Unit 4 Production and Operations Management focus points

English Section

1. What is Production Management? (ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റ് എന്താണ്?)

Production management means managing the process of making products. It is about planning, organizing, and controlling how raw materials become finished goods.

Example 1: Think about a biscuit factory. The manager plans how much flour and sugar to buy. He organizes workers and machines. He controls the quality of biscuits. This is production management.

Example 2: In a car factory, production management decides how many cars to make, how to arrange machines, and how to check car quality.

Think Question: Why can't a factory work without production management? Hint: Think about workers not knowing what to do and materials getting wasted.

2. Difference between Production and Operation (ഉത്പാദനവും പ്രവർത്തനവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം)

Production means making physical goods like cars or phones. Operations means providing services like banking or hospitals. Both need management.

Example 1 - Production: A shirt factory takes cloth, thread, and buttons to make shirts. This is production.

Example 2 - Operations: A bank gives loans, accepts deposits, and provides ATM service. This is operations.

3. Major Decisions of Production Management (ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ)

Production managers make three types of decisions: long-term (strategic), medium-term (tactical), and daily (operational).

Three Types of Decisions:

1. Strategic Decisions: Long-term plans for 5+ years. Made by top managers.
2. Tactical Decisions: Medium-term plans for 2-3 years. Made by middle managers.
3. Operational Decisions: Daily plans. Made by floor managers.

Decision Type	Time Period	Made By	Examples
Strategic	5+ years	Top Management	Building new factory, buying big machines
Tactical	2-3 years	Middle Management	Hiring workers, planning equipment
Operational	Daily/Weekly	Floor Managers	Daily production targets, worker schedules

Example 1 - Strategic Decision: A company decides to build a new factory that will start production in 3 years. This needs big money and long planning.

Example 2 - Operational Decision: A factory supervisor decides which worker will operate which machine today. This is a daily decision.

Think Question: Why can't a floor manager make strategic decisions? Hint: Think about who has authority to spend big money and make long-term plans.

4. Plant Location and Factors (പ്ലാന്റ് ലൊക്കേഷനും ഘടകങ്ങളും)

Plant location means where to place a factory. A good location saves money and helps business growth.

Factors Affecting Plant Location:

1. Nearness to raw materials: Factory should be near to materials
2. Good transport facilities: Roads, railways for easy movement
3. Availability of workers: Enough skilled workers nearby
4. Power and water supply: Regular electricity and water
5. Government rules: Support from local government
6. Banking facilities: Banks for money transactions

Example 1: A steel factory is built near iron ore mines. This saves transport cost of raw materials.

Example 2: A software company is located in a city with engineering colleges. This gives easy access to skilled workers.

Think Question: Why would a biscuit factory not be built in a remote village? Hint: Think about getting raw materials and sending finished products to markets.

5. Plant Layout (പ്ലാന്റ് ലേഔട്ട്)

Plant layout means how to arrange machines, equipment, and workers in a factory. Good layout saves time and money.

Types of Plant Layout:

1. Product or Line Layout: Machines arranged in production line sequence
2. Process Layout: Similar machines kept together
3. Fixed Position Layout: Product stays, workers and machines move
4. Combined Layout: Mix of different layouts

Example 1 - Product Layout: In a car factory, machines are arranged in line: first welding, then painting, then assembly.

Example 2 - Fixed Position Layout: Ship building - the ship stays in one place, workers and materials come to it.

Think Question: Why is fixed position layout used for building ships but not for making biscuits? Hint: Think about the size of the product and how easy it is to move.

6. Aggregate Planning (അഗ്രിഗേറ്റ് പ്ലാന്നിംഗ്)

Aggregate planning means planning production, workers, and materials for 3 to 18 months. It balances what customers want with what factory can make.

Aggregate Planning Strategies:

1. Level Strategy: Keep production and workers same all time. Use inventory to meet demand changes.
2. Chase Strategy: Change production and workers to match demand. Hire when busy, fire when slow.
3. Hybrid Strategy: Mix of level and chase strategies.

Example 1 - Level Strategy: An ice cream factory makes same amount every month. In winter, they store extra ice cream. In summer, they sell from storage.

Example 2 - Chase Strategy: A garment factory hires extra workers in festival season. After season, they reduce workers.

7. Master Production Schedule (MPS) (മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ സ്കെഡ്യൂൾ)

MPS is a detailed plan showing what to produce each week. It matches customer demand with factory capacity.

