Total Pageviews

Plus one (NFQF) Management Unit 4 Questions And Answers

 Unit 4 : Recent Trends in Management മാനേജ്മെന്റിന്റെ സമീപകാല ട്രെന്‍ഡുകള്‍ 1.The word ‘strategy’ comes from Greek word, which refers toa military general . 'സ്ട്രാറ്റജി' എന്ന വാക്ക്‌ ഒരു സൈനിക ജനറലിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന ഗ്രീക്ക്‌ പദമായ .............ല്‍ നിന്നാണ്‌. An: Strategos mjsogewoms 2... ......18 defined as the set of decisions and actions in formulation and implementation of strategies designed to achieve the objectives of an organization. ഒരു ഓര്‍ഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങള്‍ കൈവരിക്കുന്നതിനായി രൂപകല്‍പ്പന ചെയ്ത തന്ത്രങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിലും നടപ്പാക്കലിലുമുള്ള തീരുമാനങ്ങളുടെയും പ്രവര്‍ത്തനങ്ങളുടെയും ഒരു കൂട്ടമെന്നാണ്‌.........നെ നിര്‍വചിക്കുന്നത്‌. ൧൧. 6൧൭/ഒറ/൧ ഗാദഗദഗദന! ത്രറ്തപരമാരയ മാനേജ്മെന്റ്‌ 3. SWOT Analysis is a technique founded by .............. ......... സ്ഥാപിച്ച ഒരു സാങ്കേതികതയാണ്‌ ട//01 വിശകലനം ൧൧. 4/0 7൧൬൧൧൧9൮ ആല്‍്ബര്‍ദ്‌ ഹംഫ്രി 4.The acronym ട്ഥ/0 ട്‌ദ0്ട 1ഠ................... ട/07 എന്നതിന്റെ ചുരുക്കെഴുത്ത്‌................... An: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats 5................. ൭൦ വലദധ്ലിട്ടെ 0 the business that give it a competitive advantage over others. മറ്റുള്ളവരെക്കാള്‍ മത്സരപരമായ നേട്ടം നല്‍കുന്ന ബിസിനസ്സിന്റെ സവിശേഷതകളാണ്‌ .............. An: Strength ശക്തി 6............are characteristics that place the business at a disadvantageous position relative to others മറ്റുള്ളവരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോള്‍ ബിസിനസിനെ പ്രതികൂലമായ സ്ഥാനത്ത്‌ നിര്‍ത്തുന്ന സ്വഭാവസവിശേഷതകളാണ്‌.................. An: Weaknesses ദുരബലതകള്‍ 7.These are the elements that a business could exploit to its advantage. ഒരു ബിസിനസ്സിന്‌ അതിന്റെ നേട്ടത്തിനായി പ്രയോജനപ്പെടുത്താന്‍ കഴിയുന്ന ഘടകങ്ങളാണിവ. 44൧:02൧0/7൧0/7/5 അവസരങ്ങള്‍ 8 ............... Fepresent business units having large market share in a fast growing industry അതിവേഗം വളരുന്ന വ്യവസായത്തില്‍ വലിയ വിപണി വിഹിതമുള്ള ബിസിനസ്സ്‌ യൂണിറ്റുകളെ ..............പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ൧൧. 6൧ സ്റ്റാറുകള്‍ -

9............Fepresent businesses having weak market shares in low-growth markets

താഴ്‌ന്ന വളര്‍ച്ചയുള്ള മാര്‍ക്കറ്റുകളില്‍ ദുര്‍ബലമായ മാര്‍ക്കറ്റ്‌ ഷെയറുകളുള്ള ബിസിനസ്സുകളെ.................. പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു

4൧൧0൭൦ ഡോഗ്സ്‌

10.What is Strategy ? agamoeny M0?

 

 

Strategy Strategy is an integrated and coordinated set of commitment and actions designed to exploit core competencies and gain competitive advantage.

 

തന്ത്രം

പ്രധാന കഴിവുകള്‍ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനും മത്സര നേട്ടം നേടുന്നതിനുമായി രൂപകല്‍പ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ള സംയോജിതവും ഏകോപിതവുമായ പ്രതിബദ്ധതയുടെയും പ്രവര്‍ത്തനങ്ങളുടെയും കൂട്ടമാണ്‌ തന്ത്രം.

11.//0ഒട ടഗലലറി൦ നദ ണലസ്‌? എന്താണ്‌ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്‌?

 

Strategic management

Strategic management is defined as the set of decisions and actions in formulation and implementation of strategies designed to achieve the objectives of an organization.

