Customized PDF ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യാം : പേജുകളിലെ Download PDF ക്ലിക്ക് ചെയ്താൽ അൽപ്പസമയത്തിനുള്ളിൽ PDF നിർമ്മിച്ച് തരും. PDF ൽ ആവശ്യമില്ലാത്ത ചിത്രങ്ങളോ (Picture ), തലക്കെട്ടുകളോ (Heading), സ്ഥലങ്ങളോ (Area), പാഠഭാഗങ്ങളോ (Paragraphs ) ഉണ്ടെങ്കിൽ അവിടെ ക്ലിക്ക് ചെയ്താൽ അതൊക്കെ മാഞ്ഞു പോകും. (undo ഉണ്ട്). Page Size, Font Size, Picture Size എന്നിവ ക്രമീകരിക്കാം. അതിനു ശേഷം PDF ബട്ടൺ ക്ലിക്ക് ചെയ്താൽ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ച PDF ലഭിക്കും. കുട്ടികളുടെ പഠന നിലവാരം അനുസരിച്ചു പ്രധാന ഭാഗങ്ങൾ മാത്രം ക്രമീകരിച്ചു PDF നല്കാൻ ഇതുമൂലം സാധിക്കും
Unit 2: Evolution of Management Thought
മാനേജ്മെന്റ് ചിന്തയുടെ പരിണാമം
Prepared by: Simon Jose N, PSMVHSS Kattoor
ENGLISH VERSION
1 Mark Questions
1. Management thought refers to the theories and principles that guide the management of people in organisations.
Answer: Management thought
2. Which among the following is a neo-classical approach? (a) Scientific Management (b) Bureaucratic Management (c) Behavioural Approach (d) Administrative Management
Answer: Behavioural Approach
3. An example for esteem need is: (a) Recognition (b) Food (c) Shelter (d) Affection
Answer: Recognition
4. Need Hierarchy Theory was propounded by: (a) Henry Fayol (b) F W Taylor (c) Abraham Maslow (d) Joan Woodward
Answer: Abraham Maslow
5. Theory X and Y were propounded by:
Answer: Douglas McGregor
6. The father of scientific management was:
Answer: Frederic Winslow Taylor
7. The father of modern operational management theory is:
Answer: Henry Fayol
8. The Father of bureaucratic management is:
Answer: Max Weber
9. This is the oldest theory of management and is called the traditional theory of management:
Answer: Classical Approach
10. Scientific management was concerned essentially with improving operational efficiency at which level?
Answer: Shop-floor level
2 Mark Questions
11. Write short notes on:
Answer:
a) Bureaucratic Management (Max Weber)
b) Taylor's Scientific Management
3 Mark Questions
12. What is classical approach to management thought?
Answer: It is the oldest theory of management, called traditional theory. It includes three main theories:
1. Taylor's Scientific Management Theory
2. Fayol's Administrative Management Theory
3. Weber's Bureaucracy Theory
13. Differentiate between Theory X and Theory Y.
Answer:
Theory X: People are lazy, dislike work, avoid responsibility, need direction
Theory Y: People enjoy work, seek responsibility, self-motivated, creative
5 Mark Questions
14. Explain the Need Hierarchy Theory.
Answer: Abraham Maslow's theory with five levels of needs:
1. Physiological Needs: Food, clothing, shelter
2. Safety Needs: Protection, job security, insurance
3. Social Needs: Love, affection, friendship, belonging
4. Esteem Needs: Recognition, respect, status, power
5. Self-actualization Needs: Achieving full potential, self-fulfillment
Note: Draw pyramid diagram showing these five levels from bottom to top
8 Mark Questions
15. Explain in detail Taylor's Scientific Management Theory.
Answer:
Introduction: Developed by F.W. Taylor in USA. Focus on improving efficiency at shop-floor level.
Main Principles:
1. Science, not rule of thumb
2. Harmony, not discord
3. Cooperation, not individualism
4. Development of each person to greatest efficiency
Techniques:
1. Time and Motion Study
2. Differential Piece Wage System
3. Functional Foremanship
4. Standardization
Advantages: Increased productivity, reduced costs, systematic approach
Disadvantages: Mechanistic approach, ignores human element, stressful
MALAYALAM VERSION
1 മാർക്ക് ചോദ്യങ്ങൾ
1. ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ ആളുകളെ മാനേജ് ചെയ്യുന്നതിന് മാനേജ്മെന്റിനെ നയിക്കുന്ന സിദ്ധാന്തങ്ങളെയും തത്വങ്ങളെയും എന്ത് എന്ന് വിളിക്കുന്നു?
ഉത്തരം: മാനേജ്മെന്റ് ചിന്ത
2. ഇനിപ്പറയുന്നവയിൽ ഏതാണ് നിയോ-ക്ലാസിക്കൽ സമീപനം? (a) ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്മെന്റ് (b) ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് മാനേജ്മെന്റ് (c) ബിഹേവിയറൽ സമീപനം (d) അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റിവ് മാനേജ്മെന്റ്
ഉത്തരം: ബിഹേവിയറൽ സമീപനം
3. ബഹുമാന ആവശ്യത്തിനുള്ള ഒരു ഉദാഹരണം: (a) അംഗീകാരം (b) ഭക്ഷണം (c) ആശ്രയം (d) വാത്സല്യം
ഉത്തരം: അംഗീകാരം
4. ആവശ്യശ്രേണി സിദ്ധാന്തം നിർദ്ദേശിച്ചത്: (a) ഹെൻറി ഫയോൾ (b) എഫ്.ഡബ്ല്യു. ടെയ്ലർ (c) അബ്രഹാം മാസ്ലോ (d) ജോൺ വുഡ്വാർഡ്
ഉത്തരം: അബ്രഹാം മാസ്ലോ
5. സിദ്ധാന്തം X, Y എന്നിവ നിർദ്ദേശിച്ചത്:
ഉത്തരം: ഡഗ്ലസ് മക്ഗ്രിഗർ
6. ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പിതാവ്:
ഉത്തരം: ഫ്രെഡറിക് വിൻസ്ലോ ടെയ്ലർ
7. ആധുനിക പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ പിതാവ്:
ഉത്തരം: ഹെൻറി ഫയോൾ
8. ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പിതാവ്:
ഉത്തരം: മാക്സ് വെബർ
9. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഏറ്റവും പഴയ സിദ്ധാന്തമായി അറിയപ്പെടുന്നത്:
ഉത്തരം: ക്ലാസിക്കൽ സമീപനം
10. ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാനമായും ഏത് തലത്തിലാണ് പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത്?
ഉത്തരം: ഷോപ്പ് ഫ്ലോർ തലത്തിൽ
2 മാർക്ക് ചോദ്യങ്ങൾ
11. ഇവയെക്കുറിച്ച് ചെറിയ കുറിപ്പ് എഴുതുക:
ഉത്തരം:
a) ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് മാനേജ്മെന്റ് (മാക്സ് വെബർ)
b) ടെയ്ലറുടെ ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്മെന്റ്
3 മാർക്ക് ചോദ്യങ്ങൾ
12. മാനേജ്മെന്റ് ചിന്തയിലെ ക്ലാസിക്കൽ സമീപനം എന്താണ്?
ഉത്തരം: ഇത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഏറ്റവും പഴയ സിദ്ധാന്തമാണ്, പരമ്പരാഗത സിദ്ധാന്തം എന്ന് അറിയപ്പെടുന്നു. ഇതിൽ മൂന്ന് പ്രധാന സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:
1. ടെയ്ലറുടെ ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തം
2. ഫയോളിന്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റിവ് മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തം
3. വെബറിന്റെ ബ്യൂറോക്രസി സിദ്ധാന്തം
13. തിയറി X ഉം തിയറി Y ഉം തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം വിശദീകരിക്കുക.
ഉത്തരം:
തിയറി X: ആളുകൾ മടിയന്മാരാണ്, ജോലി ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല, ഉത്തരവാദിത്തം ഒഴിവാക്കുന്നു, നിർദ്ദേശം ആവശ്യമാണ്
തിയറി Y: ആളുകൾ ജോലി ആസ്വദിക്കുന്നു, ഉത്തരവാദിത്വം തേടുന്നു, സ്വയം പ്രചോദിതരാണ്, സൃഷ്ടിപരമായവരാണ്
5 മാർക്ക് ചോദ്യങ്ങൾ
14. ആവശ്യശ്രേണി സിദ്ധാന്തം വിശദീകരിക്കുക.
ഉത്തരം: അബ്രഹാം മാസ്ലോയുടെ അഞ്ച് തലങ്ങളുള്ള സിദ്ധാന്തം:
1. ശാരീരിക ആവശ്യങ്ങൾ: ഭക്ഷണം, വസ്ത്രം, ആശ്രയം
2. സുരക്ഷാ ആവശ്യങ്ങൾ: സംരക്ഷണം, ജോലി സുരക്ഷ, ഇൻഷുറൻസ്
3. സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾ: സ്നേഹം, വാത്സല്യം, സൗഹൃദം, അംഗത്വം
4. ബഹുമാന ആവശ്യങ്ങൾ: അംഗീകാരം, മാന്യത, പദവി, അധികാരം
5. സ്വയം യാഥാർത്ഥ്യവൽക്കരണ ആവശ്യങ്ങൾ: പൂർണ്ണ കഴിവ് നേടൽ, സ്വയം നിറവേറ്റൽ
കുറിപ്പ്: ഈ അഞ്ച് തലങ്ങൾ താഴെ നിന്ന് മുകളിലേക്ക് കാണിക്കുന്ന പിരമിഡ് രേഖാചിത്രം വരയ്ക്കുക
8 മാർക്ക് ചോദ്യങ്ങൾ
15. ടെയ്ലറുടെ ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തം വിശദമായി വിശദീകരിക്കുക.
ഉത്തരം:
ആമുഖം: എഫ്.ഡബ്ല്യു. ടെയ്ലർ അമേരിക്കയിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്. ഷോപ്പ് ഫ്ലോർ തലത്തിൽ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ.
പ്രധാന തത്വങ്ങൾ:
1. ശാസ്ത്രം, അനുഭവം അല്ല
2. ഐക്യം, പൊരുത്തക്കേട് അല്ല
3. സഹകരണം, വ്യക്തിവാദം അല്ല
4. ഓരോ വ്യക്തിയെയും ഏറ്റവും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമതയിലേക്ക് വികസിപ്പിക്കൽ
തന്ത്രങ്ങൾ:
1. സമയവും ചലനവും പഠനം
2. ഡിഫറൻഷ്യൽ പീസ് വേജ് സിസ്റ്റം
3. ഫങ്ഷണൽ ഫോർമാൻഷിപ്പ്
4. സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ
നേട്ടങ്ങൾ: ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കൽ, ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ, വ്യവസ്ഥിത സമീപനം
പോരായ്മകൾ: യാന്ത്രിക സമീപനം, മാനുഷിക ഘടകം അവഗണിക്കൽ, സമ്മർദ്ദകരം
Additional Important Points (For 10 Mark Questions)
Important Management Theories:
- Classical Theory: Focus on structure, efficiency, rules (Taylor, Fayol, Weber)
- Neo-Classical Theory: Focus on human relations, behavior (Hawthorne Studies)
- Modern Theory: Systems approach, contingency approach
Fayol's 14 Principles of Management:
- Division of Work
- Authority and Responsibility
- Discipline
- Unity of Command
- Unity of Direction
- Subordination of Individual Interest
- Remuneration
- Centralization
- Scalar Chain
- Order
- Equity
- Stability of Tenure
- Initiative
- Esprit de Corps
വിദ്യാർത്ഥികൾക്കുള്ള ടിപ്പുകൾ:
- ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്മെന്റ് - ടെയ്ലർ
- അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മാനേജ്മെന്റ് - ഫയോൾ
- ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് മാനേജ്മെന്റ് - വെബർ
- നീഡ് ഹൈറാർക്കി തിയറി - മാസ്ലോ
- തിയറി X & Y - മക്ഗ്രിഗർ
Prepared by: Simon Jose N
PSMVHSS Kattoor