Example 1: A TV factory plans to make 1000 TVs in week 1, 1200 in week 2, 800 in week 3. This is MPS.

Example 2: A biscuit factory plans daily production: Monday - 5000 packets, Tuesday - 6000 packets, etc.

Try for Exam! (6-8 Marks): Question: What are the different types of plant layout? Explain any two with examples. Step-by-step answer help:

1. Define plant layout: Arrangement of machines and equipment
2. List 4 types: Product, Process, Fixed Position, Combined
3. Explain Product Layout: - Machines in sequence of operations - Example: Car assembly line
4. Explain Process Layout: - Similar machines together - Example: All drilling machines in one area
5. Mention advantages of each

Important Topics:

1. Production Management = Managing making of products
2. Production vs Operations: Goods vs Services
3. 3 Decisions: Strategic (5+ years), Tactical (2-3 years), Operational (daily)
4. Plant Location Factors: Raw materials, transport, workers, power
5. Plant Layout Types: Product, Process, Fixed, Combined
6. Aggregate Planning: Level, Chase, Hybrid strategies
7. MPS: Weekly production plan

Malayalam Section (മലയാളം വിഭാഗം)

1. ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റ് എന്താണ്? (What is Production Management?)

ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റ് എന്നാൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കുക എന്നാണ്. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാകുന്നത് എങ്ങനെ ആസൂത്രണം ചെയ്യണം, ഓർഗനൈസ് ചെയ്യണം, നിയന്ത്രിക്കണം എന്നതാണ് ഇത്.

ഉദാഹരണം 1: ഒരു ബിസ്കറ്റ് ഫാക്ടറിയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. മാനേജർ എത്ര മാവും പഞ്ചസാരയും വാങ്ങണം എന്ന് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു. അദ്ദേഹം തൊഴിലാളികളെയും മെഷീനുകളെയും ഓർഗനൈസ് ചെയ്യുന്നു. ബിസ്കറ്റുകളുടെ ഗുണനിലവാരം അദ്ദേഹം നിയന്ത്രിക്കുന്നു. ഇതാണ് ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റ്.

ഉദാഹരണം 2: ഒരു കാർ ഫാക്ടറിയിൽ, എത്ര കാറുകൾ നിർമ്മിക്കണം, മെഷീനുകൾ എങ്ങനെ ക്രമീകരിക്കണം, കാറിന്റെ ഗുണനിലവാരം എങ്ങനെ പരിശോധിക്കണം എന്ന് ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനിക്കുന്നു.

ചിന്താ ചോദ്യം: ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റ് കൂടാതെ ഒരു ഫാക്ടറിക്ക് എന്തുകൊണ്ട് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല? സൂചന: തൊഴിലാളികൾക്ക് എന്ത് ചെയ്യണമെന്ന് അറിയില്ലാതെയും മെറ്റീരിയൽ പാഴാകുന്നതും ചിന്തിക്കുക.

2. ഉത്പാദനവും പ്രവർത്തനവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം (Difference between Production and Operation)

ഉത്പാദനം എന്നാൽ കാറുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഫോണുകൾ പോലുള്ള ഭൗതിക സാധനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുക എന്നാണ്. പ്രവർത്തനം എന്നാൽ ബാങ്കിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ ആശുപത്രികൾ പോലുള്ള സേവനങ്ങൾ നൽകുക എന്നാണ്. രണ്ടിനും മാനേജ്മെന്റ് ആവശ്യമാണ്.

ഉദാഹരണം 1 - ഉത്പാദനം: ഒരു ഷർട്ട് ഫാക്ടറി തുണി, നൂൽ, ബട്ടണുകൾ എടുത്ത് ഷർട്ടുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു. ഇതാണ് ഉത്പാദനം.

ഉദാഹരണം 2 - പ്രവർത്തനം: ഒരു ബാങ്ക് വായ്പ നൽകുക, നിക്ഷേപം സ്വീകരിക്കുക, എടിഎം സേവനം നൽകുക. ഇതാണ് പ്രവർത്തനം.

3. ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ (Major Decisions of Production Management)

ഉത്പാദന മാനേജർമാർ മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു: ദീർഘകാല (തന്ത്രപരമായ), ഇടത്തരം കാല (ടാക്റ്റിക്കൽ), ദൈനംദിന (ഓപറേഷണൽ).