 

 

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്‌:

ഒരു ഓര്‍ഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങള്‍ കൈവരിക്കുന്നതിനായി രൂപകല്‍പ്പന ചെയ്ത തന്ത്രങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിലും നടപ്പാക്കലിലുമുള്ള തീരുമാനങ്ങളുടെയും പ്രവര്‍ത്തനങ്ങളുടെയും ഒരു കൂട്ടമെന്നാണ്‌ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിനെ നിര്‍വചിക്കുന്നത്‌.

 

 

12.60 3//07 ൧ല്ൃഭ്ര്ട ട//07 വിശകലനം വിശദീകരിക്കുക

SWOT Analysis is a technique founded by Albert Humphrey. It helps an organisation to match its strengths and weaknesses with opportunities and threats operating in the environment. The acronym SWOT stands for strengths, weaknesses, opportunities and threats. SWOT Analysis consists of evaluating company's internal strengths and weaknesses and its external opportunities and threats.

  

 

1.Strength

These are characteristics of the business that give it a competitive advantage over others. Strength are the beneficial aspects of an organization which includes human competencies,financial resources, broad product line, customer Goodwill, brand loyalty no debt position.

 

 

2 Weaknesses

These are characteristics that place the business at a disadvantageous position relative to others.Weaknesses are the qualities that prevent the business from accomplishing the mission and achieving full potential.Weaknesses affect the organisational success and growth. These may be insufficient research and development facilities,;narrow product range, poor decision making etc.

 

 

3.Opportunities

These are the elements that a business could exploit to its advantage. Opportunities are presented by the environment in which the organisation operates. Organisation can gain competitive advantage by making use of opportunities. Strong economy, emerging new technologies, possible new markets ,online sales new distribution outlets are the examples opportunities.

 

 

4. Threats

These are elements in the environment that could cause trouble for the business. Management should anticipate such possible threats and prepare strategies to neutralize them.Cheaper technology adopted by rivals, unrest among employees, ever changing technology,price wars,recession in economy are the examples of threats.

 

(൭407൦ വിശകചനം

 

ആല്‍ബര്‍ട്ട്‌ ഹംഫ്രി സ്ഥാപിച്ച ഒരു സാങ്കേതികതയാണ്‌ ട//01 വിശകലനം. ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെയും അതിന്റെ പരിസ്ഥിതിയുടെയും മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനം ഓഡിറ്റുചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉപകരണമാണിത്‌. പരിസ്ഥിതിയില്‍ പ്രവര്‍ത്തിക്കുന്ന അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളുമായി ഒരു, ഓര്‍ഗനൈസേഷനെ അതിന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും പൊരുത്തപ്പെടുത്താന്‍ ഇത്‌ സഹായിക്കുന്നു. ട1//01 എന്നതിന്റെ ചുരുക്കെഴുത്ത്‌ ശക്തി, ബലഹീനത, അവസരങ്ങള്‍, ഭീഷണികള്‍ എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക ശക്തികളും ബലഹീനതകളും അതിന്റെ ബാഹ്യ അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും വിലയിരുത്തുന്നതാണ്‌ ട//0 വിശകലനം.

 

 

7.ശക്തി

മറ്റുള്ളവരെക്കാള്‍ മത്സരപരമായ നേട്ടം നല്‍കുന്ന ബിസിനസ്സിന്റെ സവിശേഷതകളാണ്‌ ഇവ. ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകള്‍, സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങള്‍, വിശാലമായ ഉല്‍പന്ന ലൈന്‍, ഉപഭോക്ത്യ ഗുഡ്വില്‍, ബ്രാന്‍ഡ്‌ ലോയല്‍റ്റി,നോ ഡെബ്റ്റ്‌ പൊസിഷന്‍ എന്നിവ ഉള്‍പ്പെടുന്ന ഒരു ഓര്‍ഗനൈസേഷന്റെ പ്രയോജനകരമായ വശങ്ങളാണ്‌ കരുത്ത്‌.

