Important Topics:
- Business Ideas: Meaning and Ways to Generate Ideas
- Sources of Business Ideas
- Feasibility Study: Meaning and Types (Market, Technical, Financial, Organisational)
- Personality Types of Entrepreneurs (7 Types)
- Role of Society and Family in Entrepreneurial Growth
- Rural Entrepreneurship
- Agri-Entrepreneurship
- Social Entrepreneurship (with Indian Examples)
- Women Entrepreneurship: Meaning, Examples, and Limitations
- Student Entrepreneurship (Kerala Start up Mission Initiatives)
Entrepreneurship Journey
Business Ideas
A business idea is the first milestone in the process of building a successful business unit. Generation of ideas is the key to success of an enterprise.
Ways to Generate Ideas
- Environment Scanning: Monitoring the environment of each organisation and identifying the constraints and opportunities. Information can be collected from newspapers, magazines, government publications, friends, employees, etc.
- Creativity and Creative Problem Solving: Creativity is turning new and imaginative ideas into reality. Creative problem solving uses creativity to develop new ideas and solutions to problems.
- Brainstorming: A group of persons sit together and generate a number of business ideas by innovating alternative ways of meeting needs and solving problems. It is an unstructured discussion where one idea leads to another.
- Focus Groups: Groups of individuals provide information about proposed products or services in a structured setting. A moderator focuses the group discussion on the issues being examined.
- Market Research: A method of collecting information about existing products in the market. A systematic study is undertaken to obtain useful data to determine demand and supply position for a particular product or service.
Sources of Business Ideas
- Analyse the profitability of selected industries - A study of profitability, capacity utilization, and break-even level indicates promising investment opportunities.
- Analyse the inputs and outputs of various industries - Analysis of required inputs may throw up project ideas. Opportunities exist when materials are provided at lower cost.
- Analyse the Imports and Exports statistics - Helps in understanding trends of imports and exports of various goods.
- Analyse the availability of materials and other resources locally - Investigating local resources and skills helps identify good project ideas. (e.g., Ayurveda medicines)
- Study the economic and social trends - Analysis indicates potential demand for various goods and services. (e.g., Modular kitchens)
- Analyse the technological changes - Examining technological changes helps develop new products.
- Study projects or sources used abroad - Entrepreneurs ready to take higher risks may identify projects for manufacture of products or supply of services. (e.g., Amusement parks)
- Draw clues from Trade fair and Exhibition - National and international trade fairs provide new product ideas.
Feasibility Study (സാധ്യതാ പഠനം)
Feasibility study is an assessment of the practicality of a proposed project. It is used to determine the viability of an idea, such as ensuring a project is legally and technically feasible as well as economically justifiable.
Types of Feasibility Study
- Market Feasibility: Assessment of prevailing market, competitors, potential customers, and projection of sales.
- Technical Feasibility: Evaluation of technology (both software and hardware), manpower, and technical requirements.
- Financial Feasibility: Assessment of initial investment, various sources to procure capital, and Return on Investment (ROI).
- Organisational Feasibility: Study of form of business, legal structure, management competency, professional skills, and experience.
- Market Feasibility: Are there enough people willing to order food online in this city?
- Technical Feasibility: Can we build a reliable app and website?
- Financial Feasibility: How much will it cost to develop, and when will we break even?
- Organisational Feasibility: Do we have the right team and legal structure in place?
Personality Types of Entrepreneurs
Entrepreneurs can be divided into seven types according to their behaviour and outlooks.
- Trailblazers: People who like to start businesses rather than run them. They are competitive, ambitious, goal-oriented, and calculated risk takers. They are better leaders than managers and need to surround themselves with others.
- Go-getters: Dominant personality type, sociable, independent, and competitive. They work well in ambitious and unfamiliar environments. They are good leaders and managers and start new businesses without the help of experts.
- Managers: Dominant and independent, goal-oriented, analytical, focusing more on processes and outcomes than on people. They consider employees as an extension of their family and deal well with customers and competitors.
- Motivators: Dominant, social, and independent. Great consensus builders, good collaborators, and drivers of change. They do well in business with partners and maintain good human relationships with customers.
- Authoritarians: The backbone of society. They make products, service, systems, and always do it right. They may not be the best founders but do well when they purchase an ongoing operation.
- Collaborators: Not comfortable with pitching new ideas; like to follow prescribed rules. Good at running retail businesses and can be great salesmen in a warm selling market.
- Diplomats: Restless and enjoy working under pressure. They get things done quickly, work well with deadlines, adjust easily to change, and deal well with new situations.
Role of Society and Family in the Growth of an Entrepreneur
Among many factors which support entrepreneurial growth, family and society have a crucial role to play. Family can support by providing initial finances. The perception of society also becomes a deciding factor for shaping entrepreneurship. The social and cultural background, education of society, and the outlook of the community and family towards money and standard of living guide the thought process for the growth of entrepreneurship.
Rural Entrepreneurship (ഗ്രാമീണ സംരംഭകത്വം)
Rural Entrepreneurship is the creation of a new organisation that introduces a new product, creates a new market, or utilises a new technology in a rural area. In other words, entrepreneurship emerging in rural areas is called rural entrepreneurship. It plays a vital role in employment generation and rural development. Examples: Food processing, cottage and handicraft industry, agro-based industry, etc.
Agri-Entrepreneurship (കാർഷിക സംരംഭകത്വം)
Agri-entrepreneurship means developing entrepreneurship in the agricultural sector, which is termed as agri-businesses. It helps generate employment, promotes regional development, and reduces regional imbalances. Examples: Horticulture, aromatic and herbal plants, biotechnology, animal husbandry, fishery, sericulture, food processing, etc.
Social Entrepreneurship (സാമൂഹ്യ സംരംഭകത്വം)
Social entrepreneurship uses business methods to address a social or environmental problem in an innovative way. Social entrepreneurs are individuals with innovative solutions to society's most pressing social problems. They target their programs at the underserved, neglected, or highly disadvantaged populations.
Prominent Indian Social Entrepreneurs:
- Vinoba Bhave: Founder and leader of the Bhoodan Andolan (Land Gift Movement), he caused the redistribution of land to the landless.
- Ella Bhatt: Founder of Self Employed Women's Association (SEWA) in 1972, a co-operative movement with poor women to supplement their family income.
- Dr. Abraham M. George: Founder of "The George Foundation", established in 1995 in Bangalore, working towards poverty eradication, environmental health, and strengthening democratic institutions.
- Dr. Varghese Kurien: Founder of the AMUL Dairy Project, known as the "Father of the White Revolution" in India.
Women Entrepreneurship (വനിതാ സംരംഭകത്വം)
The Government of India has defined a women entrepreneurship as "an enterprise owned and controlled by a woman having a minimum financial interest of 51% of the capital and giving at least 51% of the employment generated in the enterprise to women". Women Entrepreneurs are women or groups of women who initiate, organise, and manage a business enterprise. Examples: Beena Kannan (CEO of Seematti), Sheela Kochouseph Chittilapally (MD of V-Star).
Limitations faced by women entrepreneurs
- Difficulty in raising funds: In a male-dominated social set up, landed properties are usually in the name of male members. Collateral security cannot be given by women to get loans.
- Limited mobility: Unlike men, women's mobility in India is highly limited due to social and religious restrictions.
- Family responsibilities: Family obligations prevent women from becoming successful entrepreneurs. Support of family members is a determinant factor.
- Social barriers: Traditions and customs in Indian society stand as an obstacle for women to grow and prosper, especially in rural areas.
- Lack of Education: A large percentage of women are still illiterate. Due to lack of quality education, women are not aware of business and technology.
- Low desire for achievement: Women are not as ambitious as men; their achievement motivation is less. They are satisfied with moderate success.
- Fear of failure: Fear of failure is more in women compared to men.
- Low risk-bearing ability: Risk-taking capacity of women is generally considered low, which affects the decision-making process.
Student Entrepreneurship (വിദ്യാർത്ഥി സംരംഭകത്വം)
Student entrepreneurship is a programme that takes students through the process of learning what it takes to become a successful entrepreneur. It helps students understand all aspects of running a business. Entrepreneurship may be undertaken on or off the school site but must be part of the school's coursework. The Government of Kerala has declared the following start-up policies to accelerate the growth of student entrepreneurship:
- Kerala Start up Mission: An initiative to promote entrepreneurship and startup culture in Kerala.
- Start up boot camp: Intensive training programmes for aspiring student entrepreneurs.
- Start up Box: A programme to provide resources and support to student startups.
- Technology Innovation Zone (TIZ): Spaces for students to innovate and develop new technologies.
പ്രധാന പാഠഭാഗങ്ങൾ (മലയാളത്തിൽ):
- ബിസിനസ് ആശയങ്ങൾ: അർത്ഥവും ആശയങ്ങൾ കണ്ടെത്താനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങളും
- ബിസിനസ് ആശയങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ
- സാധ്യതാ പഠനം: അർത്ഥവും തരങ്ങളും (വിപണി, സാങ്കേതിക, ധനകാര്യ, സംഘടനാപരം)
- സംരംഭകരുടെ വിവിധ വ്യക്തിത്വങ്ങൾ (7 തരം)
- സംരംഭകരുടെ വളർച്ചയിൽ കുടുംബത്തിന്റെയും സമൂഹത്തിന്റെയും പങ്ക്
- ഗ്രാമീണ സംരംഭകത്വം
- കാർഷിക സംരംഭകത്വം
- സാമൂഹിക സംരംഭകത്വം (ഇന്ത്യൻ ഉദാഹരണങ്ങൾ)
- വനിതാ സംരംഭകത്വം: അർത്ഥം, ഉദാഹരണങ്ങൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ
- വിദ്യാർത്ഥി സംരംഭകത്വം (കേരള സ്റ്റാർട്ടപ്പ് മിഷൻ സംരംഭങ്ങൾ)
സംരംഭക യാത്ര (Entrepreneurship Journey) - മലയാളം
ബിസിനസ് ആശയങ്ങൾ (Business Ideas)
ഒരു വിജയകരമായ ബിസിനസ് സ്ഥാപനം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള ആദ്യത്തെ നാഴികക്കല്ലാണ് ബിസിനസ് ആശയം. ആശയങ്ങൾ കണ്ടെത്തലാണ് ഒരു സംരംഭത്തിന്റെ വിജയത്തിന്റെ രഹസ്യം.
ബിസിനസ് ആശയങ്ങൾ കണ്ടെത്താനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങൾ
- പരിസ്ഥിതി സൂക്ഷ്മ വിശകലനം (Environment Scanning): സ്ഥാപനത്തിന്റെ അവസരങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും തിരിച്ചറിയുന്നതിനു വേണ്ടി ചുറ്റുപാടും സസൂക്ഷ്മം നിരീക്ഷിക്കുന്ന പ്രക്രിയ. സുഹൃത്തുക്കൾ, തൊഴിലാളികൾ, പത്രങ്ങൾ, മാസികകൾ, എന്നിവയിൽ നിന്ന് വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നു.
- സർഗാത്മകതയും സർഗാത്മക പ്രശ്നപരിഹാരവും: ഭാവനയിലുള്ള നൂതനമായ ആശയങ്ങൾ യഥാർത്ഥമാക്കലാണ് സർഗാത്മകത. പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ സർഗാത്മക രീതിയിൽ പുതിയ ആശയങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു.
- മസ്തിഷ്കോദ്ദീപനം (Brainstorming): ഒരു കൂട്ടം ആളുകൾ ഒരുമിച്ചിരുന്ന് ആശയങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്ന രീതി. ആളുകളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും നൂതനമായ ബിസിനസ് ആശയങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു.
- ഫോക്കസ് ഗ്രൂപ്പുകൾ: കൃത്യമായ ഒരു വശത്തിൽ ഇരുന്നുകൊണ്ട് ഗ്രൂപ്പ് ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചോ സേവനത്തെക്കുറിച്ചോ ഉള്ള വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു. മോഡറേറ്റർ ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചയ്ക്ക് നേതൃത്വം നൽകുന്നു.
- വിപണി ഗവേഷണം (Market Research): വിപണിയിൽ നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ച് വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്ന രീതി. ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ സേവനത്തിന്റെയോ ആവശ്യകതാ-വിതരണ നില കണ്ടെത്തുന്നതിനു വേണ്ടി വിശദമായ പഠനം നടത്തുന്നു.
ബിസിനസ് ആശയങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ
- തിരഞ്ഞെടുത്ത വ്യവസായങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമത, ഉൽപാദനശേഷിയുടെ ഉപയോഗം, ബ്രേക്ക്-ഈവൻ നില എന്നിവ നിരീക്ഷിച്ചാൽ നഷ്ടസാധ്യത കുറഞ്ഞ, ഉയർന്ന ലാഭം നേടാൻ കഴിയുന്ന അവസരങ്ങൾ കണ്ടെത്താം.
- വിവിധ വ്യവസായങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് വഴി പുതിയ പ്രോജക്ട് ആശയങ്ങൾ കണ്ടെത്താം.
- കയറ്റുമതിയും ഇറക്കുമതിയും സംബന്ധിച്ച സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് വഴി വിവിധ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതി-ഇറക്കുമതി പ്രവണതകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
- പ്രാദേശികമായി ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളും കഴിവുകളും അന്വേഷിക്കുന്നത് നല്ല പ്രോജക്ട് ആശയങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കുന്നു. (ഉദാ: ആയുർവേദ മരുന്നുകൾ)
- സാമ്പത്തിക-സാമൂഹിക പ്രവണതകളുടെ വിശകലനം വിവിധ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കുമുള്ള സാധ്യതയുള്ള ആവശ്യകതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. (ഉദാ: മോഡുലാർ കിച്ചൻ)
- സാങ്കേതികവിദ്യയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ വിശകലനം പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
- വിദേശരാജ്യങ്ങളിൽ നടപ്പാക്കുന്ന പ്രോജക്ടുകളുടെ പഠനം - ഉയർന്ന നഷ്ടസാധ്യത നേരിടാൻ തയ്യാറുള്ള സംരംഭകർക്ക് വിദേശരാജ്യങ്ങളിലെ പദ്ധതികൾ അനുകരിക്കാവുന്നതാണ്. (ഉദാ: അമ്യൂസ്മെന്റ് പാർക്കുകൾ)
- വ്യാപാരമേളകളിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന സൂചനകൾ - ദേശീയവും അന്തർദേശീയവുമായ മേളകൾ പുതിയ ബിസിനസ് ആശയങ്ങൾ നൽകുന്നു.
സാധ്യതാ പഠനം (Feasibility Study)
ഒരു പദ്ധതിയുടെ പ്രായോഗികത വിലയിരുത്തലാണ് സാധ്യതാ പഠനം. പദ്ധതി നിയമപരമായും, സാങ്കേതികമായും, സാമ്പത്തികമായും പ്രായോഗികമാണോ എന്ന് ഉറപ്പു വരുത്തുന്നതിനു വേണ്ടിയാണ് സാധ്യതാ പഠനം നടത്തുന്നത്.
വിവിധ തരം സാധ്യതാ പഠനങ്ങൾ
- വിപണി സാധ്യതാ പഠനം (Market Feasibility): നിലവിലുള്ള വിപണി, മത്സരാർത്ഥികൾ, ഭാവി ഉപഭോക്താക്കൾ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വിൽപ്പന എന്നിവ വിലയിരുത്തുന്നു.
- സാങ്കേതിക സാധ്യതാ പഠനം (Technical Feasibility): ഉപയോഗിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ, തൊഴിലാളികൾ, ഗതാഗത സൗകര്യങ്ങൾ, പദ്ധതി പ്രദേശം എന്നിവ വിലയിരുത്തുന്നു.
- ധനകാര്യ സാധ്യതാ പഠനം (Financial Feasibility): പ്രാരംഭ നിക്ഷേപം, മൂലധന സ്രോതസ്സുകൾ, നിക്ഷേപത്തിനുള്ള വരുമാനം (ROI) എന്നിവ വിലയിരുത്തുന്നു.
- സംഘടനാപരമായ സാധ്യതാ പഠനം (Organisational Feasibility): ബിസിനസിന്റെ രൂപം (ഏകാംഗ വ്യാപാരം, പങ്കാളിത്തം), നിയമപരമായ ഘടന, മാനേജ്മെന്റ് കാര്യശേഷി, തൊഴിൽ വൈദഗ്ധ്യവും അനുഭവസമ്പത്തും എന്നിവ വിലയിരുത്തുന്നു.
സംരംഭകരുടെ വിവിധ വ്യക്തിത്വങ്ങൾ
- ട്രയിൽബ്ലേസേഴ്സ് (Trailblazers): പുതിയ മേഖലകൾക്ക് തുടക്കം കുറിക്കുന്നവർ. ബിസിനസ് നടത്തുന്നതിനേക്കാൾ ആരംഭിക്കാനാണ് ഇവർ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നത്. മത്സരബുദ്ധിയും, ഉയർന്ന ആഗ്രഹങ്ങളും, വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉള്ളവർ.
- ഗോ-ഗെറ്റേഴ്സ് (Go-getters): ഉയർന്ന ആഗ്രഹങ്ങളുള്ള, അപരിചിതമായ ചുറ്റുപാടിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിവുള്ളവർ. നല്ല നേതൃത്വവും ഭരണപാടവവും ഉള്ളവർ.
- മാനേജർമാർ (Managers): ലക്ഷ്യബോധമുള്ള, വിശകലനപരമായ കാഴ്ചപ്പാടുള്ള, പ്രക്രിയകളിലും ഫലങ്ങളിലും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധിക്കുന്നവർ. തൊഴിലാളികളെ കുടുംബത്തിന്റെ ഭാഗമായി കാണുന്നു.
- പ്രചോദകർ (Motivators): സാമൂഹികവും സ്വതന്ത്രവുമായ സ്വഭാവമുള്ളവർ. പങ്കാളികളുമായി നല്ല രീതിയിൽ ബിസിനസ് മുന്നോട്ടു കൊണ്ടുപോകാനും ഉപഭോക്താക്കളുമായി നല്ല ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനും കഴിവുള്ളവർ.
- അതോറിറ്റേറിയൻസ് (Authoritarians): സമൂഹത്തിന്റെ നട്ടെല്ല്. പുതിയ സ്ഥാപനങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനു പകരം നിലവിലെ സ്ഥാപനങ്ങൾ വാങ്ങിച്ച് നന്നായി ബിസിനസ് നയിക്കുന്നു.
- സഹകാരികൾ (Collaborators): ചെറുകിട ബിസിനസ് നന്നായി നടത്തുന്നവർ. സമൂഹത്തിലെ തന്റെ സ്ഥാനം ബിസിനസിൽ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു.
- ഡിപ്ലോമാറ്റുകൾ (Diplomats): സമ്മർദ്ദ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നവർ. സമയബന്ധിതമായി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്തു തീർക്കുകയും മാറുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.
സംരംഭകരുടെ വളർച്ചയിൽ കുടുംബത്തിന്റെയും സമൂഹത്തിന്റെയും പങ്ക്
സംരംഭകരുടെ വളർച്ചയിൽ കുടുംബത്തിനും സമൂഹത്തിനും വലിയ പങ്കുണ്ട്. സമൂഹത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട്, വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരം, ജീവിതസാഹചര്യങ്ങൾ തുടങ്ങിയവയെല്ലാം സംരംഭകരെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. സംരംഭകന് ആവശ്യമായ സാമ്പത്തിക സഹായം കുടുംബത്തിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്നു. കുടുംബത്തിന്റെയും സമൂഹത്തിന്റെയും പിന്തുണയില്ലാതെ സംരംഭകന് വിജയിക്കാനാവില്ല.
ഗ്രാമീണ സംരംഭകത്വം (Rural Entrepreneurship)
ഗ്രാമീണ മേഖലയിൽ ആരംഭിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളാണ് ഗ്രാമീണ സംരംഭങ്ങൾ. പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സാങ്കേതികവിദ്യയോ ഉപയോഗപ്പെടുത്തി സംരംഭങ്ങൾ ആരംഭിക്കുന്നു. ഗ്രാമീണ വികസനത്തിനും, തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും ഇവ സഹായിക്കുന്നു. ഉദാഹരണം - ഭക്ഷ്യസംസ്കരണം, കുടിൽ വ്യവസായങ്ങൾ, കരകൗശല വസ്തുക്കളുടെ നിർമ്മാണം, കാർഷിക വ്യവസായങ്ങൾ മുതലായവ.
കാർഷിക സംരംഭകത്വം (Agri-Entrepreneurship)
കാർഷിക മേഖലയിൽ ആരംഭിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളാണ് കാർഷിക സംരംഭങ്ങൾ. പ്രാദേശിക വികസനത്തിനും, തൊഴിലില്ലായ്മ പരിഹരിക്കുന്നതിനും ഇവ സഹായിക്കുന്നു. ഉദാഹരണം - പൂന്തോട്ട നിർമ്മാണം, ഔഷധ സസ്യങ്ങൾ, കന്നുകാലി വളർത്തൽ, മത്സ്യം വളർത്തൽ, പട്ടുനൂൽ പുഴു വളർത്തൽ, ഭക്ഷ്യസംസ്കരണം മുതലായവ.
സാമൂഹിക സംരംഭകത്വം (Social Entrepreneurship)
സമൂഹത്തിലും, പരിസ്ഥിതിയിലും നിലനിൽക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ബിസിനസ് ആശയങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് നൂതനമായ രീതിയിൽ പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നവരാണ് സാമൂഹിക സംരംഭകർ. അവഗണനകൾ നേരിടുന്ന, ദുർബലരായ ആളുകളുടെ ഉന്നമനം ലക്ഷ്യമിട്ടുകൊണ്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളാണ് ഏറ്റെടുക്കുന്നത്. ബിസിനസിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം സമൂഹത്തിന്റെ ഉയർച്ചയ്ക്ക് വേണ്ടി ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു.
ഇന്ത്യയിലെ സാമൂഹിക സംരംഭകർ:
- വിനോബാ ഭാവേ: ഭൂരഹിതരായ ആളുകൾക്ക് ഭൂമി ലഭ്യമാക്കാൻ വേണ്ടി ആരംഭിച്ച ഭൂദാൻ പ്രസ്ഥാനത്തിന്റെ സ്ഥാപകൻ.
- എല്ലാ ഭട്ട്: വനിതകളുടെ ഉന്നമനത്തിനായി 1972-ൽ ആരംഭിച്ച സഹകരണ പ്രസ്ഥാനമായ സെൽഫ് എംപ്ലോയ്ഡ് വിമൻസ് അസോസിയേഷന്റെ (SEWA) സ്ഥാപക.
- ഡോ. എബ്രഹാം എം. ജോർജ്: ദാരിദ്ര്യ നിർമ്മാർജ്ജനത്തിനും, പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണത്തിനും വേണ്ടി 1995-ൽ ബാംഗ്ലൂരിൽ ആരംഭിച്ച ജോർജ് ഫൗണ്ടേഷന്റെ സ്ഥാപകൻ.
- ഡോ. വർഗീസ് കുര്യൻ: ധവള വിപ്ലവത്തിന്റെ പിതാവും അമൂലിന്റെ സ്ഥാപകനും.
വനിതാ സംരംഭകത്വം (Women Entrepreneurship)
വനിതകളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലും നിയന്ത്രണത്തിലും ഉള്ളതും മൂലധനത്തിന്റെ 51 ശതമാനമെങ്കിലും വനിതകൾക്ക് ഉള്ളതും, തൊഴിലവസരങ്ങളിൽ 51 ശതമാനമെങ്കിലും വനിതകൾക്ക് നൽകിയിട്ടുള്ളതുമായ സ്ഥാപനത്തെയാണ് വനിതാ സംരംഭമായി സർക്കാർ നിർവചിച്ചിട്ടുള്ളത്. ഒരു ബിസിനസ് ആശയം കണ്ടെത്തി, സ്ഥാപനം ആരംഭിച്ച് ഭരണപരമായ ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുന്നത് ഒരു വനിതയോ ഒരു കൂട്ടം വനിതകളോ ആണെങ്കിൽ അത്തരം ആളുകളെ വനിതാ സംരംഭകർ എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഉദാഹരണം: ശീമാട്ടിയുടെ ബീന കണ്ണൻ, വി-സ്റ്റാറിന്റെ ഷീല കൊച്ചൗസെഫ് ചിറ്റിലപ്പിള്ളി.
വനിതാ സംരംഭകർ നേരിടുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ
- മൂലധനം കണ്ടെത്താനുള്ള പ്രയാസം: പുരുഷാധിപത്യമുള്ള സമൂഹത്തിൽ ആസ്തികളെല്ലാം പുരുഷന്മാരുടെ പേരിലായിരിക്കും. ബാങ്കുകളിൽ നിന്ന് വായ്പ ലഭ്യമാകാൻ പണയം വയ്ക്കാൻ സ്ത്രീകൾക്ക് ആസ്തികൾ ഇല്ല.
- ചലനാത്മകതയുടെ കുറവ്: സാമൂഹികവും മതപരവുമായ നിയന്ത്രണങ്ങളാൽ പുരുഷന്മാരെപ്പോലെ സ്ത്രീകൾക്ക് സ്വതന്ത്രമായി സഞ്ചരിക്കാനാവില്ല.
- കുടുംബ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ: കുടുംബത്തിലെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിറവേറ്റേണ്ടതിനാൽ സ്ത്രീകൾക്ക് ഈ രംഗത്തേക്ക് കടന്നുവരാൻ ആകുന്നില്ല. കുടുംബ പിന്തുണ അത്യാവശ്യമാണ്.
- സാമൂഹിക തടസ്സങ്ങൾ: സമൂഹത്തിൽ നിലനിൽക്കുന്ന വിശ്വാസങ്ങളും ആചാരങ്ങളും വനിതകൾക്ക് സംരംഭം ആരംഭിക്കാൻ തടസ്സമാകുന്നു. ഗ്രാമീണ മേഖലകളിൽ ഇത് വളരെ കൂടുതലാണ്.
- വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ അഭാവം: ഗ്രാമീണ വനിതകളിൽ നല്ലൊരു ശതമാനവും നിരക്ഷരരാണ്. ബിസിനസിനെക്കുറിച്ചും സാങ്കേതികവിദ്യകളെക്കുറിച്ചും അറിവ് ഉണ്ടാവാൻ വിദ്യാഭ്യാസം ആവശ്യമാണ്.
- അഭിലാഷത്തിന്റെ കുറവ്: പുരുഷന്മാരെ അപേക്ഷിച്ച് ഉയരങ്ങൾ കീഴടക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം സ്ത്രീകളിൽ കുറവാണ്. ബിസിനസിന്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിനും വികസനത്തിനും സ്ത്രീകൾ മടിക്കുന്നു.
- പരാജയഭീതി: പുരുഷന്മാരെ അപേക്ഷിച്ച് സ്ത്രീകളിൽ പരാജയഭീതി കൂടുതലാണ്.
- നഷ്ടങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള ശേഷിക്കുറവ്: നഷ്ടങ്ങൾ നേരിടാനുള്ള ശേഷി വനിതകൾക്ക് കുറവായതിനാൽ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളെ അത് ബാധിക്കുന്നു.
വിദ്യാർത്ഥി സംരംഭകത്വം (Student Entrepreneurship)
വിജയിയായ ഒരു സംരംഭകൻ ആവാൻ പഠനം എന്ന പ്രക്രിയയിലൂടെ വിദ്യാർത്ഥികളെ നയിക്കുന്ന പരിപാടിയാണ് വിദ്യാർത്ഥി സംരംഭകത്വം. ഒരു സ്ഥാപനം നയിക്കാൻ ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ ഇതിലൂടെ നേടിയെടുക്കുന്നു. പഠനത്തിന്റെ ഭാഗമായി തന്നെ സ്കൂളിന് അകത്തോ പുറത്തോ സംരംഭകത്വ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടുന്നു. വിദ്യാർത്ഥി സംരംഭകത്വം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി കേരള ഗവൺമെന്റ് ഇനിപ്പറയുന്ന സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ് നയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു:
- കേരള സ്റ്റാർട്ടപ്പ് മിഷൻ (KSUM): സംരംഭകത്വവും സ്റ്റാർട്ടപ്പ് സംസ്കാരവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സംരംഭം.
- സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ബൂട്ട് ക്യാമ്പ്: താൽപ്പര്യമുള്ള വിദ്യാർത്ഥി സംരംഭകർക്കുള്ള തീവ്ര പരിശീലന പരിപാടി.
- സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ബോക്സ്: വിദ്യാർത്ഥി സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്ക് വിഭവങ്ങളും പിന്തുണയും നൽകുന്ന പദ്ധതി.
- ടെക്നോളജി ഇന്നൊവേഷൻ സോൺ (TIZ): പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഇടങ്ങൾ.
- കാർഷിക സംരംഭം (Agri-preneurship) എന്നാൽ എന്ത്? ഉദാഹരണം എഴുതുക?
- വിവിധ തരത്തിലുള്ള സംരംഭകർ (Types of entrepreneurs) ഏതെല്ലാം?
- സാമൂഹിക സംരംഭങ്ങൾ കൊണ്ടുള്ള ഗുണങ്ങൾ എന്തെല്ലാം?
- വനിതാ സംരംഭകർ നേരിടുന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ വിവരിക്കുക?
- വിദ്യാർത്ഥി സംരംഭത്തെ കുറിച്ച് വിവരിക്കുക?
Important Exam Questions (Unit 3)
Very Short Answer Type (1 Mark)
- What is Agri-preneurship? Give an example.
- What are the types of entrepreneurs? (List any two)
- Who is the founder of AMUL?
- What is the full form of SEWA?
Short Answer Type (2/3/4 Marks)
- What are the benefits of social entrepreneurship?
- Describe briefly the problems faced by women entrepreneurs (any four).
- Describe student entrepreneurship.
- Differentiate between an entrepreneur and a manager.
- List the various ways to generate business ideas.
- What are the different types of feasibility studies?
- Explain the role of society and family in the growth of an entrepreneur.
Long Answer Type (5/6/8 Marks)
- Explain the various sources of business ideas in detail.
- Describe the different types of feasibility studies with examples.
- Discuss the limitations faced by women entrepreneurs in India and suggest measures to overcome them.
- Write a detailed note on the personality types of entrepreneurs.
- Explain the various initiatives by the Government of Kerala to promote student entrepreneurship.
| Column A | Column B |
|---|---|
| Amway | 25 Members |
| ESS | Network Marketing |
| Business Incubation | Help to MSME |
| ED Club | Startups |
| Social Media | |
| Vinoba Bhave | Bhoodan Andolan |
| Varghese Kurien | AMUL |