മൂന്ന് തരം തീരുമാനങ്ങൾ:

1. തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ: 5+ വർഷത്തേക്കുള്ള ദീർഘകാല പദ്ധതികൾ. ഉയർന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള മാനേജർമാർ എടുക്കുന്നു.
2. ടാക്റ്റിക്കൽ തീരുമാനങ്ങൾ: 2-3 വർഷത്തേക്കുള്ള ഇടത്തരം കാല പദ്ധതികൾ. മിഡിൽ മാനേജർമാർ എടുക്കുന്നു.
3. ഓപറേഷണൽ തീരുമാനങ്ങൾ: ദൈനംദിന പദ്ധതികൾ. ഫ്ലോർ മാനേജർമാർ എടുക്കുന്നു.

തീരുമാന തരം	സമയ കാലയളവ്	ആരാണ് എടുക്കുന്നത്	ഉദാഹരണങ്ങൾ
തന്ത്രപരമായ	5+ വർഷം	ടോപ്പ് മാനേജ്മെന്റ്	പുതിയ ഫാക്ടറി നിർമ്മാണം, വലിയ മെഷീനുകൾ വാങ്ങൽ
ടാക്റ്റിക്കൽ	2-3 വർഷം	മിഡിൽ മാനേജ്മെന്റ്	തൊഴിലാളികളെ നിയമിക്കൽ, ഉപകരണങ്ങൾ ആസൂത്രണം
ഓപറേഷണൽ	ദൈനംദിന/വാർഷിക	ഫ്ലോർ മാനേജർമാർ	ദൈനംദിന ഉത്പാദന ലക്ഷ്യങ്ങൾ, തൊഴിലാളി സ്കെഡ്യൂൾ

ഉദാഹരണം 1 - തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം: ഒരു കമ്പനി 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഉത്പാദനം ആരംഭിക്കുന്ന ഒരു പുതിയ ഫാക്ടറി നിർമ്മിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുന്നു. ഇതിന് വലിയ പണവും ദീർഘകാല ആസൂത്രണവും ആവശ്യമാണ്.

ഉദാഹരണം 2 - ഓപറേഷണൽ തീരുമാനം: ഒരു ഫാക്ടറി സൂപ്പർവൈസർ ഇന്ന് ഏത് തൊഴിലാളി ഏത് മെഷീൻ ഓപ്പറേറ്റ് ചെയ്യണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നു. ഇതൊരു ദൈനംദിന തീരുമാനമാണ്.

ചിന്താ ചോദ്യം: എന്തുകൊണ്ടാണ് ഒരു ഫ്ലോർ മാനേജറിന് തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയാത്തത്? സൂചന: വലിയ പണം ചെലവഴിക്കാനും ദീർഘകാല പദ്ധതികൾ എടുക്കാനും ആർക്ക് അധികാരമുണ്ട് എന്ന് ചിന്തിക്കുക.

4. പ്ലാന്റ് ലൊക്കേഷനും ഘടകങ്ങളും (Plant Location and Factors)

പ്ലാന്റ് ലൊക്കേഷൻ എന്നാൽ എവിടെയാണ് ഒരു ഫാക്ടറി സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് എന്നതാണ്. ഒരു നല്ല സ്ഥലം പണം ലാഭിക്കുകയും ബിസിനസ് വളർച്ചയെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പ്ലാന്റ് ലൊക്കേഷനെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ:

1. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾക്ക് സമീപം: ഫാക്ടറി മെറ്റീരിയലുകൾക്ക് സമീപം ആയിരിക്കണം
2. നല്ല ഗതാഗത സൗകര്യങ്ങൾ: എളുപ്പമുള്ള ചലനത്തിനായി റോഡുകൾ, റെയിൽവേകൾ
3. തൊഴിലാളികളുടെ ലഭ്യത: പരിസരത്ത് പര്യാപ്തമായ സ്കിൽഡ് തൊഴിലാളികൾ
4. വൈദ്യുതി-ജല വിതരണം: സ്ഥിരമായ വൈദ്യുതി, ജലം
5. സർക്കാർ നിയമങ്ങൾ: പ്രാദേശിക സർക്കാരിൽ നിന്നുള്ള പിന്തുണ
6. ബാങ്കിംഗ് സൗകര്യങ്ങൾ: പണ ഇടപാടുകൾക്ക് ബാങ്കുകൾ

ഉദാഹരണം 1: ഇരുമ്പ് അയിര് ഖനികൾക്ക് സമീപം ഒരു സ്റ്റീൽ ഫാക്ടറി നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇത് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഗതാഗത ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണം 2: എഞ്ചിനീയറിംഗ് കോളേജുകളുള്ള ഒരു നഗരത്തിലാണ് ഒരു സോഫ്റ്റ്വെയർ കമ്പനി സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്. ഇത് സ്കിൽഡ് തൊഴിലാളികളിലേക്ക് എളുപ്പമായി ആക്സസ് നൽകുന്നു.

ചിന്താ ചോദ്യം: ഒരു ബിസ്കറ്റ് ഫാക്ടറി ഒരു ദൂരസ്ഥ ഗ്രാമത്തിൽ എന്തുകൊണ്ട് നിർമ്മിക്കില്ല? സൂചന: അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ ലഭിക്കുന്നതും പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണിയിലേക്ക് അയയ്ക്കുന്നതും ചിന്തിക്കുക.

5. പ്ലാന്റ് ലേഔട്ട് (Plant Layout)

പ്ലാന്റ് ലേഔട്ട് എന്നാൽ ഒരു ഫാക്ടറിയിൽ മെഷീനുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, തൊഴിലാളികൾ എങ്ങനെ ക്രമീകരിക്കണം എന്നതാണ്. നല്ല ലേഔട്ട് സമയവും പണവും ലാഭിക്കുന്നു.

പ്ലാന്റ് ലേഔട്ടിന്റെ തരങ്ങൾ:

1. പ്രൊഡക്ട് അല്ലെങ്കിൽ ലൈൻ ലേഔട്ട്: ഉത്പാദന ലൈൻ ക്രമത്തിൽ മെഷീനുകൾ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു
2. പ്രോസസ് ലേഔട്ട്: സമാനമായ മെഷീനുകൾ ഒരുമിച്ച് സൂക്ഷിക്കുന്നു
3. ഫിക്സഡ് പൊസിഷൻ ലേഔട്ട്: ഉൽപ്പന്നം നിൽക്കുന്നു, തൊഴിലാളികളും മെഷീനുകളും ചലിക്കുന്നു
4. കോംബൈൻഡ് ലേഔട്ട്: വ്യത്യസ്ത ലേഔട്ടുകളുടെ മിശ്രിതം

ഉദാഹരണം 1 - പ്രൊഡക്ട് ലേഔട്ട്: ഒരു കാർ ഫാക്ടറിയിൽ, മെഷീനുകൾ ലൈനിൽ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു: ആദ്യം വെൽഡിംഗ്, പിന്നെ പെയിന്റിംഗ്, പിന്നെ അസംബ്ലി.

ഉദാഹരണം 2 - ഫിക്സഡ് പൊസിഷൻ ലേഔട്ട്: കപ്പൽ നിർമ്മാണം - കപ്പൽ ഒരിടത്ത് നിൽക്കുന്നു, തൊഴിലാളികളും മെറ്റീരിയലുകളും അതിലേക്ക് വരുന്നു.

ചിന്താ ചോദ്യം: കപ്പലുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ഫിക്സഡ് പൊസിഷൻ ലേഔട്ട് ഉപയോഗിക്കുന്നുവെങ്കിലും ബിസ്കറ്റുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് എന്തുകൊണ്ട് ഉപയോഗിക്കില്ല? സൂചന: ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വലിപ്പവും അത് നീക്കുന്നത് എത്ര എളുപ്പമാണ് എന്നതും ചിന്തിക്കുക.

6. അഗ്രിഗേറ്റ് പ്ലാന്നിംഗ് (Aggregate Planning)

അഗ്രിഗേറ്റ് പ്ലാന്നിംഗ് എന്നാൽ 3 മുതൽ 18 മാസം വരെയുള്ള ഉത്പാദനം, തൊഴിലാളികൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ എന്നിവ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക എന്നാണ്. ഇത് ഉപഭോക്താക്കൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നതും ഫാക്ടറിക്ക് നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുന്നതും തമ്മിൽ ബാലൻസ് ചെയ്യുന്നു.

അഗ്രിഗേറ്റ് പ്ലാന്നിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ:

1. ലെവൽ സ്ട്രാറ്റജി: എല്ലാ സമയത്തും ഉത്പാദനവും തൊഴിലാളികളും ഒരേപോലെ സൂക്ഷിക്കുക. ഡിമാൻഡ് മാറ്റങ്ങളെ നേരിടാൻ ഇൻവെന്ററി ഉപയോഗിക്കുക.
2. ചേസ് സ്ട്രാറ്റജി: ഡിമാൻഡുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന് ഉത്പാദനവും തൊഴിലാളികളും മാറ്റുക. തിരക്കുള്ളപ്പോൾ നിയമിക്കുക, സ്ലോ ആയപ്പോൾ മാറ്റുക.
3. ഹൈബ്രിഡ് സ്ട്രാറ്റജി: ലെവൽ, ചേസ് സ്ട്രാറ്റജികളുടെ മിശ്രിതം.

ഉദാഹരണം 1 - ലെവൽ സ്ട്രാറ്റജി: ഒരു ഐസ്ക്രീം ഫാക്ടറി എല്ലാ മാസവും ഒരേ അളവിൽ ഉണ്ടാക്കുന്നു. ശൈത്യകാലത്ത്, അവർ അധിക ഐസ്ക്രീം സംഭരിക്കുന്നു. വേനലിൽ, അവർ സ്റ്റോറേജിൽ നിന്ന് വിൽക്കുന്നു.

ഉദാഹരണം 2 - ചേസ് സ്ട്രാറ്റജി: ഒരു ഗാർമെന്റ് ഫാക്ടറി ഉത്സവ സീസണിൽ അധിക തൊഴിലാളികളെ നിയമിക്കുന്നു. സീസണിന് ശേഷം, അവർ തൊഴിലാളികളെ കുറയ്ക്കുന്നു.

7. മാസ്റ്റർ പ്രൊഡക്ഷൻ സ്കെഡ്യൂൾ (MPS) (Master Production Schedule)

MPS എന്നത് ഓരോ ആഴ്ചയും എന്താണ് നിർമ്മിക്കേണ്ടതെന്ന് കാണിക്കുന്ന ഒരു വിശദമായ പദ്ധതിയാണ്. ഇത് ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡിനെയും ഫാക്ടറി കപ്പാസിറ്റിയെയും പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നു.

ഉദാഹരണം 1: ഒരു ടിവി ഫാക്ടറി ആഴ്ച 1-ൽ 1000 ടിവികൾ, ആഴ്ച 2-ൽ 1200 ടിവികൾ, ആഴ്ച 3-ൽ 800 ടിവികൾ നിർമ്മിക്കാൻ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു. ഇതാണ് MPS.

ഉദാഹരണം 2: ഒരു ബിസ്കറ്റ് ഫാക്ടറി ദൈനംദിന ഉത്പാദനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു: തിങ്കൾ - 5000 പാക്കറ്റുകൾ, ചൊവ്വ - 6000 പാക്കറ്റുകൾ, മുതലായവ.

പരീക്ഷയ്ക്ക് ശ്രമിക്കുക! (6-8 മാർക്ക്): ചോദ്യം: പ്ലാന്റ് ലേഔട്ടിന്റെ വ്യത്യസ്ത തരങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണ്? ഏതെങ്കിലും രണ്ട് ഉദാഹരണങ്ങളോടെ വിശദീകരിക്കുക. ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ഉത്തര സഹായം:

1. പ്ലാന്റ് ലേഔട്ട് നിർവചിക്കുക: മെഷീനുകളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും ക്രമീകരണം
2. 4 തരങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക: പ്രൊഡക്ട്, പ്രോസസ്, ഫിക്സഡ് പൊസിഷൻ, കോംബൈൻഡ്
3. പ്രൊഡക്ട് ലേഔട്ട് വിശദീകരിക്കുക: - പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമത്തിൽ മെഷീനുകൾ - ഉദാഹരണം: കാർ അസംബ്ലി ലൈൻ
4. പ്രോസസ് ലേഔട്ട് വിശദീകരിക്കുക: - സമാനമായ മെഷീനുകൾ ഒരുമിച്ച് - ഉദാഹരണം: എല്ലാ ഡ്രില്ലിംഗ് മെഷീനുകളും ഒരേ പ്രദേശത്ത്
5. ഓരോന്നിന്റെയും പ്രയോജനങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുക

പ്രധാന പാഠഭാഗങ്ങൾ:

1. ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റ് = ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം നിയന്ത്രിക്കുക
2. ഉത്പാദനം vs പ്രവർത്തനം: സാധനങ്ങൾ vs സേവനങ്ങൾ
3. 3 തീരുമാനങ്ങൾ: തന്ത്രപരമായ (5+ വർഷം), ടാക്റ്റിക്കൽ (2-3 വർഷം), ഓപറേഷണൽ (ദൈനംദിന)
4. പ്ലാന്റ് ലൊക്കേഷൻ ഘടകങ്ങൾ: അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഗതാഗതം, തൊഴിലാളികൾ, വൈദ്യുതി
5. പ്ലാന്റ് ലേഔട്ട് തരങ്ങൾ: പ്രൊഡക്ട്, പ്രോസസ്, ഫിക്സഡ്, കോംബൈൻഡ്
6. അഗ്രിഗേറ്റ് പ്ലാന്നിംഗ്: ലെവൽ, ചേസ്, ഹൈബ്രിഡ് തന്ത്രങ്ങൾ
7. MPS: ആഴ്ച ആഴ്ചയുള്ള ഉത്പാദന പദ്ധതി

Important Exam Questions (പ്രധാന പരീക്ഷാ ചോദ്യങ്ങൾ)

1. 1 Mark Questions:
   1. Converting raw materials into finished goods is called _______ (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാക്കുന്നതിനെ _______ എന്ന് വിളിക്കുന്നു)
   2. The three types of production decisions are _______, _______ and _______ (ഉത്പാദന തീരുമാനങ്ങളുടെ മൂന്ന് തരങ്ങൾ _______, _______ ഉം _______ ഉം ആണ്)
   3. Plant layout where product remains stationary is called _______ layout (ഉൽപ്പന്നം സ്ഥിരമായി നിൽക്കുന്ന പ്ലാന്റ് ലേഔട്ടിനെ _______ ലേഔട്ട് എന്ന് വിളിക്കുന്നു)
   4. Aggregate planning strategy that keeps production constant is _______ strategy (ഉത്പാദനം സ്ഥിരമായി സൂക്ഷിക്കുന്ന അഗ്രിഗേറ്റ് പ്ലാന്നിംഗ് തന്ത്രത്തെ _______ സ്ട്രാറ്റജി എന്ന് വിളിക്കുന്നു)
   5. MPS stands for _______ (MPS എന്നതിന്റെ പൂർണ്ണരൂപം _______)
2. 4 Mark Question: What is production management? How is it different from operations management? (ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റ് എന്താണ്? ഇത് ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ വ്യത്യസ്തമാണ്?)
3. 6 Mark Question: Explain the different types of plant layout with examples. (പ്ലാന്റ് ലേഔട്ടിന്റെ വ്യത്യസ്ത തരങ്ങൾ ഉദാഹരണങ്ങളോടെ വിശദീകരിക്കുക.)
4. 6 Mark Question: What are the factors affecting plant location? (പ്ലാന്റ് ലൊക്കേഷനെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?)
5. 8 Mark Question: Explain the three levels of production management decisions with examples. (ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ മൂന്ന് തലങ്ങൾ ഉദാഹരണങ്ങളോടെ വിശദീകരിക്കുക.)
6. 5 Mark Question: What are the different aggregate planning strategies? (അഗ്രിഗേറ്റ് പ്ലാന്നിംഗിന്റെ വ്യത്യസ്ത തന്ത്രങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണ്?)
7. 5 Mark Question: What is MPS? What is its importance? (MPS എന്താണ്? അതിന്റെ പ്രാധാന്യം എന്താണ്?)
8. 6 Mark Question: Differentiate between product layout and process layout. (പ്രൊഡക്ട് ലേഔട്ടും പ്രോസസ് ലേഔട്ടും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം വിശദീകരിക്കുക.)
9. 8 Mark Question: Explain strategic, tactical and operational decisions in production management with examples. (ഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റിലെ തന്ത്രപരമായ, ടാക്റ്റിക്കൽ, ഓപറേഷണൽ തീരുമാനങ്ങൾ ഉദാഹരണങ്ങളോടെ വിശദീകരിക്കുക.)

Final Think Question (അവസാന ചിന്താ ചോദ്യം): A company wants to build a new shoe factory. Should they use product layout or process layout? Why? Hint (സൂചന): Think about how shoes are made - many steps in sequence or different processes separately.