 

 

൧. ദുര്‍ബ്ലതകശ

മറ്റുള്ളവരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോള്‍ ബിസിനസിനെ പ്രതികൂലമായ സ്ഥാനത്ത്‌ നിര്‍ത്തുന്ന സ്വഭാവസവിശേഷതകളാണ്‌ ഇവ. ദാത്യം നിറവേറ്റുന്നതിലും പൂര്‍ണ്ണു ശേഷി നേടുന്നതിലും ബിസിനസ്സിനെ തടയുന്ന ഗുണങ്ങളാണ്‌ ബലഹീനതകള്‍. ബലഹീനതകള്‍ സംഘടനാ വിജയത്തെയും വളര്‍ച്ചയെയും ബാധിക്കുന്നു. ഇവ അപര്യാപ്തമായ ഗവേഷണ വികസന സാകര്യങ്ങള്‍, ഇടുങ്ങിയ ഉല്‍പന്ന ശ്രേണി, മോശം തീരുമാനമെടുക്കല്‍ തുടങ്ങിയവയായിരിക്കാം.

 

 

9. അവസരങ്ങള്‍

ഒരു ബിസിനസ്സിന്‌ അതിന്റെ നേട്ടത്തിനായി പ്രയോജനപ്പെടുത്താന്‍ കഴിയുന്ന ഘടകങ്ങളാണിവ. ഓര്‍ഗനൈസേഷന്‍ പ്രവര്‍ത്തിക്കുന്ന പരിതസ്ഥിതിയാണ്‌ അവസരങ്ങള്‍ നല്‍കുന്നത്‌. അവസരങ്ങള്‍ പ്രയോജനപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട്‌ ഓര്‍ഗനൈസേഷന്‍ മത്സരപരമായ നേട്ടം നേടാന്‍ കഴിയും. ശക്തമായ സമ്പദ്‌ വ്യവസ്ഥ, ഉയര്‍ന്നുവരുന്ന പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകള്‍, സാധ്യമായ പുതിയ വിപണികള്‍, ഓണ്‍ലൈന്‍ വില്‍പ്പന, പുതിയ വിതരണ ഓട്ട്ലെറ്റുകള്‍ എന്നിവ അവസരങ്ങള്‍ക്ക്‌ ഉദാഹരണങ്ങളാണ്‌.

 

  

 

4. ഭീഷണികള്‍

പരിസ്ഥിതിയിലെ ഘടകങ്ങളാണ്‌ ഇവ. ബിസിനസിന്‌ പ്രശ്‌ നമുണ്ടാക്കുന്നതാണിത്‌.. മാനേജ്മെന്റ്‌ അത്തരം ഭീഷണികള്‍ മുന്‍കൂട്ടി കാണുകയും അവയെ നിര്‍വീര്യമാക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങള്‍ തയ്യാറാക്കുകയും വേണം. എതിരാളികള്‍ സ്വീകരിക്കുന്ന വിലകുറഞ്ഞ സാങ്കേതികവിദ്യ, ജീവനക്കാര്‍ക്കിടയിലെ അശാന്തി, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ, വിലയുദ്ധങ്ങള്‍, സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയിലെ മാന്ദ്യം എന്നിവ ഭീഷണികളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളാണ്‌.

 

2. Cash Cows-

Cash Cows represents business units having a large market share ina mature, slow growing industry. Cash cows require little investment and generate cash that can be utilized for investment in other business units

 

 

 

13.Explain BCG Matrix. BCG Matrix.alluediadlenyas

 

BCG Matrix

Boston Consulting Group (BCG) Matrix is a four celled matrix developed by BCG, USA. It is the most renowned corporate portfolio analysis tool. According to this matrix, business could be classified as high or low according to their industry growth rate and relative market share.

The four cells of this matrix have been called as stars, cash cows, question

marks and dogs. Each of these cells represents a particular type of business.

 

1.Stars-

Stars represent business units having large market share in a fast growing

industry. They may generate cash but because of fast growing market, stars require huge investments to maintain their lead.

3.Question Marks-

Question marks represent business units having low relative market share and located in a high growth industry. They require huge amount of cash to maintain or gain market share

 

 

4.Dogs-

Dogs represent businesses having weak market shares in low-growth markets. They neither generate cash nor require huge amount of cash. Due to low market share, these business units face cost disadvantages

 

ബിസിജി മാട്രിക്സ്‌

അമേരിക്കയിലെ ബിസിജി വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത നാല്‌ സെല്‍ മാട്രിക്സാണ്‌ ബോസ്റ്റണ്‍ കണ്‍സള്‍ട്ടിംഗ്‌ ഗ്രൂപ്പ്‌ (ബിസിജി) മാട്രിക്സ്‌. ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ കോര്‍പ്പറേറ്റ്‌ പോര്‍ട്ട്ഫോളിയോ വിശകലന ഉപകരണമാണിത്‌. അനുബന്ധ മാര്‍ക്കറ്റ്‌ ഷെയറിന്റെയും വ്യവസായ വളര്‍ച്ചാ നിരക്കിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തില്‍ ഒരു ഓര്‍ഗനൈസേഷന്റെ പോര്‍ട്ട്‌ഫോളിയോയിലെ വിവിധ ബിസിനസുകള്‍ പരിശോധിക്കുന്നതിന്‌ ഇത്‌ ഒരു ഗ്രാഫിക്‌ പ്രാതിനിധ്യം നല്‍കുന്നു. ഈ മാട്രിക്സ്‌ അനുസരിച്ച്‌, വ്യവസായത്തെ അവരുടെ വളര്‍ച്ചാ നിരക്കും ആപേക്ഷിക വിപണി വിഹിതവും അനുസരിച്ച്‌ ഉയര്‍ന്നതോ താഴ്ന്നതോ ആയി തരംതിരിക്കാം.

ഈ മാട്രിക്സിന്റെ നാല്‌ സെല്ലുകളെ നക്ഷത്രങ്ങള്‍, ക്യാഷ്‌ പശുക്കള്‍, ചോദ്യചിഹ്നങ്ങൾ, നായ്ക്കള്‍ എന്ന്‌ വിളിക്കുന്നു. ഈ സെല്ലുകള്‍ ഓരോന്നും ഒരു പ്രത്യേക തരം ബിസിനസിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു

 

 

  

 

Rotative Market Share gap, (Cosh ) Low

Quastion Marks

Market Growth Rate (Cash U ow ( sae) High

 

 

1.സ്റ്റാറുകള്‍-

അതിവേഗം വളരുന്ന വ്യവസായത്തില്‍ വലിയ വിപണി വിഹിതമുള്ള ബിസിനസ്സ്‌ യൂണിറ്റുകളെ നക്ഷത്രങ്ങള്‍ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. അവര്‍ പണം ഉണ്ടാക്കിയേക്കാം, പക്ഷേ അതിവേഗം വളരുന്ന മാര്‍ക്കറ്റ്‌ കാരണം, നക്ഷത്രങ്ങള്‍ക്ക്‌ അവരുടെ ലീഡ്‌ നിലനിര്‍ത്താന്‍ വലിയ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്‌.

 

2. ക്യാഷ്‌ പശുക്കള്‍ - പക്വതയാര്‍ന്നതും സാവധാനത്തില്‍ വളരുന്നതുമായ വ്യവസായത്തില്‍ വലിയ വിപണി വിഹിതമുള്ള ബിസിനസ്സ്‌ യൂണിറ്റുകളെ ക്യാഷ്‌ പശുക്കള്‍ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ക്യാഷ്‌ പശുക്കള്‍ക്ക്‌ ചെറിയ നിക്ഷേപമേ ആവശ്യമുള്ളു. അതു കൊണ്ട്‌ മറ്റ്‌ ബിസിനസ്സ്‌ യൂണിറ്റുകളിലെ നിക്ഷേപത്തിനായി പണം ഉപയോഗിക്കാം

 

 

3. ചോദ്യചിഹ്നങ്ങള്‍-

ചോദ്യചിഹ്നങ്ങൾ താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ വിപണി വിഹിതമുള്ളതും ഉയര്‍ന്ന വളര്‍ച്ചയുള്ള വ്യവസായത്തില്‍ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നതുമായ ബിസിനസ്സ്‌ യൂണിറ്റുകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. വിപണി വിഹിതം നിലനിര്‍ത്തുന്നതിനോ നേടുന്നതിനോ അവര്‍ക്ക്‌ വലിയ തുക ആവശ്യമാണ്‌

 

 

4.ഡോഗ്സ്‌-

താഴ്‌ന്ന വളര്‍ച്ചയുള്ള മാര്‍ക്കറ്റുകളില്‍ ദുര്‍ബലമായ മാര്‍ക്കറ്റ്‌ ഷെയറുകളുള്ള ബിസിനസ്സുകളെ നായ്ക്കള്‍ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. അവ പണം സൃഷ്ടിക്കുകയോ വലിയ തുക നിക്ഷേപമോആവശ്യമില്ല. കുറഞ്ഞ വിപണി വിഹിതം കാരണം, ഈ ബിസിനസ്സ്‌ യൂണിറ്റുകള്‍ കൂടുതല്‍ ചെലവ്‌ നേരിടുന്നു.

 

Reji Thomas T NVT in Commerce KMVHSS Kodakkad 


Share it:

1MANAGEMENT Q&A

Post A Comment:

*Please Don't Spam Here. All the Comments are Reviewed by Admin.

0 comments: