പറയുന്നത്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഉൽ‌പാദന പ്രക്രിയയെ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, സംഘടിപ്പിക്കുക, സംവിധാനം ചെയ്യുക, നിയന്ത്രിക്കുക എന്നിവ ഉൽ‌പാദന മാനേജ്മെൻറിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനം
ഇനിപ്പറയുന്നവ ചർച്ച ചെയ്ത് ഉത്പാദനം എന്ന പദം നിർവചിക്കുക;
  • ഫാക്ടറിയിലാണ് പ്രക്രിയ നടക്കുന്നത്
  • മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ
  • ഉൽ‌പാദനത്തിലെ മാനേജ്മെൻറ് ഫംഗ്ഷനുകളുടെ പ്രയോഗം
പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രാധാന്യം
ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും ഉപഭോക്താവിന്റെ സമ്പൂർണ്ണ സംതൃപ്തിക്കായി സാമ്പത്തികമായി ഉൽപാദിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ഉൽ‌പാദന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന്, ഉൽ‌പാദന സംവിധാനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, സംഘടിപ്പിക്കുക, സംവിധാനം ചെയ്യുക, നിയന്ത്രിക്കുക എന്നിവ അത്യാവശ്യമാണ്.

മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനം
ഇനിപ്പറയുന്നവയിൽ ഏതാണ് ശരിയായ പ്രസ്താവന;

  1. ഉൽ‌പാദനവും പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റും ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും സാമ്പത്തികമായി ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു
  2. ഉപഭോക്താക്കളെ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന വസ്തുക്കൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ ഉൽപാദനവും പ്രവർത്തന മാനേജുമെന്റും സഹായിക്കുന്നു
  3. പ്രൊഡക്ഷൻ, ഓപ്പറേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് ഉൽ‌പാദന സംവിധാനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു, സംഘടിപ്പിക്കുന്നു, നയിക്കുന്നു, നിയന്ത്രിക്കുന്നു
  4.  മുകളിൽ പറഞ്ഞവയെല്ലാം

ഉൽപാദനവും പ്രവർത്തനവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം

ഉൽ‌പ്പാദനം എന്ന പദം കർശനമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഓപ്പറേഷൻ എന്ന പദത്തിൽ സേവനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉൽപാദനവും പ്രവർത്തനവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ ഇപ്രകാരമാണ്:

ഉത്പാദനംപ്രവർത്തനം
വ്യക്തമായ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ നിർമ്മാണം

ഇടുങ്ങിയ അർത്ഥത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു

നിർമ്മാണ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് പ്രയോഗിച്ചു

ക്ലോസിംഗ് സ്റ്റോക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കുക

ആവശ്യം പതിവാണ്
സേവനങ്ങളുടെ റെൻഡറിംഗ്

വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു

നിർമ്മാണേതര ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് പ്രയോഗിച്ചു

ക്ലോസിംഗ് സ്റ്റോക്ക് ഇല്ല

ആവശ്യം ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ


മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനം
ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിന്റുകൾ നിരീക്ഷിച്ച് അവ യുക്തിസഹമായ ക്രമത്തിൽ ഹെഡ്സ് പ്രൊഡക്ഷനും ഓപ്പറേഷനും കീഴിൽ ക്രമീകരിക്കുക.


ക്ലോസിംഗ് സ്റ്റോക്ക് ഇല്ല
ഇടുങ്ങിയ ബോധം
നോൺ-മാനുഫാക്ചറിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ
ക്ലോസിംഗ് സ്റ്റോക്ക്
പതിവ് ആവശ്യം
വ്യക്തമായ ഉൽപ്പന്നം
സേവനങ്ങള്
വിശാലമായ അർത്ഥം
ചാഞ്ചാട്ടം
നിർമ്മാണ സ്ഥാപനങ്ങൾ



നഷ്‌ടമായ പോയിന്റുകൾ പൂരിപ്പിക്കുക.

ഉത്പാദനംപ്രവർത്തനം
നിർമ്മാണം …………….
…………… .. അർത്ഥത്തിൽ ഉപയോഗിച്ചു
……………… എന്നതിലേക്ക് പ്രയോഗിച്ചു.
ഓർഗനൈസേഷനുകൾ
ക്ലോസിംഗ് സ്റ്റോക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കുക
……………… പതിവാണ്

ആവശ്യം പതിവാണ്
റെൻഡറിംഗ് …………
ഉപയോഗിച്ചത് …………. അർത്ഥം
……………… എന്നതിലേക്ക് പ്രയോഗിച്ചു. ഓർഗനൈസേഷനുകൾ
…………………… ..
ആവശ്യം ………………….

 

പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ

തീരുമാനങ്ങളെ ആയി തിരിക്കാം. 
1. തന്ത്രപരമായ ഉൽപാദന ആസൂത്രണം 
2. തന്ത്രപരമായ ഉൽപാദന പദ്ധതി
3. പ്രവർത്തന നില ഉൽ‌പാദന ആസൂത്രണം:

1. തന്ത്രപരമായ ഉൽപാദന ആസൂത്രണം
തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിൽ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ (അല്ലെങ്കിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ) നേടുന്നതിനുള്ള തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ തീരുമാനിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മികച്ച മാനേജുമെന്റ് സാധാരണയായി തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു. ഈ തീരുമാനങ്ങളോ പദ്ധതികളോ സാധാരണയായി ദീർഘകാല തീരുമാനങ്ങളാണ്, അവ അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തിനും അതിനുമുകളിലും ബാധകമാണ്. ദീർഘകാല അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രപരമായ തല ആസൂത്രണത്തിൽ ധാരാളം അപകടസാധ്യതകളും അനിശ്ചിതത്വവും ഉൾപ്പെടുന്നു. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് വിവരങ്ങൾ തേടുന്നതിന് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ സ്കാനിംഗിലൂടെയും വിശകലനത്തിലൂടെയും ആവശ്യമാണ്.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു;
  • സാങ്കേതിക തീരുമാനങ്ങൾ: ഉചിതമായ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ഉപകരണങ്ങൾ, പ്രോസസ് ചോയ്സ്, ഓട്ടോമേഷൻ ബിരുദം.
  • ശേഷി തീരുമാനങ്ങൾ: തുക, സമയം, തരം.
  • സൗകര്യങ്ങളുടെ തീരുമാനങ്ങൾ: വലുപ്പം, സ്ഥാനം, സ്പെഷ്യലൈസേഷനുകൾ
  • ലംബ സംയോജനം: ദിശ, വ്യാപ്തി, ബാലൻസ്

2. തന്ത്രപരമായ ഉൽപാദന പദ്ധതി
ഓർഗനൈസേഷണൽ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിഭവങ്ങൾ എങ്ങനെ വിനിയോഗിക്കുമെന്ന് പ്രത്യേകമായി തീരുമാനിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മിഡിൽ മാനേജുമെന്റ് ലെവൽ ഇടത്തരം ആസൂത്രണത്തിലാണ് (2 മുതൽ 3 വർഷം വരെ) തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം നടത്തുന്നത്. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിൽ അനിശ്ചിതത്വം കുറവാണ്, അതിനാൽ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അപകടസാധ്യത കുറവാണ്. പ്രധാനമായും ആസൂത്രണത്തിന് ആന്തരികമായി ജനറേറ്റുചെയ്‌ത ഡാറ്റ ആവശ്യമാണ്.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:


  • പ്രവർത്തനക്ഷമതയും ഉൽപാദനക്ഷമതയും അളക്കുന്നതിനുള്ള പാരാമീറ്ററുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു. നിലവിലുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ വിനിയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുന്നു.
  • ഒരു ഉപകരണവും മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണവും തയ്യാറാക്കുക.
  • ഫെസിലിറ്റിയുടെയും ഓട്ടോമേഷന്റെയും നവീകരണത്തിനുള്ള ആസൂത്രണം.
  • ഉൽപാദനക്ഷമത അല്ലെങ്കിൽ പ്രോഡക്റ്റിവിറ്റി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് നിർദ്ദിഷ്ട സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉപകരണങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുക.
  • പ്രക്രിയ പുനർ‌രൂപകൽപ്പന, രീതികൾ‌ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ‌, ജോലി രൂപകൽപ്പന എന്നിവയ്‌ക്കായി വർ‌ക്ക് പ്ലാനുകൾ‌ തയ്യാറാക്കുന്നു.
  • തീരുമാനം എടുക്കുക അല്ലെങ്കിൽ വാങ്ങുക.
  • ഭാവിയിലെ വർക്ക് അസൈൻമെന്റിനുള്ള നൈപുണ്യ ആവശ്യകതകളെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനങ്ങൾ, നൈപുണ്യ വികസന പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുക.
  • ഉൽ‌പാദന സ of കര്യങ്ങളുടെ ലഭ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇടത്തരം അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി (പ്രിവന്റീവ്, കണ്ടീഷൻ മോണിറ്ററിംഗ്) ആസൂത്രണം ചെയ്യുക.
3. പ്രവർത്തന നില ഉൽ‌പാദന ആസൂത്രണം:
പ്രവർത്തന ആസൂത്രണ തീരുമാനങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റിന്റെ താഴ്ന്ന തലത്തിലാണ് എടുക്കുന്നത്, ഇത് പതിവ് തീരുമാനങ്ങളാണ്. പ്രവർത്തന ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനാണ് ഈ പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുന്നത്. ഇവ ഹ്രസ്വ സമയപരിധി ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതായത് ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ. ഈ പദ്ധതികളിലും ആവശ്യമായ വിവരങ്ങളിലും അനിശ്ചിതത്വം വളരെ കുറവാണ്. അവ കൃത്യമായ അളവനുസരിച്ച് പ്രസ്താവിച്ചിരിക്കുന്നു, അവ സമയത്തെയും ലക്ഷ്യങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി വ്യക്തമാക്കാം.

പ്രവർത്തന നില ആസൂത്രണത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു;
  • എന്താണ് ജോലി
  • ഏത് മെഷീനിൽ / മെഷീനുകളിൽ ഇത് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യണം (പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം)
  • ആരാണ് ഈ ജോലി ചെയ്യേണ്ടത് - ഓപ്പറേറ്റർ വിശദാംശങ്ങൾ
  • ഓരോ വർക്ക്സ്റ്റേഷനിലോ മെഷീനുകളിലോ സ .കര്യങ്ങളിലോ ഓരോ ജോലിയുടെയും ആരംഭ സമയം
  • ഗുണനിലവാര സവിശേഷതകളും പരിശോധനയും പരിശോധന വിശദാംശങ്ങളും

അതിനാൽ, ഗുണനിലവാര പരിശോധനയ്ക്കും പ്രകടന പരിശോധനയ്ക്കും ശേഷം അയയ്‌ക്കാൻ തയ്യാറായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഘട്ടം മുതൽ പൂർത്തിയായ സാധനങ്ങൾ വരെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പ്രോസസ്സിംഗ് സംബന്ധിച്ച എല്ലാ വിശദാംശങ്ങളും പ്രവർത്തന ഉൽ‌പാദന പദ്ധതി നൽകുന്നു.

മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനം
a) ഇനിപ്പറയുന്ന തീരുമാനങ്ങളെ തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായി തരംതിരിക്കുക.
  • സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വീകരിക്കേണ്ട തരം
  • പ്രവർത്തനക്ഷമത അളക്കുന്നതിനുള്ള പാരാമീറ്ററുകൾ
  • ഏത് തരം ജോലി
  • പ്രക്രിയ പുനർ‌രൂപകൽപ്പനയ്‌ക്കും തൊഴിൽ രൂപകൽപ്പനയ്‌ക്കുമായി വർ‌ക്ക് പ്ലാനുകൾ‌ തയ്യാറാക്കുന്നു
  • ഉൽ‌പാദനത്തിനായി യന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു
  • ആരാണ് ഓപ്പറേറ്റർ
  • ജോലി എപ്പോൾ ആരംഭിക്കണം
  • ഗുണനിലവാരം എന്തായിരിക്കണം
  • നിലവിലുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തുക
  • പ്ളാൻറ്  ശേഷി
  • നവീകരണത്തിനുള്ള പദ്ധതി
  • ഉൽപാദനക്ഷമത അല്ലെങ്കിൽ ഉൽ‌പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉപകരണങ്ങളും
  • തീരുമാനം എടുക്കുക അല്ലെങ്കിൽ വാങ്ങുക
  • പ്ളാൻറ്  സ്ഥാനം
  • ഉപകരണങ്ങളും മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണവും തയ്യാറാക്കുക
  • നൈപുണ്യ ആവശ്യകതകൾ സംബന്ധിച്ച പ്രൊജക്ഷൻ
  • ഉൽ‌പാദന സൗകര്യങ്ങളുടെ ലഭ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇടത്തരം പരിപാലനത്തിനായി (പ്രിവന്റീവ്, കണ്ടീഷൻ മോണിറ്ററിംഗ്) പദ്ധതി

b) ഇനിപ്പറയുന്ന ചാർട്ട് നിരീക്ഷിച്ച് അതിൽ ഒരു ചെറിയ കുറിപ്പ് തയ്യാറാക്കുക;


പ്ലാന്റ് സ്ഥാനവും സ്ഥാനത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളും

സ്ഥാപനത്തിന് അവരുടെ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ ഏറ്റവും ലാഭകരമായി വിൽ‌ക്കാനും കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ‌ ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്ന തരത്തിൽ‌ ഒരു പ്ലാന്റിന്റെ സ്ഥാനം നിർ‌ണ്ണയിക്കണം.

പ്ലാന്റ്സ്ഥാനത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ

വാങ്ങൽ
  • അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ സമീപം 
  • അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ പ്രവേശനക്ഷമത
നിർമ്മാണം
  • വലിയ അഡാപ്റ്റീവ് തൊഴിലാളികളുടെ സാമീപ്യം 
  • വൈദ്യുതി സ്രോതസ്സുകൾക്ക് സമീപം 
  • ഷോപ്പുകൾ നന്നാക്കാൻ തയ്യാറാണ്
  • നല്ല ബാങ്കിംഗ്, ക്രെഡിറ്റ് സകര്യങ്ങൾ
  • പ്ലാന്റ് വിലകുറഞ്ഞ രീതിയിൽ നിർമ്മിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും ഉള്ള കഴിവ് 
  • സർക്കാർ നിയന്ത്രണവും സബ്സിഡിയും
  • മതിയായ അഗ്നിശമന സൗകര്യങ്ങൾ
  • ഓർഗനൈസേഷന്റെ അവസ്ഥയും പഠന വികസനവും 
  • അനുയോജ്യമായ മണ്ണ്, കാലാവസ്ഥ, ഭൂപ്രകൃതി

മറ്റ് വ്യവസായങ്ങളുമായുള്ള ബന്ധം 
  • കോംപ്ലിമെന്ററി വ്യവസായങ്ങൾ 
  • മത്സരിക്കുന്ന വ്യവസായങ്ങൾ 
  • ഒരു നേരത്തെയുള്ള ആരംഭത്തിന്റെ മൊമന്റം
കേസ് പഠനം
 
ഇനിപ്പറയുന്ന കേസ് പഠിച്ച് ചുവടെയുള്ള ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുക:
കേരളത്തിൽ ഒരു ചെമ്മീൻ സംസ്കരണ വ്യവസായം ആരംഭിക്കാൻ അവിനാശ് ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഇടുക്കി സ്വദേശിയായ അദ്ദേഹം തോഡുപുഴയിൽ അത്തരം ഫാക്ടറി ആരംഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചു, കാരണം ഇത് സ്വന്തം ജില്ലയിലായതിനാൽ കൊച്ചിയിലേക്ക് വളരെ പ്രവേശനമുണ്ട്. എന്നാൽ കൊല്ലം ജില്ലയിൽ നിന്നുള്ള അത്തരമൊരു ഫാക്ടറിയുടെ ഉടമയുമായി കൂടിയാലോചിച്ചപ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിപ്രായം കൊല്ലം നീന്ദകരയിൽ ആരംഭിക്കണമെന്നായിരുന്നു. കൊല്ലാമിൽ ആരംഭിച്ചാൽ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മത്സരാധിഷ്ഠിത വിലയ്ക്ക് എളുപ്പത്തിൽ ലഭിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം അവിനാഷിനോട് പറയുന്നു. ചുറ്റും ധാരാളം വിദഗ്ധ തൊഴിലാളികളും സമാനമായ നിരവധി വ്യവസായങ്ങളും സമീപത്തുണ്ട്. അതിനാൽ ലൈസൻസ് ലഭിക്കുന്നത് എളുപ്പമായിരിക്കും. വളരെയധികം പ്രയാസമില്ലാതെ പ്ലാന്റ് സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും, ഇതിനകം തന്നെ അടുത്തുള്ള വ്യവസായങ്ങളും ഉണ്ട്.
കൊല്ലം ജില്ലയിൽ ഒരു ചെമ്മീൻ സംസ്കരണ വ്യവസായം ആരംഭിച്ചാൽ എന്തൊക്കെ ഗുണങ്ങളുണ്ട്
തോടുപുഴയിൽ അത്തരമൊരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചാൽ അവിനാശിന് എന്ത് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടേണ്ടിവരും?



പ്ലാന്റ്  ലേഔട്ട് 

പ്ലാന്റ് ലേഔട്ട് എന്നത് യന്ത്രങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഫർണിച്ചറുകൾ തുടങ്ങിയ ഭൗതിക സൗകര്യങ്ങളുടെ ക്രമീകരണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അങ്ങനെ കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ മെറ്റീരിയൽ വേഗത്തിൽ ഒഴുകുന്നതിനും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പന്നം പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിൽ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അളവിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും. അന്തിമ ഉൽ‌പ്പന്നത്തിന്റെ ഡെലിവറിയിലേക്കുള്ള ആസൂത്രിത വ്യാവസായിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഭൗതിക ക്രമീകരണമാണിത്.


ഫീൽഡ് സന്ദർശനം

അടുത്തുള്ള നിർമ്മാണ വ്യവസായം സന്ദർശിച്ച് ഫാക്ടറിയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന മെഷീനുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഫർണിച്ചർ, കെട്ടിടങ്ങൾ തുടങ്ങിയവ പട്ടികപ്പെടുത്തി ഓരോ ഇനത്തിന്റെയും സ്ഥാനം ഒരു ചാർട്ട് പേപ്പറിൽ രേഖപ്പെടുത്തുക 


പ്ലാന്റ് ലേയൗട്ടിന്റെ ആവശ്യകത

  • പുതിയ പ്ലാന്റ്  സ്ഥാപിക്കൽ
  • നിലവിലുള്ള സപ്ലാന്റുകളുടെ  ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുക
  • സാങ്കേതികവിദ്യ, പ്ലാന്റ് ഡിസൈൻ, ഉപകരണങ്ങൾ തുടങ്ങിയവയിലെ ഏറ്റവും പുതിയ മാറ്റങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തൽ
  • പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക 


മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനം
  • ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിന്റുകൾ വായിച്ച് ചെടികളുടെ സ്ഥാനം തീരുമാനിക്കേണ്ട പോയിന്റുകൾക്ക് നേരെ ബോക്സുകളിൽ ടിക്ക് മാർക്ക് നൽകുക.
  • ഉൽ‌പ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുക ഒരു പുതിയ പ്ലാന്റ് സ്ഥാപിക്കൽ ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവ് കുറയ്ക്കുക ഭാവിയിലെ ആവശ്യം പ്രവചിക്കുക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക
  • ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം വർദ്ധിപ്പിക്കൽ നിലവിലുള്ള പ്ലാന്റിന്റെ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുക
  • ഉൽ‌പാദന പ്രക്രിയയിൽ‌ ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉൾ‌പ്പെടുത്തുക


ലേട്ടിന്റെ തരങ്ങൾ

  • ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ ലൈൻ ലേഔട്ട്  
  • പ്രോസസ്സ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തന ലേഔട്ട്   
  • കോമ്പിനേഷൻ ലേഔട്ട്  
  • നിശ്ചിത സ്ഥാനം അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാന ലേഔട്ട്  

ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ ലൈൻ ലേട്ട്

ലേഔട്ടിൽ, മെഷീനുകളും ഉപകരണങ്ങളും അനുസരിച്ച് ഒരു വരിയിൽ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്നത്തിന് ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം. ഒരു മെഷീന്റെ ഔട്ട്  പുട്ട് അടുത്ത മെഷീന്റെ ഇൻപുട്ട് മാറുന്നു . ഇതിന് വളരെ കുറച്ച് മെറ്റീരിയൽ കൈകാര്യം ചെയ്യൽ ആവശ്യമാണ്.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വൻതോതിലുള്ള ഉൽപാദനത്തിനായി ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു.






പ്രോസസ് ലേഔട്ട് 
ഈ ലേഔട്ട്  സമാന തരത്തിലുള്ള മെഷീനുകൾ ഒരിടത്ത് ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ബാച്ച് നിർമ്മാണത്തിനായി ഈ ലേഔട്ട്  ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉൽ‌പ്പന്നം സ്റ്റാൻ‌ഡേർ‌ഡ് ചെയ്യാത്തതും ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്ന അളവ് വളരെ ചെറുതുമാണെങ്കിൽ‌ ഇത് അഭികാമ്യമാണ്.



സംയോജിത ലേഔട്ട് 

പ്രോസസിന്റെയും ഉൽപ്പന്ന ലേഔട്ടിന്റെയും സംയോജനത്തെ സംയോജിത ലേഔട്ട് എന്ന് വിളിക്കുന്നു. നിരന്തരമായ ഉൽ‌പാദന സാധ്യതയില്ലാതെ ആവർത്തിച്ചുള്ള സംഖ്യകളിൽ‌ നിരവധി ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്ന ആശങ്കകൾ‌, സംയോജിത ലേഔട്ട്  പിന്തുടരുന്നു.

നിശ്ചിത സ്ഥാനം അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാനലേഔട്ട്

നിശ്ചിത സ്ഥാന ലേഔട്ടിൽ മനുഷ്യശക്തിയുടെയും മെഷീനുകളുടെയും ചലനം നിശ്ചലമായി നിലനിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു. മനുഷ്യരുടെയും യന്ത്രങ്ങളുടെയും ചലനം ഉചിതമാണ്, കാരണം അവ നീക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറവായിരിക്കും. ജോലിയുടെ വലുപ്പം വലുതും ഭാരമുള്ളതുമായ ഈ ലേഔട്ടിന് മുൻഗണന. ലോക്കോമോട്ടീവുകൾ, കപ്പലുകൾ, ബോയിലറുകൾ, ജനറേറ്ററുകൾ, വാഗൺ കെട്ടിടം, വിമാന നിർമ്മാണം തുടങ്ങിയവയാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ലേഔട്ടിന്റെ ഉദാഹരണം.


മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനം

ഇനിപ്പറയുന്ന വ്യവസായങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ തരം ലേഔട്ട്  നിർദ്ദേശിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ ഉത്തരങ്ങളെ ന്യായീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക;
  • കശുവണ്ടി വ്യവസായം
  • കപ്പൽ കെട്ടിടം
  • കാർ നിർമ്മാണം
  • ടയർ നിർമ്മാണം
  • അച്ചടി ശാല
  • ബസ് ബോഡി ഫാബ്രിക്കേഷൻ
  • കെട്ടിട നിർമ്മാണം
  • റെഡിമെയ്ഡ് ഷർട്ടുകൾ



മൊത്തം ആസൂത്രണം

ഡിമാൻഡ് പ്രവചനത്തിന്റെ ശുപാർശയിൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് പദ്ധതികൾ അന്തിമമാക്കാൻ കഴിയും. ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകൾ തയ്യാറായിക്കഴിഞ്ഞാൽ, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് അന്തിമ വിൽപ്പന യൂണിറ്റ് മുതൽ ആവശ്യമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വരെ പിന്നോക്കം പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും. അങ്ങനെ വാർഷിക, ത്രൈമാസ പദ്ധതികൾ ഒരു ഇടത്തരം കാലയളവിൽ (6 മാസം മുതൽ 18 മാസം വരെ) തൊഴിൽ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ഇടത്തരം ശ്രേണിയിലെ ഉൽ‌പാദന ആവശ്യകതകൾ പരിഹരിക്കുന്ന ഈ പ്രക്രിയയെ മൊത്തം ആസൂത്രണം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. മൊത്തത്തിലുള്ള ഔട്ട് പുട്ടിന്റെ ഒരൊറ്റ അളവെടുപ്പിനായോ അല്ലെങ്കിൽ ഏറ്റവും ചുരുങ്ങിയത് ഉൽ‌പന്ന ഉൽ‌പന്ന വിഭാഗങ്ങളിലേക്കോ ആസൂത്രണം ചെയ്യപ്പെടുന്നുവെന്ന് അഗ്രഗേറ്റ് എന്ന പദം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഡിമാൻഡിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ അല്ലെങ്കിൽ അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഹ്രസ്വകാല, ഇടത്തരം ദീർഘകാല ഔട്ട് പുട്ട് നിലകൾ ക്രമീകരിക്കുക എന്നതാണ് മൊത്തം ആസൂത്രണത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം.

മൊത്തം ആസൂത്രണത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം

  • മൊത്തത്തിലുള്ള വേരിയബിൾ ചെലവ് കുറച്ചുകൊണ്ട് താഴത്തെ വരി മെച്ചപ്പെടുത്തി സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുക
  • ലഭ്യമായ ഉൽപാദന സൗകര്യത്തിന്റെ പരമാവധി ഉപയോഗം
  • ആവശ്യകതയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിലൂടെയും ഉപഭോക്താക്കളുടെ കാത്തിരിപ്പ് സമയം കുറച്ചുകൊണ്ടും ഉപഭോക്തൃ ആനന്ദം നൽകുക
  • ഇൻവെന്ററി സ്റ്റോക്കിംഗിലെ നിക്ഷേപം കുറയ്ക്കുക
  • ഷെഡ്യൂളിംഗ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ പ്രാപ്തിയുള്ളതിലൂടെ സന്തോഷകരവും സംതൃപ്തവുമായ തൊഴിൽ ശക്തി സൃഷ്ടിക്കുക 


മൊത്തം ആസൂത്രണ തന്ത്രങ്ങൾ

മൊത്തം ആസൂത്രണ തന്ത്രങ്ങളിൽ മൂന്ന് തരം ഉണ്ട്;
  • 1. ലെവൽ സ്ട്രാറ്റജി: ലെവൽ സ്ട്രാറ്റജി സ്ഥിരമായ ഉൽപാദന നിരക്കും വർക്ക് ഫോഴ്സ് ലെവലും നിലനിർത്താൻ നോക്കുന്നു. ഈ തന്ത്രത്തിൽ, കുറഞ്ഞതോ ഉയർന്നതോ ആയ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം പ്രതീക്ഷിച്ച് ഉൽ‌പാദനം കൂട്ടുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്നതിന് ഓർ‌ഗനൈസേഷന് ശക്തമായ പ്രവചന ആവശ്യം ആവശ്യമാണ്. ലെവൽ സ്ട്രാറ്റജിയുടെ പ്രയോജനം സ്ഥിരമായ തൊഴിൽ ശക്തിയാണ്. ലെവൽ സ്ട്രാറ്റജിയുടെ പോരായ്മ ഉയർന്ന ഇൻവെന്ററിയും ബാക്ക് ലോഗുകളും ആണ്.

  • 2. ചേസ് സ്ട്രാറ്റജി: ചേസ് സ്ട്രാറ്റജി ഉൽ‌പാദനവുമായി ആവശ്യകതയെ ചലനാത്മകമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നു. ചേസ് സ്ട്രാറ്റജിയുടെ പ്രയോജനം കുറഞ്ഞ ഇൻ‌വെന്ററി ലെവലും ബാക്ക് ലോഗുകളും കുറയുന്നു എന്നതാണ്. കുറഞ്ഞ ഉൽ‌പാദനക്ഷമത, ഗുണനിലവാരം, വിഷാദമുള്ള തൊഴിൽ ശക്തി എന്നിവയാണ് പോരായ്മ.

  • 3. ഹൈബ്രിഡ് തന്ത്രം: ലെവൽ തന്ത്രവും ചേസ് തന്ത്രവും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥയാണ് ഹൈബ്രിഡ് തന്ത്രം.

മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനം
ഇനിപ്പറയുന്ന കമ്പനികൾ പിന്തുടരുന്ന തന്ത്രങ്ങളുടെ തരം തിരിച്ചറിയുക.
  • 1. പോളോ ഫർണിച്ചർ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് ലിമിറ്റഡ് ആഴ്ചയിൽ 1500 യൂണിറ്റ് ഡിമാൻഡ് പ്രവചിക്കുന്നു, പ്രതിദിനം 250 യൂണിറ്റ് ഒരേപോലെ ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ അവർ പദ്ധതിയിടുന്നു.

 

  • 2. ടിപ്പ് ടോപ്പ് ഫർണിച്ചറുകൾ അടുത്ത 4 ആഴ്ചയ്ക്കുള്ള ആവശ്യം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ കണക്കാക്കുന്നു; 1400, 1300, 800, 900. അതിനാൽ ആദ്യ ആഴ്ചയിൽ 1410 യൂണിറ്റുകളും രണ്ടാം ആഴ്ചയിൽ 1305 യൂണിറ്റും മൂന്നാം ആഴ്ച 802 യൂണിറ്റുകളും നാലാം ആഴ്ച 905 യൂണിറ്റുകളും ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ അവർ പദ്ധതിയിടുന്നു.

 

  • 3. ഇന്റീരിയർ ഫർണിഷിംഗ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് അടുത്ത 4 ആഴ്ചയ്ക്കുള്ള ആവശ്യം ലിമിറ്റഡ് പ്രവചിക്കുന്നു; 1000, 1200, 800, 700. ആദ്യ രണ്ടാഴ്ചത്തേക്ക് 1200 വീതവും അടുത്ത രണ്ടാഴ്ചത്തേക്ക് 750 വീതവും ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ അവർ പദ്ധതിയിടുന്നു.


മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂൾ (എം‌പി‌എസ്)

മൊത്തം ഉൽ‌പാദനവും ശേഷി പദ്ധതിയും ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളെ ഉൽ‌പന്ന ഗ്രൂപ്പുകളായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു, പ്രതിമാസ ടോട്ടലുകളിലേക്കും വകുപ്പുകളിലുടനീളമുള്ള പേഴ്‌സണൽ ആവശ്യകതകളിലേക്കും ആവശ്യപ്പെടുന്നു, ഇത് മികച്ച മാനേജുമെന്റ് തീരുമാനങ്ങളെ മൊത്തത്തിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ക്രമേണ വ്യക്തിഗത ‘അന്തിമ ഇനം’ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും നിർദ്ദിഷ്ട വർക്ക് സെന്ററുകളിൽ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യേണ്ട സമയം വരുന്നു. മാസ്റ്റർ ഷെഡ്യൂളിംഗ് വഴിയാണ് ഇത് നടപ്പാക്കുന്നത്.

മാസ്റ്റർ ഷെഡ്യൂളിംഗ് എന്നാൽ നിർദ്ദിഷ്ട ഇനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനോ ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ നിർദ്ദിഷ്ട സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനോ ഒരു സപ്ലൈ പ്ലാൻ, അളവുകൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഒരു ടൈം ടേബിൾ നിർമ്മിക്കുക. എല്ലാ ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള ഡിമാൻഡ് ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിന് ആവശ്യമായ അളവ് മാസ്റ്റർ ഷെഡ്യൂളിംഗ് കണക്കാക്കുന്നു.

മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനം
കേസ് പഠനം

ഇനിപ്പറയുന്ന കേസ് പഠിച്ച് സ്ഥാപനം അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രശ്നത്തിന് ഉചിതമായ പരിഹാരം നിർദ്ദേശിക്കുക.

തിരുവനന്തപുരത്തെ ഒരു ഓഫ്സെറ്റ് മെഷീൻ നിർമ്മാണ കമ്പനിയാണ് എ ബി സി (പ്രൈവറ്റ്) ലിമിറ്റഡ്. 2016 ഏപ്രിൽ ആദ്യ വാരത്തിൽ അവർക്ക് 8 മെഷീനുകളുടെ ഓപ്പണിംഗ് സ്റ്റോക്ക് ഉണ്ടായിരുന്നു, കൂടാതെ ആഴ്ചയിൽ 5 മെഷീനുകൾ ആവശ്യമാണെന്ന് പ്രവചിച്ചിരുന്നു. ഓഫ്‌സെറ്റ് മെഷീനുകളുടെ നിർമ്മാണത്തിന് അവർക്ക് 1 ആഴ്ച ലീഡ് സമയം ആവശ്യമാണ്. ആദ്യ ആഴ്ച
അവർക്ക് 4 മെഷീനുകളുടെ ഒരു ഓർഡറും രണ്ടാം ആഴ്ച 7 മെഷീനുകളുടെ ഓർഡറും ഉണ്ടായിരുന്നു. ഏപ്രിൽ മൂന്നാം വാരത്തിൽ അവർക്ക് 6 മെഷീനുകളുടെ ഓർഡറും നാലാം ആഴ്ചയിൽ 4 മെഷീനുകളുടെ ഓർഡറും ഉണ്ടായിരുന്നു. ഉപഭോക്താക്കളെ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനായി സ്റ്റോക്കിന്റെ കുറവുണ്ടായിരുന്നു, അതിനാൽ ചില ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ ഓർഡർ റദ്ദാക്കുകയും മറ്റ് ചില വിതരണക്കാരിലേക്ക് മാറുകയും ചെയ്തു.


മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിംഗിന്റെ പ്രാധാന്യം

  1. ഫീൽഡ് വെയർ‌ഹൗസുകൾ‌ക്കും അന്തിമ ഉപഭോക്താക്കൾ‌ക്കും നിയമാനുസൃതമായ ഡെലിവറി പ്രതിജ്ഞാബദ്ധത നൽകാൻ മാർ‌ക്കറ്റിംഗിനെ ഇത് പ്രാപ്‌തമാക്കുന്നു.
  2. ശേഷി ആവശ്യകതകൾ കൂടുതൽ വിശദമായി വിലയിരുത്താൻ ഇത് ഉൽപാദനത്തെ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു.
  3. ഇത് മാനേജുമെന്റും ബിസിനസ് പ്ലാനും അതിന്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുമോ എന്ന് കണ്ടെത്താനുള്ള അവസരം നൽകുന്നു.
  4. മാസ്റ്റർ ഷെഡ്യൂളിംഗ് പ്രക്രിയയുടെ പ്രാഥമിക ഔട്ട്‌പുട്ടാണ് മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂൾ (എം‌പി‌എസ്). ആവശ്യം നിറവേറ്റുന്നതിനായി വിതരണം നൽകുന്നതിനുള്ള ‘പദ്ധതി’ ആണ് ഇത്.

മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിംഗ് പ്രോസസ്സ്

  • വിഭവങ്ങളുമായി ഷെഡ്യൂൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടോയെന്ന് പരിശോധിക്കുന്നതിന് ഒരു എം‌പി‌എസ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. (ഉദാ. മൊത്തം ഉൽ‌പാദന പദ്ധതിയിൽ‌ നൽ‌കിയ മെഷീൻ‌ കപ്പാസിറ്റി, ലേബർ‌, ഓവർ‌ടൈം, സബ്‌കോൺ‌ട്രാക്ടർ‌മാർ‌).
  • എല്ലാ വിഭവ പരിമിതികളെയും തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന അല്ലെങ്കിൽ പ്രായോഗിക ഷെഡ്യൂളുകൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഒരു ഷെഡ്യൂൾ ലഭിക്കുന്നതുവരെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എം‌പി‌എസിനെ പരിഷ്കരിക്കുന്നു.
  • സാധ്യമായ ഒരു ഷെഡ്യൂളും വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഉൽ‌പാദന ആവശ്യകതകൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനോ അംഗീകൃത വിഭവങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനോ ഉൽ‌പാദന പദ്ധതി പരിഷ്കരിക്കണം.
  • സാധ്യമായ ഒരു ഭാവി എം‌പി‌എസ് സ്വീകരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, മെറ്റീരിയലുകൾ ആവശ്യകത ആസൂത്രണത്തിനുള്ള ഇൻപുട്ടായി പ്രവർത്തനങ്ങൾ അംഗീകൃത എംപിഎസ് ഉപയോഗിക്കുന്നു. 
  • ഘടകങ്ങൾ ഉൽ‌പാദനത്തിനും അസംബ്ലിക്കും പ്രത്യേക ഷെഡ്യൂളുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
  • ഇൻവെന്ററി ലെവലുകൾ, കുറവുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള യഥാർത്ഥ പ്രകടന ഡാറ്റ അടുത്ത എം‌പി‌എസിലേക്കുള്ള ഇൻ‌പുട്ടുകളാണ്, കൂടാതെ മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിംഗ് പ്രക്രിയ ആവർത്തിക്കുന്നു.



ഒരു മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു

ഒരു മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂൾ വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു;
1. കൈയിലുള്ള ഇൻവെന്ററിയിൽ കണക്കാക്കുന്നത് കണക്കാക്കുന്നു.
2. നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദന അളവിന്റെ സമയവും വലുപ്പവും നിർണ്ണയിക്കുക.

ഹാൻഡ് ഇൻവെന്ററിയിൽ കണക്കാക്കുന്നത് കണക്കാക്കുന്നു

ഓരോ ആഴ്ചയും ലഭ്യമായ സാധനങ്ങളുടെ കണക്കാണ് ഹാൻഡ് ഇൻവെന്ററിയിൽ പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്യുന്നത്
ആവശ്യം നിറവേറ്റിയ ശേഷം.


മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

1. ഗീക്കൻ സീറ്റിംഗ് കളക്ഷൻസ് (പ്രൈവറ്റ്) ലിമിറ്റഡ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ചെയർകൾ നിർമ്മിക്കുകയും അതിനായി ഒരു എം‌പി‌എസ് വികസിപ്പിക്കുകയും വേണം. ഏപ്രിൽ ആദ്യ വാരത്തിൽ 30 കസേരകൾ വേണമെന്ന് മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ് പ്രവചിച്ചു. 38 കസേരകൾക്കാണ് ബുക്ക് ചെയ്ത യഥാർത്ഥ ഉപഭോക്തൃ ഓർഡറുകൾ. 55 കസേരകളാണ് നിലവിലുള്ള ഇൻവെന്ററി. ആഴ്ചയിൽ എം‌പി‌എസ് അളവ് ഇല്ല
കൈയിലുള്ള ഇൻവെന്ററിയിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന കണക്കുകൂട്ടുക.
(പ്രൊജക്റ്റ് ഇൻവെന്ററി = 55 + 0 - 38 = 17)
2. ഇനിപ്പറയുന്ന പട്ടിക പഠിക്കുക, വ്യാഖ്യാനിച്ച് ഒരു റിപ്പോർട്ട് തയ്യാറാക്കുക


നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദന അളവിന്റെ സമയവും വലുപ്പവും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.


എം‌പി‌എസ് അളവുകളുടെ സമയവും വലുപ്പവും നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം കൈ ഇൻ‌വെന്ററിയിൽ പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്യാത്ത ഒരു നോൺ‌നെഗറ്റീവ് നിലനിർത്തുക എന്നതാണ്. ക്ഷാമം നികത്താൻ എം‌പി‌എസ് അളവ് ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യണം. ഷെഡ്യൂളർ ഹാൻഡ് ഇൻവെന്ററിയിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതിലേക്ക് എം‌പി‌എസ് അളവ് ചേർക്കുകയും ഒരു കുറവ് ഉണ്ടാകുമ്പോൾ അടുത്ത കാലയളവിനായി തിരയുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ കുറവ് രണ്ടാമത്തെ എം‌പി‌എസ് അളവിന്റെയും മറ്റും ആവശ്യകതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനം

ഇനിപ്പറയുന്ന മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിലെ നഷ്‌ടമായ നിരകൾ പൂർത്തിയാക്കുക.



TE ചോദ്യങ്ങൾ

1. ഇനിപ്പറയുന്നവയിൽ ഏതാണ് തെറ്റായ പ്രസ്താവന;
a. ഉൽ‌പാദനം സ്പഷ്ടമായ വസ്തുക്കളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്.
b. സേവനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ് പ്രവർത്തനം.
സി. പ്രവർത്തനം വിശാലമായ അർത്ഥത്തിലാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്.
d. മാനേജുമെന്റിൽ, ഉൽപാദനവും പ്രവർത്തനവും ഒരേ അർത്ഥത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

2. സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗം സംബന്ധിച്ച തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു തരം;
a. പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം.
b. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം.
സി. പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം.
d. മധ്യനിര ആസൂത്രണം.

3. കപ്പൽ നിർമ്മാണത്തിന് അനുയോജ്യമായ ലേ out ട്ട്;
a. ഉൽപ്പന്നം ലേ .ട്ട്
b. പ്രോസസ്സ് ലേ out ട്ട്
സി. കോമ്പിനേഷൻ ലേ .ട്ട്
d. നിശ്ചിത സ്ഥാനം ലേ .ട്ട്.

4. സ്ഥിരമായ ഉൽപാദന നിരക്കും തൊഴിൽ ശക്തിയും - ലെവൽ തന്ത്രം
ഉൽ‌പാദനവുമായി ഡിമാന്റിന്റെ ചലനാത്മക പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ - ..................
5. പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് എന്നാൽ നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

6. ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രാധാന്യം എന്താണ്?

7. ഉൽപാദനവും പ്രവർത്തന മാനേജുമെന്റും തമ്മിൽ വേർതിരിക്കുക.

8. ഉൽ‌പാദന മാനേജുമെന്റിലെ വ്യത്യസ്ത തരം തീരുമാനങ്ങൾ ഏതാണ്?

9. തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? ഒരു ഉദാഹരണം നൽകുക.

10. തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? ഒരു ഉദാഹരണം നൽകുക.

11. പ്രവർത്തന തീരുമാനം നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? ഒരു ഉദാഹരണം നൽകുക.

12. സസ്യങ്ങളുടെ സ്ഥാനത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഏതാണ്?

13. പ്ലാന്റ് ലേ layout ട്ട് എന്നാൽ നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

14. വ്യത്യസ്ത തരം പ്ലാന്റ് ലേ layout ട്ട് ഏതാണ്?

15. നിശ്ചിത സ്ഥാന ലേ layout ട്ട് നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? ഒരു ഉദാഹരണം നൽകുക.

16. മൊത്തം ആസൂത്രണം എന്നതുകൊണ്ട് നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

17. മൊത്തം ആസൂത്രണത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന തന്ത്രങ്ങൾ ഏതാണ്?

18. മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിംഗ് എന്താണ്?

19. മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിംഗ് പ്രക്രിയ വിശദീകരിക്കുക.

20. മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിംഗ് പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

21. മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂൾ നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

22. ഒരു മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂൾ എങ്ങനെ തയ്യാറാക്കുന്നു?

23. ഇനിപ്പറയുന്നതിൽ നിന്ന് ഒരു മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂൾ വികസിപ്പിക്കുക;
ആദ്യ കാലയളവിൽ 84 യൂണിറ്റും രണ്ടാം ആഴ്ച 80 ഉം അടുത്ത മൂന്ന് ആഴ്ചയിൽ 60 യൂണിറ്റുമാണ് പ്രവചനം. ആരംഭ ഇൻവെന്ററി 20 യൂണിറ്റാണ്. 50 യൂണിറ്റ് വലുപ്പമുള്ള കമ്പനി ഉപയോഗിക്കുന്നു, ലീഡ് പിരീഡ് 1 ആഴ്ചയാണ്. സമർപ്പിത ഓർഡറുകൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:


വിപുലീകരിച്ച പ്രവർത്തനം

നിങ്ങളുടെ പ്രദേശത്തും പരിസരത്തും പ്രവർത്തിക്കുന്ന ചില സംരംഭകരെ കണ്ടുമുട്ടുക. അവന്റെ / അവളുടെ എന്റർപ്രൈസിനായി ലൊക്കേഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ അവൻ / അവൾ പരിഗണിച്ച വിവിധ ഘടകങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക. ഇത് വിശകലനം ചെയ്ത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാനം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് അവന് / അവൾക്ക് മറ്റ് മികച്ച ഓപ്ഷനുകൾ ലഭ്യമാകുമോ എന്ന് നിർദ്ദേശിക്കുക.


Share it:

VHSE Management 2

Post A Comment:

0 comments: