Management 1st Year - Full Simple Q&A Guide
๐ How to Study:
1 Mark: Just memorize the 1 point.
3 Marks: Memorize the 3 points.
5, 6 & 8 Marks: Memorize the points, read the 1-2 sentence explanation, and remember the example.
1 Mark: Just memorize the 1 point.
3 Marks: Memorize the 3 points.
5, 6 & 8 Marks: Memorize the points, read the 1-2 sentence explanation, and remember the example.
Unit 1: Nature and Significance of Management
Q: Define Management. [1 Mark]
- Getting things done through other people. (เดฎเดฑ്เดฑുเดณ്เดณเดตเดฐിเดฒൂเดെ เดാเดฐ്เดฏเด്เดเตพ เดെเดฏ്เดฏിเด്เดുเดจ്เดจเดค്.)
Q: What is meant by Coordination? [1 Mark]
- Harmonising activities of different departments. (เดตിเดตിเดง เดตเดുเดช്เดชുเดเดณുเดെ เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจเด്เดเตพ เดเดോเดชിเดช്เดชിเด്เดเตฝ.)
Q: Who is the father of Scientific Management? [1 Mark]
- F.W. Taylor. (เดเดซ്.เดกเดฌ്เดฒ്เดฏൂ. เดെเดฏ്เดฒเตผ.)
Q: What are the 3 objectives of Management? [3 Marks]
- Organisational (เดธംเดเดเดจാ): Survival, profit, growth. (เด เดคിเดീเดตเดจം, เดฒാเดญം, เดตเดณเตผเด്เด.)
- Social (เดธാเดฎൂเดนിเด): Quality goods, fair price, jobs. (เดുเดฃเดฎേเดจ്เดฎเดฏുเดณ്เดณ เดเตฝเดช്เดชเดจ്เดจเด്เดเตพ, เดจ്เดฏാเดฏเดฎാเดฏ เดตിเดฒ, เดคൊเดดിเตฝ.)
- Personal (เดต്เดฏเด്เดคിเดเดค): Salary, promotion, growth. (เดถเดฎ്เดชเดณം, เดธ്เดฅാเดจเด്เดเดฏเดฑ്เดฑം, เดตเดณเตผเด്เด.)
Q: What are the 3 levels of Management? [3 Marks]
- Top Level (เดเดจ്เดจเดค เดคเดฒം): CEO, MD, Board of Directors. (เดธിเดเด, เดംเดกി, เดกเดฏเดฑเด്เดเตผ เดฌോเตผเดก്.)
- Middle Level (เดฎเดง്เดฏ เดคเดฒം): Department Heads. (เดตเดുเดช്เดช് เดฎേเดงാเดตിเดเตพ.)
- Lower Level (เดคാเดด്เดจ്เดจ เดคเดฒം): Supervisors, Foremen. (เดธൂเดช്เดชเตผเดตൈเดธเตผเดฎാเตผ, เดซോเตผเดฎാเตปเดฎാเตผ.)
Q: Explain Management as Science, Art, and Profession. [3 Marks]
- Science (เดถാเดธ്เดค്เดฐം): Systematic knowledge, universal principles. (เดിเด്เดเดฏാเดฏ เด เดฑിเดต്, เดธാเตผเดต്เดตเดค്เดฐിเด เดคเดค്เดตเด്เดเตพ.)
- Art (เดเดฒ): Personal skill, creativity, practice. (เดต്เดฏเด്เดคിเดชเดฐเดฎാเดฏ เดเดดിเดต്, เดธเตผเด്เดാเดค്เดฎเดเดค, เดชเดฐിเดถീเดฒเดจം.)
- Profession (เดคൊเดดിเตฝ): Specialised knowledge, code of conduct. (เดช്เดฐเดค്เดฏേเด เด เดฑിเดต്, เดชെเดฐുเดฎാเดฑ്เดฑเด്เดเด്เดം.)
Q: Explain the importance of Management. [6 Marks]
1. Group Goals (เดൂเด്เดാเดฏ เดฒเด്เดท്เดฏเด്เดเตพ): Unites employees towards common goals. (เดീเดตเดจเด്เดാเดฐെ เดเดฐുเดฎിเดช്เดชിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: A cricket team works together to win. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฐു เด്เดฐിเด്เดเดฑ്เดฑ് เดീം เดเดฐുเดฎിเด്เด് เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: A cricket team works together to win. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฐു เด്เดฐിเด്เดเดฑ്เดฑ് เดീം เดเดฐുเดฎിเด്เด് เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคിเด്เดുเดจ്เดจു.)
2. Increases Efficiency (เดാเดฐ്เดฏเด്เดทเดฎเดค): Avoids wastage of money, materials, and men. (เดชเดฃം, เดธാเดงเดจเด്เดเตพ, เดเดณുเดเตพ เดเดจ്เดจിเดตเดฏുเดെ เดชാเดดാเด്เดเตฝ เดเดดിเดตാเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: Proper planning reduces production waste. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดถเดฐിเดฏാเดฏ เดเดธൂเดค്เดฐเดฃം เดเตฝเดช്เดชാเดฆเดจ เดฎാเดฒിเดจ്เดฏം เดുเดฑเดฏ്เด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: Proper planning reduces production waste. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดถเดฐിเดฏാเดฏ เดเดธൂเดค്เดฐเดฃം เดเตฝเดช്เดชാเดฆเดจ เดฎാเดฒിเดจ്เดฏം เดുเดฑเดฏ്เด്เดുเดจ്เดจു.)
3. Dynamic Organisation (เดเดฒเดจാเดค്เดฎเดเดค): Helps adapt to new technology and changes. (เดชുเดคിเดฏ เดธാเด്เดേเดคിเดเดตിเดฆ്เดฏเดฏുเดฎാเดฏി เดชൊเดฐുเดค്เดคเดช്เดชെเดാเตป เดธเดนാเดฏിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: Companies adopting AI. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฎ്เดชเดจിเดเตพ AI เดธ്เดตീเดเดฐിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: Companies adopting AI. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฎ്เดชเดจിเดเตพ AI เดธ്เดตീเดเดฐിเด്เดുเดจ്เดจു.)
4. Personal Objectives (เดต്เดฏเด്เดคിเดเดค เดฒเด്เดท്เดฏเด്เดเตพ): Ensures good salary and recognition. (เดจเดฒ്เดฒ เดถเดฎ്เดชเดณเดตും เด
ംเดീเดാเดฐเดตും เดเดฑเดช്เดชാเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: Promotions based on performance. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดช്เดฐเดเดเดจเดค്เดคിเดจ്เดฑെ เด เดിเดธ്เดฅാเดจเดค്เดคിเตฝ เดธ്เดฅാเดจเด്เดเดฏเดฑ്เดฑം.)
Example: Promotions based on performance. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดช്เดฐเดเดเดจเดค്เดคിเดจ്เดฑെ เด เดിเดธ്เดฅാเดจเดค്เดคിเตฝ เดธ്เดฅാเดจเด്เดเดฏเดฑ്เดฑം.)
5. Social Development (เดธാเดฎൂเดนിเด เดตിเดเดธเดจം): Fair wages, quality goods, environment protection. (เดจ്เดฏാเดฏเดฎാเดฏ เดตേเดคเดจം, เดുเดฃเดฎേเดจ്เดฎเดฏുเดณ്เดณ เดเตฝเดช്เดชเดจ്เดจเด്เดเตพ, เดชเดฐിเดธ്เดฅിเดคി เดธംเดฐเด്เดทเดฃം.)
Example: CSR activities by companies. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฎ്เดชเดจിเดเดณുเดെ CSR เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจเด്เดเตพ.)
Example: CSR activities by companies. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฎ്เดชเดจിเดเดณുเดെ CSR เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจเด്เดเตพ.)
Q: Distinguish between Administration and Management. [8 Marks]
1. Level (เดคเดฒം): Administration is a higher-level function. Management is a lower-level function. (เด
เดก്เดฎിเดจിเดธ്เด്เดฐേเดทเตป เดเดจ്เดจเดค เดคเดฒം, เดฎാเดจേเด്เดฎെเดจ്เดฑ് เดคാเดด്เดจ്เดจ เดคเดฒം.)
Example: CEO decides policy (Admin), Manager executes it (Mgmt).
Example: CEO decides policy (Admin), Manager executes it (Mgmt).
2. Nature (เดธ്เดตเดญാเดตം): Administration is a thinking function. Management is a doing function. (เด
เดก്เดฎിเดจിเดธ്เด്เดฐേเดทเตป เดിเดจ്เดคിเด്เดുเดจ്เดจเดค്, เดฎാเดจേเด്เดฎെเดจ്เดฑ് เดെเดฏ്เดฏുเดจ്เดจเดค്.)
Example: Planning vs Executing.
Example: Planning vs Executing.
3. Focus (เดถ്เดฐเดฆ്เดง): Administration decides policies. Management implements policies. (เด
เดก്เดฎിเดจിเดธ്เด്เดฐേเดทเตป เดจเดฏเด്เดเตพ เดคീเดฐുเดฎാเดจിเด്เดുเดจ്เดจു, เดฎാเดจേเด്เดฎെเดจ്เดฑ് เดจเดเดช്เดชിเดฒാเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: Board sets rules, staff follows them.
Example: Board sets rules, staff follows them.
4. Authority (เด
เดงിเดാเดฐം): Administration is done by owners/board. Management is done by employees/managers. (เดเดเดฎเดเตพ เด
เดก്เดฎിเดจിเดธ്เด്เดฐേเดทเตป เดെเดฏ്เดฏുเดจ്เดจു, เดീเดตเดจเด്เดാเตผ เดฎാเดจേเด്เดฎെเดจ്เดฑ് เดെเดฏ്เดฏുเดจ്เดจു.)
Example: Owners vs Managers.
Example: Owners vs Managers.
Unit 2: Evolution of Management Thought
Q: Who is the father of Modern Management? [1 Mark]
- Henry Fayol. (เดนെเตปเดฑി เดซเดฏോเตพ.)
Q: What is Scientific Management? [1 Mark]
- Using scientific methods to increase efficiency. (เดാเดฐ്เดฏเด്เดทเดฎเดค เดตเตผเดฆ്เดงിเดช്เดชിเด്เดാเตป เดถാเดธ്เดค്เดฐീเดฏ เดฐീเดคിเดเตพ เดเดชเดฏോเดിเด്เดเตฝ.)
Q: Explain McGregor's Theory X. [3 Marks]
- People dislike work. (เดเดณുเดเตพ เดോเดฒി เดเดท്เดเดช്เดชെเดുเดจ്เดจിเดฒ്เดฒ.)
- They avoid responsibility. (เด เดตเตผ เดเดค്เดคเดฐเดตാเดฆിเดค്เดคം เดเดดിเดตാเด്เดുเดจ്เดจു.)
- They must be controlled and threatened. (เด เดตเดฐെ เดจിเดฏเดจ്เดค്เดฐിเด്เดുเดเดฏും เดญീเดทเดฃിเดช്เดชെเดുเดค്เดคുเดเดฏും เดตേเดฃം.)
Q: What are Hygiene Factors and Motivators in Herzberg's Theory? [3 Marks]
- Hygiene Factors (เดถുเดിเดค്เดต เดเดเดเด്เดเตพ): Salary, job security, working conditions. Prevents dissatisfaction. (เดถเดฎ്เดชเดณം, เดോเดฒി เดธുเดฐเด്เดท, เดോเดฒി เดธാเดนเดเดฐ്เดฏเด്เดเตพ. เด เดธംเดคൃเดช്เดคി เดเดดിเดตാเด്เดുเดจ്เดจു.)
- Motivators (เดช്เดฐเดോเดฆเดเด്เดเตพ): Recognition, achievement, responsibility. Creates satisfaction. (เด ംเดീเดാเดฐം, เดจേเด്เดം, เดเดค്เดคเดฐเดตാเดฆിเดค്เดคം. เดธംเดคൃเดช്เดคി เดธൃเดท്เดിเด്เดുเดจ്เดจു.)
- Key Point (เดช്เดฐเดงാเดจ เดชോเดฏിเดจ്เดฑ്): Hygiene stops unhappiness, Motivators bring happiness. (เดถുเดിเดค്เดต เดเดเดเด്เดเตพ เดฆുഃเดം เดจിเตผเดค്เดคുเดจ്เดจു, เดช്เดฐเดോเดฆเดเด്เดเตพ เดธเดจ്เดคോเดทം เดจเตฝเดുเดจ്เดจു.)
Q: Explain Maslow's Need Hierarchy Theory. [6 Marks]
1. Physiological (เดถാเดฐീเดฐിเดം): Basic survival needs. (เด
เดിเดธ്เดฅാเดจ เด
เดคിเดീเดตเดจ เดเดตเดถ്เดฏเด്เดเตพ.)
Example: Food, water, shelter. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดญเด്เดทเดฃം, เดตെเดณ്เดณം, เดชാเตผเดช്เดชിเดം.)
Example: Food, water, shelter. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดญเด്เดทเดฃം, เดตെเดณ്เดณം, เดชാเตผเดช്เดชിเดം.)
2. Safety (เดธുเดฐเด്เดท): Need to feel secure. (เดธുเดฐเด്เดทിเดคเดค്เดตം เด
เดจുเดญเดตเดช്เดชെเดാเดจുเดณ്เดณ เดเดตเดถ്เดฏം.)
Example: Job security, health insurance. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดോเดฒി เดธുเดฐเด്เดท, เดเดฐോเด്เดฏ เดเตปเดทുเดฑเตปเดธ്.)
Example: Job security, health insurance. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดോเดฒി เดธുเดฐเด്เดท, เดเดฐോเด്เดฏ เดเตปเดทുเดฑเตปเดธ്.)
3. Social (เดธാเดฎൂเดนിเดം): Need for love and belonging. (เดธ്เดจേเดนเดค്เดคിเดจും เดเตพเดช്เดชെเดാเดจുเดฎുเดณ്เดณ เดเดตเดถ്เดฏം.)
Example: Friendship, team groups. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดธൗเดนൃเดฆം, เดീം เด്เดฐൂเดช്เดชുเดเตพ.)
Example: Friendship, team groups. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดธൗเดนൃเดฆം, เดീം เด്เดฐൂเดช്เดชുเดเตพ.)
4. Esteem (เดเดค്เดฎാเดญിเดฎാเดจം): Need for respect and recognition. (เดฌเดนുเดฎാเดจเดค്เดคിเดจും เด
ംเดീเดാเดฐเดค്เดคിเดจുเดฎുเดณ്เดณ เดเดตเดถ്เดฏം.)
Example: Awards, promotions. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เด เดตാเตผเดกുเดเตพ, เดธ്เดฅാเดจเด്เดเดฏเดฑ്เดฑം.)
Example: Awards, promotions. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เด เดตാเตผเดกുเดเตพ, เดธ്เดฅാเดจเด്เดเดฏเดฑ്เดฑം.)
5. Self-Actualisation (เดเดค്เดฎเดธാเด്เดทാเดค്เดാเดฐം): Need to reach full potential. (เดชൂเตผเดฃ്เดฃ เดเดดിเดต് เดจേเดാเดจുเดณ്เดณ เดเดตเดถ്เดฏം.)
Example: Creative projects, leadership. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดธเตผเด്เดാเดค്เดฎเด เดช്เดฐോเดเด്เดുเดเตพ, เดจേเดคൃเดค്เดตം.)
Example: Creative projects, leadership. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดธเตผเด്เดാเดค്เดฎเด เดช്เดฐോเดเด്เดുเดเตพ, เดจേเดคൃเดค്เดตം.)
Q: Explain Elton Mayo's Hawthorne Experiments. [8 Marks]
1. Illumination Experiments (เดช്เดฐเดാเดถ เดชเดฐീเด്เดทเดฃเด്เดเตพ): Studied if lighting affects productivity. Found that human relations matter more than light. (เดตെเดณിเด്เดം เดเตฝเดช്เดชാเดฆเดจเด്เดทเดฎเดคเดฏെ เดฌാเดงിเด്เดുเดจ്เดจുเดฃ്เดോ เดเดจ്เดจ് เดชเด ിเด്เดു. เดตെเดณിเด്เดเดค്เดคേเด്เดാเตพ เดฎเดจുเดท്เดฏ เดฌเดจ്เดงเด്เดเตพเด്เด് เดช്เดฐാเดงാเดจ്เดฏเดฎുเดฃ്เดെเดจ്เดจ് เดเดฃ്เดെเดค്เดคി.)
Example: Workers worked harder because they felt important, not because of light.
Example: Workers worked harder because they felt important, not because of light.
2. Relay Assembly Test Room (เดฑിเดฒേ เด
เดธംเดฌ്เดฒി เดെเดธ്เดฑ്เดฑ് เดฑൂം): Studied working hours, wages, and conditions. Found social and psychological factors increase productivity. (เดോเดฒി เดธเดฎเดฏം, เดตേเดคเดจം, เดธാเดนเดเดฐ്เดฏเด്เดเตพ เดชเด ിเด്เดു. เดธാเดฎൂเดนിเด, เดฎเดจഃเดถാเดธ്เดค്เดฐ เดเดเดเด്เดเตพ เดเตฝเดช്เดชാเดฆเดจเด്เดทเดฎเดค เดตเตผเดฆ്เดงിเดช്เดชിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: Friendly supervisors increased output.
Example: Friendly supervisors increased output.
3. Mass Interviewing (เดฎാเดธ് เดเดจ്เดฑเตผเดต്เดฏൂ): Interviewed thousands of workers. Found morale improves when workers can express problems. (เดเดฏിเดฐเด്เดเดณെ เด
เดญിเดฎുเดം เดെเดฏ്เดคു. เดช്เดฐเดถ്เดจเด്เดเตพ เดชเดฑเดฏാเตป เด
เดตเดธเดฐം เดจเตฝเดുเดฎ്เดชോเตพ เดฎเดจോเดฌเดฒം เดฎെเด്เดเดช്เดชെเดുเดจ്เดจു.)
Example: Workers felt heard and valued.
Example: Workers felt heard and valued.
4. Bank Wiring Observation (เดฌാเด്เด് เดตเดฏเดฑിംเด് เดจിเดฐീเด്เดทเดฃം): Studied small groups. Found group norms affect productivity more than money. (เดെเดฑിเดฏ เด്เดฐൂเดช്เดชുเดเดณെ เดชเด ിเด്เดു. เดชเดฃเดค്เดคേเด്เดാเตพ เด്เดฐൂเดช്เดช് เดฎാเดจเดฆเดฃ്เดกเด്เดเตพ เดเตฝเดช്เดชാเดฆเดจเด്เดทเดฎเดคเดฏെ เดฌാเดงിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: Workers restrict output to match the group average.
Example: Workers restrict output to match the group average.
Unit 3: Functional Areas of Management
Q: What is Financial Management? [1 Mark]
- Planning and controlling financial activities. (เดงเดจเดാเดฐ്เดฏ เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจเด്เดเดณുเดെ เดเดธൂเดค്เดฐเดฃเดตും เดจിเดฏเดจ്เดค്เดฐเดฃเดตും.)
Q: What is Working Capital? [1 Mark]
- Money needed for day-to-day operations. (เดฆൈเดจംเดฆിเดจ เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจเด്เดเตพเด്เด് เดเดตเดถ്เดฏเดฎാเดฏ เดชเดฃം.)
Q: What is Recruitment? [1 Mark]
- Attracting suitable candidates for jobs. (เดോเดฒിเดเตพเด്เดാเดฏി เด เดจുเดฏോเด്เดฏเดฐാเดฏ เดเดฆ്เดฏോเดാเตผเดค്เดฅിเดเดณെ เดเดเตผเดทിเด്เดเตฝ.)
Q: What is Routing in production control? [1 Mark]
- Deciding the sequence of operations. (เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจเด്เดเดณുเดെ เด്เดฐเดฎം เดคീเดฐുเดฎാเดจിเด്เดเตฝ.)
Q: Differentiate Fixed Capital and Working Capital. [3 Marks]
- Fixed Capital (เดธ്เดฅിเดฐ เดฎൂเดฒเดงเดจം): Long-term assets (land, machinery). (เดฆീเตผเดเดാเดฒ เดเดธ്เดคിเดเตพ - เดญൂเดฎി, เดฏเดจ്เดค്เดฐเด്เดเตพ.)
- Working Capital (เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจ เดฎൂเดฒเดงเดจം): Short-term assets (inventory, cash). (เดน്เดฐเดธ്เดตเดാเดฒ เดเดธ്เดคിเดเตพ - เดเตปเดตെเดจ്เดฑเดฑി, เดชเดฃം.)
- Difference (เดต്เดฏเดค്เดฏാเดธം): Fixed is not easily convertible to cash; Working is circulatory. (เดธ്เดฅിเดฐ เดฎൂเดฒเดงเดจം เดชെเด്เดെเดจ്เดจ് เดชเดฃเดฎാเด്เดാเตป เดเดดിเดฏിเดฒ്เดฒ; เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจ เดฎൂเดฒเดงเดจം เดเดฒเดจാเดค്เดฎเดเดฎാเดฃ്.)
Q: List three operative functions of the Personnel (HR) department. [3 Marks]
- Procurement (เดธเดฎാเดนเดฐเดฃം): Recruitment and selection. (เดฑിเด്เดฐൂเด്เด്เดฎെเดจ്เดฑും เดคിเดฐเด്เดെเดുเดช്เดชും.)
- Training & Development (เดชเดฐിเดถീเดฒเดจเดตും เดตിเดเดธเดจเดตും): Developing skills. (เดเดดിเดตുเดเตพ เดตിเดเดธിเดช്เดชിเด്เดเตฝ.)
- Compensation (เดจเดท്เดเดชเดฐിเดนാเดฐം): Pay and benefits. (เดตേเดคเดจเดตും เดเดจുเดൂเดฒ്เดฏเด്เดเดณും.)
Q: What is Scheduling in production? [3 Marks]
- Determines start and completion times. (เดเดฐംเดญിเด്เดുเดจ്เดจเดคിเดจും เดชൂเตผเดค്เดคിเดฏാเด്เดുเดจ്เดจเดคിเดจുเดฎുเดณ്เดณ เดธเดฎเดฏം เดจിเตผเดฃ്เดฃเดฏിเด്เดുเดจ്เดจു.)
- Ensures smooth production flow. (เดธുเดเดฎเดฎാเดฏ เดเตฝเดช്เดชാเดฆเดจം เดเดฑเดช്เดชാเด്เดുเดจ്เดจു.)
- Helps meet deadlines. (เดธเดฎเดฏเดชเดฐിเดงി เดชാเดฒിเด്เดാเตป เดธเดนാเดฏിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Q: What do you mean by Dividend Decision? [3 Marks]
- How much profit to distribute to shareholders. (เดเดนเดฐി เดเดเดฎเดเตพเด്เด് เดเดค്เดฐ เดฒാเดญം เดตിเดคเดฐเดฃം เดെเดฏ്เดฏเดฃം.)
- How much profit to retain for reinvestment. (เดชുเดจเตผเดจിเด്เดทേเดชเดค്เดคിเดจാเดฏി เดเดค്เดฐ เดฒാเดญം เดจിเดฒเดจിเตผเดค്เดคเดฃം.)
- Balancing growth and shareholder expectations. (เดตเดณเตผเด്เดเดฏും เดเดนเดฐി เดเดเดฎเดเดณുเดെ เดช്เดฐเดคീเด്เดทเดเดณും เดธเดจ്เดคുเดฒിเดคเดฎാเด്เดเตฝ.)
Q: Explain the three major financial decisions taken by a financial manager. [6 Marks]
1. Investment Decision (เดจിเด്เดทേเดช เดคീเดฐുเดฎാเดจം): Selecting long-term and short-term assets. (เดฆീเตผเดเดാเดฒ, เดน്เดฐเดธ്เดตเดാเดฒ เดเดธ്เดคിเดเตพ เดคിเดฐเด്เดെเดുเด്เดเตฝ.)
Example: Buying new machinery. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดชുเดคിเดฏ เดฏเดจ്เดค്เดฐเด്เดเตพ เดตാเด്เดเตฝ.)
Example: Buying new machinery. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดชുเดคിเดฏ เดฏเดจ്เดค്เดฐเด്เดเตพ เดตാเด്เดเตฝ.)
2. Financing Decision (เดงเดจเดธเดฎാเดนเดฐเดฃ เดคീเดฐുเดฎാเดจം): Choosing the mix of debt and equity. (เดเดเดตും เดเด്เดตിเดฑ്เดฑിเดฏും เดคเดฎ്เดฎിเดฒുเดณ്เดณ เดฎിเดถ്เดฐിเดคം เดคിเดฐเด്เดെเดുเด്เดเตฝ.)
Example: Issuing debentures or shares. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดกിเดฌെเด്เดเดฑുเดเดณോ เดเดนเดฐിเดเดณോ เดชുเดฑเดค്เดคിเดฑเด്เดเตฝ.)
Example: Issuing debentures or shares. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดกിเดฌെเด്เดเดฑുเดเดณോ เดเดนเดฐിเดเดณോ เดชുเดฑเดค്เดคിเดฑเด്เดเตฝ.)
3. Dividend Decision (เดฒാเดญเดตിเดนിเดค เดคീเดฐുเดฎാเดจം): Deciding how much profit to share. (เดเดค്เดฐ เดฒാเดญം เดชเด്เดിเดเดฃം เดเดจ്เดจ് เดคീเดฐുเดฎാเดจിเด്เดเตฝ.)
Example: Paying ₹5 per share as dividend. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฐോ เดเดนเดฐിเด്เดും ₹5 เดฒാเดญเดตിเดนിเดคം เดจเตฝเดเตฝ.)
Example: Paying ₹5 per share as dividend. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฐോ เดเดนเดฐിเด്เดും ₹5 เดฒാเดญเดตിเดนിเดคം เดจเตฝเดเตฝ.)
Q: Describe the steps in Production Control and their significance. [6 Marks]
1. Routing (เดฑൂเด്เดിംเด്): Deciding the sequence of operations. (เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจเด്เดเดณുเดെ เด്เดฐเดฎം เดคീเดฐുเดฎാเดจിเด്เดเตฝ.)
Example: Cutting -> Shaping -> Assembly.
Example: Cutting -> Shaping -> Assembly.
2. Loading (เดฒോเดกിംเด്): Assigning work to machines/people. (เดോเดฒി เดฏเดจ്เดค്เดฐเด്เดเตพเด്เดോ เดเดณുเดเตพเด്เดോ เด
เดจുเดตเดฆിเด്เดเตฝ.)
Example: Giving 10 jobs to a machine.
Example: Giving 10 jobs to a machine.
3. Scheduling (เดทെเดก്เดฏൂเดณിംเด്): Fixing start/finish times. (เดเดฐംเดญ/เด
เดตเดธാเดจ เดธเดฎเดฏം เดจിเดถ്เดเดฏിเด്เดเตฝ.)
Example: Job must finish by Friday.
Example: Job must finish by Friday.
4. Dispatching (เดกിเดธ്เดชാเด്เดിംเด്): Authorizing work to begin. (เดോเดฒി เดเดฐംเดญിเด്เดാเตป เด
เดงിเดാเดฐം เดจเตฝเดเตฝ.)
Example: Releasing the work order.
Example: Releasing the work order.
5. Follow-up (เดซോเดณോ-เด
เดช്เดช്): Monitoring progress and correcting deviations. (เดชുเดฐോเดเดคി เดจിเดฐീเด്เดทിเด്เดเดฒും เดคിเดฐുเดค്เดคเดฒും.)
Example: Checking if work is on time.
Example: Checking if work is on time.
Q: What is the Marketing Concept and how does it differ from the Production Concept? [8 Marks]
Marketing Concept (เดฎാเตผเด്เดเดฑ്เดฑിംเด് เดเดถเดฏം): Customer satisfaction is the key. The company first finds out what customers want, then produces it. (เดเดชเดญോเด്เดคൃ เดธംเดคൃเดช്เดคിเดฏാเดฃ് เดช്เดฐเดงാเดจം. เดเดฎ്เดชเดจി เดเดฆ്เดฏം เดเดชเดญോเด്เดคാเด്เดเตพเด്เด് เดเดจ്เดคാเดฃ് เดตേเดฃ്เดเดคെเดจ്เดจ് เดเดฃ്เดെเดค്เดคി เด
เดค് เดเตฝเดช്เดชാเดฆിเดช്เดชിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: Apple designs iPhones based on what users want. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดชเดฏോเด്เดคാเด്เดเตพเด്เด് เดเดจ്เดคാเดฃ് เดตേเดฃ്เดเดคെเดจ്เดจ് เด เดฑിเด്เด് เดเดช്เดชിเตพ เดเดซോเตบ เดฐൂเดชเดเตฝเดช്เดชเดจ เดെเดฏ്เดฏുเดจ്เดจു.)
Example: Apple designs iPhones based on what users want. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดชเดฏോเด്เดคാเด്เดเตพเด്เด് เดเดจ്เดคാเดฃ് เดตേเดฃ്เดเดคെเดจ്เดจ് เด เดฑിเด്เด് เดเดช്เดชിเตพ เดเดซോเตบ เดฐൂเดชเดเตฝเดช്เดชเดจ เดെเดฏ്เดฏുเดจ്เดจു.)
Production Concept (เดเตฝเดช്เดชാเดฆเดจ เดเดถเดฏം): Focuses on mass production and low cost. Assumes customers want cheap, widely available goods. (เดൂเด്เด เดเตฝเดช്เดชാเดฆเดจเดค്เดคിเดฒും เดുเดฑเด്เด เดെเดฒเดตിเดฒും เดถ്เดฐเดฆ്เดง เดേเดจ്เดฆ്เดฐീเดเดฐിเด്เดുเดจ്เดจു. เดเดชเดญോเด്เดคാเด്เดเตพเด്เด് เดตിเดฒเดുเดฑเด്เด, เดต്เดฏാเดชเดเดฎാเดฏി เดฒเดญ്เดฏเดฎാเดฏ เดเตฝเดช്เดชเดจ്เดจเด്เดเตพ เดตേเดฃเดฎെเดจ്เดจ് เด
เดจുเดฎാเดจിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: Ford Model T was produced in bulk to reduce cost. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดെเดฒเดต് เดുเดฑเดฏ്เด്เดാเตป เดซോเตผเดก് เดฎോเดกเตฝ เดി เดൂเด്เดเดค്เดคോเดെ เดเตฝเดช്เดชാเดฆിเดช്เดชിเด്เดു.)
Example: Ford Model T was produced in bulk to reduce cost. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดെเดฒเดต് เดുเดฑเดฏ്เด്เดാเตป เดซോเตผเดก് เดฎോเดกเตฝ เดി เดൂเด്เดเดค്เดคോเดെ เดเตฝเดช്เดชാเดฆിเดช്เดชിเด്เดു.)
Difference (เดต്เดฏเดค്เดฏാเดธം): Marketing is customer-centric, Production is product-centric. (เดฎാเตผเด്เดเดฑ്เดฑിംเด് เดเดชเดญോเด്เดคൃ เดേเดจ്เดฆ്เดฐീเดൃเดคเดฎാเดฃ്, เดเตฝเดช്เดชാเดฆเดจം เดเตฝเดช്เดชเดจ്เดจ เดേเดจ്เดฆ്เดฐീเดൃเดคเดฎാเดฃ്.)
Unit 4: Recent Trends in Management
Q: What is Strategy? [1 Mark]
- Long-term action plan to achieve goals. (เดฒเด്เดท്เดฏเด്เดเตพ เดൈเดตเดฐിเด്เดാเดจുเดณ്เดณ เดฆീเตผเดเดാเดฒ เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจ เดชเดฆ്เดงเดคി.)
Q: What are Stars in BCG Matrix? [1 Mark]
- High market share, high growth. (เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดตിเดชเดฃി เดตിเดนിเดคം, เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดตเดณเตผเด്เด.)
Q: What is Lean Production? [1 Mark]
- Eliminating waste and improving efficiency. (เดฎാเดฒിเดจ്เดฏเด്เดเตพ เดเดดിเดตാเด്เดി เดാเดฐ്เดฏเด്เดทเดฎเดค เดฎെเด്เดเดช്เดชെเดുเดค്เดคเตฝ.)
Q: Explain BCG Matrix. [3 Marks]
- Stars (เดธ്เดฑ്เดฑാเตผเดธ്): High share, high growth. (เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดตിเดนിเดคം, เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดตเดณเตผเด്เด.)
- Cash Cows (เด്เดฏാเดท് เดൗเดธ്): High share, low growth. (เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดตിเดนിเดคം, เดുเดฑเด്เด เดตเดณเตผเด്เด.)
- Dogs (เดกോเด്เดธ്): Low share, low growth. (เดുเดฑเด്เด เดตിเดนിเดคം, เดുเดฑเด്เด เดตเดณเตผเด്เด.)
Q: What is SWOT Analysis? [5 Marks]
Definition (เดจിเตผเดตเดเดจം): A tool to evaluate a company's internal and external environment. (เดเดฐു เดเดฎ്เดชเดจിเดฏുเดെ เดเดจ്เดคเดฐിเดเดตും เดฌാเดน്เดฏเดตുเดฎാเดฏ เดชเดฐിเดธ്เดฅിเดคി เดตിเดฒเดฏിเดฐുเดค്เดคാเดจുเดณ്เดณ เดเดชเดเดฐเดฃം.)
1. Strengths (เดถเด്เดคിเดเตพ): Internal capabilities. (เดเดจ്เดคเดฐിเด เดเดดിเดตുเดเตพ.)
Example: Skilled staff, good brand name. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดจൈเดชുเดฃ്เดฏเดฎുเดณ്เดณ เดീเดตเดจเด്เดാเตผ, เดจเดฒ്เดฒ เดฌ്เดฐാเตปเดก് เดจാเดฎം.)
Example: Skilled staff, good brand name. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดจൈเดชുเดฃ്เดฏเดฎുเดณ്เดณ เดീเดตเดจเด്เดാเตผ, เดจเดฒ്เดฒ เดฌ്เดฐാเตปเดก് เดจാเดฎം.)
2. Weaknesses (เดฌเดฒเดนീเดจเดคเดเตพ): Internal limitations. (เดเดจ്เดคเดฐിเด เดชเดฐിเดฎിเดคിเดเตพ.)
Example: Lack of funds, poor decision-making. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดซเดฃ്เดിเดจ്เดฑെ เด เดญാเดตം, เดฎോเดถം เดคീเดฐുเดฎാเดจเดฎെเดുเด്เดเตฝ.)
Example: Lack of funds, poor decision-making. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดซเดฃ്เดിเดจ്เดฑെ เด เดญാเดตം, เดฎോเดถം เดคീเดฐുเดฎാเดจเดฎെเดുเด്เดเตฝ.)
3. Opportunities (เด
เดตเดธเดฐเด്เดเตพ): External favourable situations. (เดฌാเดน്เดฏ เด
เดจുเดൂเดฒ เดธാเดนเดเดฐ്เดฏเด്เดเตพ.)
Example: Growing markets, new technology. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดตเดณเดฐുเดจ്เดจ เดตിเดชเดฃിเดเตพ, เดชുเดคിเดฏ เดธാเด്เดേเดคിเดเดตിเดฆ്เดฏ.)
Example: Growing markets, new technology. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดตเดณเดฐുเดจ്เดจ เดตിเดชเดฃിเดเตพ, เดชുเดคിเดฏ เดธാเด്เดേเดคിเดเดตിเดฆ്เดฏ.)
4. Threats (เดญീเดทเดฃിเดเตพ): External challenges. (เดฌാเดน്เดฏ เดตെเดฒ്เดฒുเดตിเดณിเดเตพ.)
Example: Competitors, change in consumer preferences. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดคിเดฐാเดณിเดเตพ, เดเดชเดญോเด്เดคൃ เดฎുเตปเดเดฃเดจเดเดณിเดฒെ เดฎാเดฑ്เดฑം.)
Example: Competitors, change in consumer preferences. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดคിเดฐാเดณിเดเตพ, เดเดชเดญോเด്เดคൃ เดฎുเตปเดเดฃเดจเดเดณിเดฒെ เดฎാเดฑ്เดฑം.)
Purpose (เดเดฆ്เดฆേเดถം): Helps management in strategy formulation. (เดคเดจ്เดค്เดฐം เดฐൂเดชീเดเดฐിเด്เดാเตป เดฎാเดจേเด്เดฎെเดจ്เดฑിเดจെ เดธเดนാเดฏിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Q: Explain Porter's Five Forces Model. [6 Marks]
1. Rivalry (เดฎเดค്เดธเดฐം): Competition among existing firms. (เดจിเดฒเดตിเดฒുเดณ്เดณ เดธ്เดฅാเดชเดจเด്เดเตพ เดคเดฎ്เดฎിเดฒുเดณ്เดณ เดฎเดค്เดธเดฐം.)
Example: Coke vs Pepsi. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดോเด്เด് vs เดชെเดช്เดธി.)
Example: Coke vs Pepsi. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดോเด്เด് vs เดชെเดช്เดธി.)
2. New Entrants (เดชുเดคിเดฏ เดช്เดฐเดตേเดถเดเตผ): Threat of new companies. (เดชുเดคിเดฏ เดเดฎ്เดชเดจിเดเดณുเดെ เดญീเดทเดฃി.)
Example: New airlines entering the market. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดชുเดคിเดฏ เดเดฏเตผเดฒൈเดจുเดเตพ เดตിเดชเดฃിเดฏിเตฝ เดช്เดฐเดตേเดถിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: New airlines entering the market. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดชുเดคിเดฏ เดเดฏเตผเดฒൈเดจുเดเตพ เดตിเดชเดฃിเดฏിเตฝ เดช്เดฐเดตേเดถിเด്เดുเดจ്เดจു.)
3. Suppliers (เดตിเดคเดฐเดฃเด്เดാเตผ): Power of suppliers. (เดตിเดคเดฐเดฃเด്เดാเดฐുเดെ เดถเด്เดคി.)
Example: A single supplier of a rare chip. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เด เดชൂเตผเดต เดിเดช്เดชിเดจ്เดฑെ เดเดฐൊเดฑ്เดฑ เดตിเดคเดฐเดฃเด്เดാเดฐเตป.)
Example: A single supplier of a rare chip. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เด เดชൂเตผเดต เดിเดช്เดชിเดจ്เดฑെ เดเดฐൊเดฑ്เดฑ เดตിเดคเดฐเดฃเด്เดാเดฐเตป.)
4. Buyers (เดเดชเดญോเด്เดคാเด്เดเตพ): Power of customers. (เดเดชเดญോเด്เดคാเด്เดเดณുเดെ เดถเด്เดคി.)
Example: Large retailers demanding lower prices. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดตเดฒിเดฏ เดฑീเด്เดെเดฏിเดฒเตผเดฎാเตผ เดുเดฑเด്เด เดตിเดฒ เดเดตเดถ്เดฏเดช്เดชെเดുเดจ്เดจു.)
Example: Large retailers demanding lower prices. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดตเดฒിเดฏ เดฑീเด്เดെเดฏിเดฒเตผเดฎാเตผ เดുเดฑเด്เด เดตിเดฒ เดเดตเดถ്เดฏเดช്เดชെเดുเดจ്เดจു.)
5. Substitutes (เดชเดเดฐเด്เดാเตผ): Threat of alternative products. (เดฌเดฆเตฝ เดเตฝเดช്เดชเดจ്เดจเด്เดเดณുเดെ เดญീเดทเดฃി.)
Example: Tea vs Coffee. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดാเดฏ vs เดാเดช്เดชി.)
Example: Tea vs Coffee. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดാเดฏ vs เดാเดช്เดชി.)
Q: Explain Knowledge Process Outsourcing (KPO). [6 Marks]
Definition (เดจിเตผเดตเดเดจം): Outsourcing high-end knowledge work like research, data analysis, legal, and medical services. (เดเดตേเดทเดฃം, เดกാเดฑ്เดฑ เดตിเดถเดเดฒเดจം, เดจിเดฏเดฎ, เดฎെเดกിเด്เดเตฝ เดธേเดตเดจเด്เดเตพ เดชോเดฒുเดณ്เดณ เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดคเดฒเดค്เดคിเดฒുเดณ്เดณ เดตിเด്เดാเดจ เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจเด്เดเตพ เดเด്เด്เดธോเดด്เดธ് เดെเดฏ്เดฏเตฝ.)
Why India? (เดเดจ്เดคുเดൊเดฃ്เด് เดเดจ്เดค്เดฏ?): India is a major KPO hub due to skilled labour and low cost. (เดจൈเดชുเดฃ്เดฏเดฎുเดณ്เดณ เดคൊเดดിเดฒാเดณിเดเดณും เดുเดฑเด്เด เดെเดฒเดตും เดാเดฐเดฃം เดเดจ്เดค്เดฏ เดเดฐു เดช്เดฐเดงാเดจ KPO เดേเดจ്เดฆ്เดฐเดฎാเดฃ്.)
Examples (เดเดฆാเดนเดฐเดฃเด്เดเตพ): Medical billing, legal research, financial analytics. (เดฎെเดกിเด്เดเตฝ เดฌിเดฒ്เดฒിംเด്, เดจിเดฏเดฎ เดเดตേเดทเดฃം, เดงเดจเดാเดฐ്เดฏ เดตിเดถเดเดฒเดจം.)
Unit 5: Managerial Decision Making
Q: Define Decision Making. [1 Mark]
- Choosing the best alternative. (เดฎിเดเด്เด เดฌเดฆเตฝ เดคിเดฐเด്เดെเดുเด്เดเตฝ.)
Q: What are the 3 types of Decisions? [3 Marks]
- Strategic (เดคเดจ്เดค്เดฐเดชเดฐം): Long-term, top level. (เดฆീเตผเดเดാเดฒം, เดเดจ്เดจเดค เดคเดฒം.)
- Tactical (เดฎเดง്เดฏเดจിเดฐ): Medium-term, middle level. (เดเดเดค്เดคเดฐം, เดฎเดง്เดฏ เดคเดฒം.)
- Operational (เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจเดชเดฐം): Short-term, lower level. (เดน്เดฐเดธ്เดตเดാเดฒം, เดคാเดด്เดจ്เดจ เดคเดฒം.)
Q: Explain the Decision-Making Process. [6 Marks]
1. Identify Problem (เดช്เดฐเดถ്เดจം เดเดฃ്เดെเดค്เดคเตฝ): Finding the real issue. (เดฏเดฅാเตผเดค്เดฅ เดช്เดฐเดถ്เดจം เดเดฃ്เดെเดค്เดคുเด.)
Example: Sales are dropping. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดตിเตฝเดช്เดชเดจ เดുเดฑเดฏുเดจ്เดจു.)
Example: Sales are dropping. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดตിเตฝเดช്เดชเดจ เดുเดฑเดฏുเดจ്เดจു.)
2. Analyze (เดตിเดถเดเดฒเดจം): Studying the problem deeply. (เดช്เดฐเดถ്เดจം เดเดดเดค്เดคിเตฝ เดชเด ിเด്เดുเด.)
Example: Checking why sales dropped. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดตിเตฝเดช്เดชเดจ เดുเดฑเด്เดเดคിเดจ്เดฑെ เดാเดฐเดฃം เดชเดฐിเดถോเดงിเด്เดുเด.)
Example: Checking why sales dropped. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดตിเตฝเดช്เดชเดจ เดുเดฑเด്เดเดคിเดจ്เดฑെ เดാเดฐเดฃം เดชเดฐിเดถോเดงിเด്เดുเด.)
3. Alternatives (เดฌเดฆเดฒുเดเตพ): Finding different solutions. (เดต്เดฏเดค്เดฏเดธ്เดค เดชเดฐിเดนാเดฐเด്เดเตพ เดเดฃ്เดെเดค്เดคുเด.)
Example: Reducing price or increasing ads. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดตിเดฒ เดുเดฑเดฏ്เด്เดുเด เด เดฒ്เดฒെเด്เดിเตฝ เดชเดฐเดธ്เดฏเด്เดเตพ เดตเตผเดฆ്เดงിเดช്เดชിเด്เดുเด.)
Example: Reducing price or increasing ads. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดตിเดฒ เดുเดฑเดฏ്เด്เดുเด เด เดฒ്เดฒെเด്เดിเตฝ เดชเดฐเดธ്เดฏเด്เดเตพ เดตเตผเดฆ്เดงിเดช്เดชിเด്เดുเด.)
4. Select Best (เดฎിเดเด്เดเดค് เดคിเดฐเด്เดെเดുเด്เดเตฝ): Picking the best option. (เดฎിเดเด്เด เดเดช്เดทเตป เดคിเดฐเด്เดെเดുเด്เดുเด.)
Example: Choosing to increase ads. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดชเดฐเดธ്เดฏเด്เดเตพ เดตเตผเดฆ്เดงിเดช്เดชിเด്เดാเตป เดคീเดฐുเดฎാเดจിเด്เดเตฝ.)
Example: Choosing to increase ads. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดชเดฐเดธ്เดฏเด്เดเตพ เดตเตผเดฆ്เดงിเดช്เดชിเด്เดാเตป เดคീเดฐുเดฎാเดจിเด്เดเตฝ.)
5. Implement & Feedback (เดจเดเดช്เดชിเดฒാเด്เดเดฒും เดซീเดก്เดฌാเด്เดും): Putting into action and checking results. (เดช്เดฐเดตเตผเดค്เดคเดจเดค്เดคിเดฒാเด്เดി เดซเดฒเด്เดเตพ เดชเดฐിเดถോเดงിเด്เดുเด.)
Example: Launching the ad campaign and tracking sales. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดชเดฐเดธ്เดฏ เดാเดฎ്เดชെเดฏിเตป เดเดฐംเดญിเด്เด് เดตിเตฝเดช്เดชเดจ เด്เดฐാเด്เด് เดെเดฏ്เดฏുเด.)
Example: Launching the ad campaign and tracking sales. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดชเดฐเดธ്เดฏ เดാเดฎ്เดชെเดฏിเตป เดเดฐംเดญിเด്เด് เดตിเตฝเดช്เดชเดจ เด്เดฐാเด്เด് เดെเดฏ്เดฏുเด.)
Unit 6: Economics for Managerial Decisions
Q: What is Opportunity Cost? [1 Mark]
- Benefit lost when choosing one alternative over another. (เดเดฐു เดฌเดฆเตฝ เดคിเดฐเด്เดെเดുเดค്เดค് เดฎเดฑ്เดฑൊเดจ്เดจ് เดเดชേเด്เดทിเด്เดുเดฎ്เดชോเตพ เดจเดท്เดเดช്เดชെเดുเดจ്เดจ เดจേเด്เดം.)
Q: What is Microeconomics? [1 Mark]
- Study of individual units like consumers and firms. (เดเดชเดญോเด്เดคാเด്เดเตพ, เดธ്เดฅാเดชเดจเด്เดเตพ เดคുเดเด്เดിเดฏ เดต്เดฏเด്เดคിเดเดค เดฏൂเดฃിเดฑ്เดฑുเดเดณുเดെ เดชเด เดจം.)
Q: Define Scarcity. [1 Mark]
- Resources are limited but wants are unlimited. (เดตിเดญเดตเด്เดเตพ เดชเดฐിเดฎിเดคം, เดเด്เดฐเดนเด്เดเตพ เด เดจเดจ്เดคം.)
Q: What are the 3 exceptions to the Law of Demand? [3 Marks]
- Giffen Goods (เดിเดซെเตป เดตเดธ്เดคുเด്เดเตพ): Demand rises when price rises. (เดตിเดฒ เดൂเดുเดฎ്เดชോเตพ เดกിเดฎാเตปเดก് เดൂเดുเดจ്เดจു.)
- Status Symbol (เดช്เดฐเดคിเดท്เด ാ เดตเดธ്เดคുเด്เดเตพ): Bought for prestige. (เดช്เดฐเดคിเดท്เด เดฏ്เด്เดാเดฏി เดตാเด്เดുเดจ്เดจเดค്.)
- Necessities (เด เดค്เดฏാเดตเดถ്เดฏ เดตเดธ്เดคുเด്เดเตพ): Cannot reduce consumption. (เดเดชเดญോเดം เดുเดฑเดฏ്เด്เดാเตป เดเดดിเดฏിเดฒ്เดฒ.)
Q: Explain the Law of Demand, its Determinants, and Exceptions. [6 Marks]
Law of Demand (เดกിเดฎാเตปเดก് เดจിเดฏเดฎം): Price up = Demand down. Price down = Demand up. (เดตിเดฒ เดൂเดിเดฏാเตฝ เดกിเดฎാเตปเดก് เดുเดฑเดฏും. เดตിเดฒ เดുเดฑเด്เดാเตฝ เดกിเดฎാเตปเดก് เดൂเดും.)
Example: If mangoes become expensive, people buy fewer mangoes. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดฎാเด്เดเดฏുเดെ เดตിเดฒ เดൂเดിเดฏാเตฝ เดเดณുเดเตพ เดുเดฑเด്เด് เดฎാเด്เด เดตാเด്เดും.)
Example: If mangoes become expensive, people buy fewer mangoes. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดฎാเด്เดเดฏുเดെ เดตിเดฒ เดൂเดിเดฏാเตฝ เดเดณുเดเตพ เดുเดฑเด്เด് เดฎാเด്เด เดตാเด്เดും.)
Determinants (เดจിเตผเดฃ്เดฃാเดฏเดเด്เดเตพ): Price, Income, Tastes, Price of related goods, Expectations, Number of buyers, Advertisements, Population. (เดตിเดฒ, เดตเดฐുเดฎാเดจം, เด
เดญിเดฐുเดിเดเตพ, เดฌเดจ്เดงเดช്เดชെเด്เด เดตเดธ്เดคുเด്เดเดณുเดെ เดตിเดฒ, เดช്เดฐเดคീเด്เดทเดเตพ, เดตാเด്เดുเดจ്เดจเดตเดฐുเดെ เดเดฃ്เดฃം, เดชเดฐเดธ്เดฏเด്เดเตพ, เดเดจเดธംเด്เดฏ.)
Exceptions (เด
เดชเดตാเดฆเด്เดเตพ): Giffen goods, Necessities, Status symbol goods, Religious goods, Price expectations, Ignorance. (เดിเดซെเตป เดตเดธ്เดคുเด്เดเตพ, เด
เดค്เดฏാเดตเดถ്เดฏ เดตเดธ്เดคുเด്เดเตพ, เดช്เดฐเดคിเดท്เด ാ เดตเดธ്เดคുเด്เดเตพ, เดฎเดคเดชเดฐเดฎാเดฏ เดตเดธ്เดคുเด്เดเตพ, เดตിเดฒ เดช്เดฐเดคീเด്เดทเดเตพ, เด
เด്เดเดค.)
Unit 7: Pricing Decisions
Q: What is Skimming Pricing? [1 Mark]
- High initial price, lower later. (เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดช്เดฐാเดฐംเดญ เดตിเดฒ, เดชിเดจ്เดจീเด് เดുเดฑเดฏ്เด്เดเตฝ.)
Q: What is Penetration Pricing? [1 Mark]
- Low initial price to enter market. (เดตിเดชเดฃിเดฏിเตฝ เดช്เดฐเดตേเดถിเด്เดാเตป เดുเดฑเด്เด เดช്เดฐാเดฐംเดญ เดตിเดฒ.)
Q: What are the objectives of Pricing? [3 Marks]
- Maximising Profits (เดฒാเดญം เดตเตผเดฆ്เดงിเดช്เดชിเด്เดเตฝ): Ensure business survival. (เดฌിเดธിเดจเดธ് เด เดคിเดീเดตเดจം เดเดฑเดช്เดชാเด്เดเตฝ.)
- Meeting Obligations (เดฌാเดง്เดฏเดคเดเตพ เดจിเดฑเดตേเดฑ്เดฑเตฝ): Paying salary, tax, interest. (เดถเดฎ്เดชเดณം, เดจിเดുเดคി, เดชเดฒിเดถ เด เดเดฏ്เด്เดเตฝ.)
- Increasing Turnover (เดตിเดฑ്เดฑുเดตเดฐเดต് เดตเตผเดฆ്เดงിเดช്เดชിเด്เดเตฝ): Selling more products. (เดൂเดുเดคเตฝ เดเตฝเดช്เดชเดจ്เดจเด്เดเตพ เดตിเตฝเด്เดเตฝ.)
Q: What are the 3 factors affecting Pricing? [3 Marks]
- Cost of Production (เดเตฝเดช്เดชാเดฆเดจเด്เดെเดฒเดต്): Higher cost = higher price. (เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดെเดฒเดต് = เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดตിเดฒ.)
- Competitors (เดฎเดค്เดธเดฐം): More competition = lower price. (เดൂเดുเดคเตฝ เดฎเดค്เดธเดฐം = เดുเดฑเด്เด เดตിเดฒ.)
- Demand (เดกിเดฎാเตปเดก്): High demand = higher price. (เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดกിเดฎാเตปเดก് = เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดตിเดฒ.)
Q: Describe the different Pricing Strategies used by firms. [6 Marks]
1. Skimming (เดธ്เดിเดฎ്เดฎിംเด്): High initial price for new products. (เดชുเดคിเดฏ เดเตฝเดช്เดชเดจ്เดจเด്เดเตพเด്เด് เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดช്เดฐാเดฐംเดญ เดตിเดฒ.)
Example: New iPhone launched at a high price. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดชുเดคിเดฏ เดเดซോเตบ เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดตിเดฒเดฏിเตฝ เด เดตเดคเดฐിเดช്เดชിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: New iPhone launched at a high price. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดชുเดคിเดฏ เดเดซോเตบ เดเดฏเตผเดจ്เดจ เดตിเดฒเดฏിเตฝ เด เดตเดคเดฐിเดช്เดชിเด്เดുเดจ്เดจു.)
2. Penetration (เดชെเดจെเด്เดฐേเดทเตป): Low initial price to capture market. (เดตിเดชเดฃി เดชിเดിเด്เดാเตป เดുเดฑเด്เด เดช്เดฐാเดฐംเดญ เดตിเดฒ.)
Example: Jio launching with cheap data plans. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดിเดฏോ เดตിเดฒเดുเดฑเด്เด เดกാเดฑ്เดฑ เดช്เดฒാเดจുเดเดณുเดฎാเดฏി เดตเดฐുเดจ്เดจു.)
Example: Jio launching with cheap data plans. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดിเดฏോ เดตിเดฒเดുเดฑเด്เด เดกാเดฑ്เดฑ เดช്เดฒാเดจുเดเดณുเดฎാเดฏി เดตเดฐുเดจ്เดจു.)
3. Psychological (เดฎเดจഃเดถാเดธ്เดค്เดฐเดชเดฐം): Pricing just below round numbers. (เดฑൗเดฃ്เด് เดจเดฎ്เดชเดฑിเดจ് เดคൊเด്เดുเดคാเดดെ เดตിเดฒ เดจിเดถ്เดเดฏിเด്เดเตฝ.)
Example: ₹199 instead of ₹200. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: ₹200 เดจ് เดชเดเดฐം ₹199.)
Example: ₹199 instead of ₹200. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: ₹200 เดจ് เดชเดเดฐം ₹199.)
4. Premium (เดช്เดฐീเดฎിเดฏം): Different prices for different models. (เดต്เดฏเดค്เดฏเดธ്เดค เดฎോเดกเดฒുเดเตพเด്เด് เดต്เดฏเดค്เดฏเดธ്เดค เดตിเดฒ.)
Example: Car variants (Base, Mid, Top). (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดാเตผ เดตേเดฐിเดฏเดจ്เดฑുเดเตพ.)
Example: Car variants (Base, Mid, Top). (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดാเตผ เดตേเดฐിเดฏเดจ്เดฑുเดเตพ.)
5. Bundling (เดฌเดฃ്เดിเดฒിംเด്): Combining products at a single price. (เดเตฝเดช്เดชเดจ്เดจเด്เดเตพ เดൂเด്เดിเด്เดേเตผเดค്เดค് เดเดฑ്เดฑ เดตിเดฒเดฏിเตฝ.)
Example: Burger + Fries + Coke combo. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดฌเตผเดเตผ + เดซ്เดฐൈเดธ് + เดോเด്เด് เดോംเดฌോ.)
Example: Burger + Fries + Coke combo. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดฌเตผเดเตผ + เดซ്เดฐൈเดธ് + เดോเด്เด് เดോംเดฌോ.)
Unit 8: Statistics for Managerial Decisions
Q: What is Primary Data? [1 Mark]
- Data collected first-hand by the investigator. (เดเดตേเดทเดเตป เดจേเดฐിเด്เด് เดถേเดเดฐിเด്เดുเดจ്เดจ เดกാเดฑ്เดฑ.)
Q: What is Secondary Data? [1 Mark]
- Data already collected by someone else. (เดฎเดฑ്เดฑുเดณ്เดณเดตเตผ เดเดคിเดจเดം เดถേเดเดฐിเด്เด เดกാเดฑ്เดฑ.)
Q: What are the 3 functions of Statistics? [3 Marks]
- Presents facts simply (เดตเดธ്เดคുเดคเดเตพ เดฒเดณിเดคเดฎാเด്เดเตฝ): Makes complex data easy. (เดธเด്เดീเตผเดฃ്เดฃ เดกാเดฑ്เดฑ เดเดณുเดช്เดชเดฎാเด്เดുเดจ്เดจു.)
- Facilitates comparison (เดคാเดฐเดคเดฎ്เดฏം): Compares different datasets. (เดต്เดฏเดค്เดฏเดธ്เดค เดกാเดฑ്เดฑാเดธെเดฑ്เดฑുเดเตพ เดคാเดฐเดคเดฎ്เดฏം เดെเดฏ്เดฏുเดจ്เดจു.)
- Helps in forecasting (เดช്เดฐเดตเดเดจം): Predicts future trends. (เดญാเดตി เดช്เดฐเดตเดฃเดคเดเตพ เดช്เดฐเดตเดിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Q: Primary Data vs Secondary Data. [6 Marks]
1. Source (เดเดฑเดตിเดം): Primary is collected first-hand by the investigator. Secondary is already collected by someone else. (เดช്เดฐാเดฅเดฎിเด เดกാเดฑ്เดฑ เดเดตേเดทเดเตป เดจേเดฐിเด്เด് เดถേเดเดฐിเด്เดുเดจ്เดจു. เดฆ്เดตിเดคീเดฏ เดกാเดฑ്เดฑ เดฎเดฑ്เดฑുเดณ്เดณเดตเตผ เดเดคിเดจเดം เดถേเดเดฐിเด്เดเดคാเดฃ്.)
Example: Interview vs Census Report. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เด เดญിเดฎുเดം vs เดธെเตปเดธเดธ് เดฑിเดช്เดชോเตผเด്เด്.)
Example: Interview vs Census Report. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เด เดญിเดฎുเดം vs เดธെเตปเดธเดธ് เดฑിเดช്เดชോเตผเด്เด്.)
2. Accuracy (เดൃเดค്เดฏเดค): Primary is more accurate and reliable. Secondary may lack accuracy. (เดช്เดฐാเดฅเดฎിเด เดกാเดฑ്เดฑ เดൂเดുเดคเตฝ เดൃเดค്เดฏเดตും เดตിเดถ്เดตเดธเดจീเดฏเดตുเดฎാเดฃ്. เดฆ്เดตിเดคീเดฏ เดกാเดฑ്เดฑเดฏ്เด്เด് เดൃเดค്เดฏเดค เดുเดฑเดตാเดฏിเดฐിเด്เดാം.)
Example: Original research vs old magazine article. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดฏเดฅാเตผเดค്เดฅ เดเดตേเดทเดฃം vs เดชเดดเดฏ เดฎാเดเดธിเตป เดฒേเดเดจം.)
Example: Original research vs old magazine article. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดฏเดฅാเตผเดค്เดฅ เดเดตേเดทเดฃം vs เดชเดดเดฏ เดฎാเดเดธിเตป เดฒേเดเดจം.)
3. Cost & Time (เดെเดฒเดตും เดธเดฎเดฏเดตും): Primary takes more time, money, and effort. Secondary takes less time and cost. (เดช്เดฐാเดฅเดฎിเด เดกാเดฑ്เดฑเดฏ്เด്เด് เดൂเดുเดคเตฝ เดธเดฎเดฏเดตും เดชเดฃเดตും เดเดตเดถ്เดฏเดฎാเดฃ്. เดฆ്เดตിเดคീเดฏ เดกാเดฑ്เดฑเดฏ്เด്เด് เดുเดฑเด്เด เดธเดฎเดฏเดตും เดെเดฒเดตും เดฎเดคി.)
Example: Conducting a survey vs reading a report. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฐു เดธเตผเดตേ เดจเดเดค്เดคുเดจ്เดจเดค് vs เดเดฐു เดฑിเดช്เดชോเตผเด്เด് เดตാเดฏിเด്เดുเดจ്เดจเดค്.)
Example: Conducting a survey vs reading a report. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฐു เดธเตผเดตേ เดจเดเดค്เดคുเดจ്เดจเดค് vs เดเดฐു เดฑിเดช്เดชോเตผเด്เด് เดตാเดฏിเด്เดുเดจ്เดจเดค്.)
Unit 9: Organisation and Presentation of Data
Q: What is Tabulation? [1 Mark]
- Arranging data in rows and columns. (เดตเดฐിเดเดณിเดฒും เดจിเดฐเดเดณിเดฒും เดกാเดฑ്เดฑ เด്เดฐเดฎീเดเดฐിเด്เดเตฝ.)
Q: What are the 3 types of Classification of Data? [3 Marks]
- Chronological (เดാเดฒเด്เดฐเดฎം): Based on time. (เดธเดฎเดฏเดค്เดคെ เด เดിเดธ്เดฅാเดจเดฎാเด്เดി.)
- Geographical (เดญൂเดฎിเดถാเดธ്เดค്เดฐเดชเดฐം): Based on location. (เดธ്เดฅเดฒเดค്เดคെ เด เดിเดธ്เดฅാเดจเดฎാเด്เดി.)
- Quantitative/Qualitative (เด เดณเดต്/เดുเดฃം): Based on numbers or qualities. (เด เดณเดตുเดเดณെเดฏോ เดുเดฃเด്เดเดณെเดฏോ เด เดിเดธ്เดฅാเดจเดฎാเด്เดി.)
Q: Explain the sources of Primary and Secondary Data. [8 Marks]
Sources of Primary Data (เดช്เดฐാเดฅเดฎിเด เดกാเดฑ്เดฑเดฏുเดെ เดเดฑเดตിเดเด്เดเตพ):
1. Personal Interview (เดต്เดฏเด്เดคിเดเดค เด
เดญിเดฎുเดം): Face-to-face conversation. (เดจേเดฐിเด്เดുเดณ്เดณ เดธംเดญാเดทเดฃം.)
Example: A researcher asking questions to a shopkeeper. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฐു เดเดตേเดทเดเตป เดเดเด്เดാเดฐเดจോเด് เดോเดฆ്เดฏเด്เดเตพ เดോเดฆിเด്เดുเดจ്เดจു.)
Example: A researcher asking questions to a shopkeeper. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฐു เดเดตേเดทเดเตป เดเดเด്เดാเดฐเดจോเด് เดോเดฆ്เดฏเด്เดเตพ เดോเดฆിเด്เดുเดจ്เดจു.)
2. Telephone Interview (เดെเดฒിเดซോเตบ เด
เดญിเดฎുเดം): Questions asked over the phone. (เดซോเดฃിเดฒൂเดെ เดോเดฆ്เดฏเด്เดเตพ เดോเดฆിเด്เดเตฝ.)
Example: Customer feedback call. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดธ്เดฑ്เดฑเดฎเตผ เดซീเดก്เดฌാเด്เด് เดോเตพ.)
Example: Customer feedback call. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดธ്เดฑ്เดฑเดฎเตผ เดซീเดก്เดฌാเด്เด് เดോเตพ.)
3. Mail Questionnaire (เดคเดชാเตฝ เดോเดฆ്เดฏാเดตเดฒി): Sent by post. (เดคเดชാเตฝ เดตเดดി เด
เดฏเดฏ്เด്เดുเดจ്เดจเดค്.)
Example: Sending forms to gather data. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดกാเดฑ്เดฑ เดถേเดเดฐിเด്เดാเตป เดซോเดฎുเดเตพ เด เดฏเดฏ്เด്เดเตฝ.)
Example: Sending forms to gather data. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดกാเดฑ്เดฑ เดถേเดเดฐിเด്เดാเตป เดซോเดฎുเดเตพ เด เดฏเดฏ്เด്เดเตฝ.)
Sources of Secondary Data (เดฆ്เดตിเดคീเดฏ เดกാเดฑ്เดฑเดฏുเดെ เดเดฑเดตിเดเด്เดเตพ):
1. Published (เดช്เดฐเดธിเดฆ്เดงീเดเดฐിเด്เดเดต): Government reports, newspapers, websites. (เดธเตผเด്เดാเตผ เดฑിเดช്เดชോเตผเด്เดുเดเตพ, เดชเดค്เดฐเด്เดเตพ, เดตെเดฌ്เดธൈเดฑ്เดฑുเดเตพ.)
Example: Census report, Economic Survey. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดธെเตปเดธเดธ് เดฑിเดช്เดชോเตผเด്เด്, เดธാเดฎ്เดชเดค്เดคിเด เดธเตผเดตേ.)
Example: Census report, Economic Survey. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดธെเตปเดธเดธ് เดฑിเดช്เดชോเตผเด്เด്, เดธാเดฎ്เดชเดค്เดคിเด เดธเตผเดตേ.)
2. Unpublished (เด
เดช്เดฐเดธിเดฆ്เดงീเดเดฐിเด്เดเดต): Internal records, research theses. (เดเดจ്เดคเดฐിเด เดฐേเดเดเตพ, เดเดตേเดทเดฃ เดช്เดฐเดฌเดจ്เดงเด്เดเตพ.)
Example: Company sales records, PhD thesis. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฎ്เดชเดจി เดตിเตฝเดช്เดชเดจ เดฐേเดเดเตพ, เดชിเดเด്เด്เดกി เดคീเดธിเดธ്.)
Example: Company sales records, PhD thesis. (เดเดฆാเดนเดฐเดฃം: เดเดฎ്เดชเดจി เดตിเตฝเดช്เดชเดจ เดฐേเดเดเตพ, เดชിเดเด്เด്เดกി เดคീเดธിเดธ്.)
All the best for your exam! (เดจിเด്เดเดณുเดെ เดชเดฐീเด്เดทเดฏ്เด്เด് เดเดฒ്เดฒാ เดตിเดง เดตിเดเดฏเด്เดเดณും เดจേเดฐുเดจ്เดจു!)
Prepared by Simon Jose N, PSMVHSS, Kattoor.
Comments
Post a Comment