SimonMash.com | Kerala Plus One & Plus Two Study Notes, Question Papers, Answer Keys, Resources

MEANING & NEED FOR BRS Definition: Statement prepared by customer to explain reasons for difference between Cash Book (bank column) balance and Pass Book (Bank Statement) balance on a given date. Need/Objectives: Identify causes of difference, know correct bank balance, detect errors/frauds, prevent unnecessary overdraft, verify bank's records. CAUSES OF DIFFERENCE A. Timing Differences: Cheques issued but not presented (CB lower). Cheques deposited but not credited (CB higher). Interest/dividend collected by bank (PB higher). Bank charges/interest on overdraft (PB lower). Direct deposit by customer (PB higher). Direct payment by bank (insurance, etc.) (PB lower). Dishonour of cheque/bill (PB lower). B. Errors: In cash book (wrong totalling, omission, double entry) or passbook (rare). PREPARATION RULES When Starting from Cash Book (Favourable) Add (+) Deduct (–) Cheques issued not presented, Interest credited, Direct deposit, Dividend collected Cheques depo...

SPECIAL PURPOSE BOOKS (SUBSIDIARY BOOKS) Meaning: Journals divided for specific transaction types when volume is large. List: Cash Book, Purchases Book, Purchases Return Book, Sales Book, Sales Return Book, Bills Receivable Book, Bills Payable Book, Journal Proper. Advantages: Division of labour, specialisation, quick information, easy error detection, time-saving (posting from totals). CASH BOOK Single Column: Records only cash transactions. Always shows debit balance (cash in hand). Double Column (Bank): Records cash & bank. Two columns each side. Contra Entry (C) affects both cash & bank (cash deposited/withdrawn). Petty Cash Book (Imprest System): Fixed imprest amount given; reimbursed exact spent at period end. Records small payments (postage, stationery). Dishonour of Cheque: Reverse entry – Dr. Customer A/c, Cr. Bank. PURCHASES BOOK & PURCHASES RETURN BOOK Purchases Book: Records credit purchases of goods (for resale). Source: Invoice. Net amount a...

2023-2024 വർഷത്തേക്കുള്ള മെഡിസെപ് കാർഡ് മെഡിസെപ് സൈറ്റിൽ ലഭ്യമാണ്. പോളിസി നമ്പരിൽ അവസാന ഭാഗത്ത് ചെറിയ മാറ്റങ്ങളുണ്ട്. ആയതിനാൽ ചികിത്സക്ക് പുതിയ മെഡിസെപ് കാർഡ് ആവശ്യമാണ്. സൈറ്റിൽ നിന്ന് പുതിയ മെഡിസെപ് കാർഡ് ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക.  https://medisepkerala.com/   MEDiSEP ID യും PEN/PPO No. നൽകി കാർഡ് ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക. MEDISEP Mobile App മുഖേനയും download ചെയ്യാവുന്നതാണ്.  MEDiSEP Office Login ഉപയോഗിച്ചും ഓഫീസിലെ എല്ലാവരുടെയും MEDiSEP ID കണ്ടുപിടിക്കാവുന്നതാണ്  Find MEDiSEP ID (Check Know Your Status) :  Click here

സർക്കാർ/സ്വാശ്രയ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ പ്രൊഫഷണൽ ഡിപ്ലോമാ ഇൻ ഫാർമസി, ഹെൽത്ത് ഇൻസ്‌പെക്ടർ & പാരാമെഡിക്കൽ കോഴ്‌സുകളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനത്തിന് ഇപ്പോൾ അപേക്ഷിക്കാം. http://lbscentre.kerala.gov.in വഴി ഓൺലൈനായി സെപ്റ്റംബർ 5 വരെ അപേക്ഷ നൽകാം. അപേക്ഷകർ ഓൺലൈൻ മുഖേനയോ അല്ലെങ്കിൽ വെബ്‌സൈറ്റിൽ നിന്നും ഡൗൺലോഡ് ചെയ്ത ചെല്ലാൻ ഉപയോഗിച്ച് ഫെഡറൽ ബാങ്കിന്റെ ഏതെങ്കിലും ഒരു ശാഖ വഴിയോ ഫീസ് അടയ്ക്കണം. അപേക്ഷാഫീസ് പൊതുവിഭാഗത്തിന് 400 രൂപയും പട്ടികജാതി/പട്ടികവർഗ വിഭാഗത്തിന് 200 രൂപയുമാണ്. ഓൺലൈൻ അപേക്ഷയുടെ ഫൈനൽ കൺഫർമേഷൻ സെപ്റ്റംബർ 10 ന് മുമ്പ് ചെയ്യണം. സർക്കാർ അംഗീകരിച്ച പ്രോസ്‌പെക്ടസ്സും വിജഞാപനവും വെബ്‌സൈറ്റിൽ ലഭ്യമാണ്. കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾക്ക്: 0471-2560363, 361.

വ്യോമസേനയിൽ അഗ്നിവീർ നോൺ കോംബാറ്റന്റ് വിഭാഗത്തിലെ നിയമനത്തിന് ഇപ്പോൾ അപേക്ഷിക്കാം. അവിവാഹിത പുരുഷന്മാർക്കാണ് അവസരം. ഹോസ്പിറ്റലിറ്റി, ഹൗസ് കീപ്പിങ് തുടങ്ങിയ വിഭാഗങ്ങളിലാണ് നിയമനം. തിരുവനന്തപുരത്ത് രണ്ടു വിഭാഗങ്ങളിലും അവസരം ഉണ്ട് . അപേക്ഷ സെപ്റ്റംബർ ഒന്നുവരെ സമ്മപ്പിക്കാം. പത്താം ക്ലാസ് പാസായവർക്ക് അപേക്ഷ നൽകാം. അപേക്ഷകർ 2002 ഡിസംബർ 28, 2006 ജൂൺ 28 കാലയളവിൽ ജനിച്ചവരാകണം. ഉയരം കുറഞ്ഞത് 152.5 സെൻറീമീറ്ററും നെഞ്ച് അളവ് 5 സെൻറീമീറ്റർ വികാസവും വേണം. തൂക്കം ഉയരത്തിനും പ്രായത്തിനും ആനുപാതികം. എഴുത്തു പരീക്ഷ, ശാരീരിക ക്ഷമത , സ്ട്രീം സ്യൂട്ട്ബിലിറ്റി ടെസ്റ്റ്, മെഡിക്കൽ ടെസ്റ്റ് തുടങ്ങിയവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് തിരഞ്ഞെടുപ്പ്. വിശദവിവരങ്ങൾക്കും അപേക്ഷ സമർപ്പിക്കാനും https://agnipathvayu.cdac.in സന്ദർശിക്കുക.

CHAPTER 2: EVOLUTION OF MANAGEMENT THOUGHT – MICRO NOTES WHAT IS MANAGEMENT THOUGHT? Theories & principles guiding management of people in organisations. Three main schools: Classical, Neo-classical, Modern. 1. CLASSICAL APPROACH (1900-1930) Focus on work, efficiency, structure. Views organisation as machine, people as economic beings motivated by money. A. Scientific Management (F.W. Taylor – USA) Principles: Science not rule of thumb, Harmony not discord, Cooperation not individualism, Development of each person. Techniques: Time study, Motion study, Standardization, Scientific selection & training, Functional foremanship, Differential piece-rate wage system. B. Administrative Management (Henri Fayol – France) 14 Principles: Division of Work, Authority & Responsibility, Discipline, Unity of Command, Unity of Direction, Subordination of Individual Interest, Remuneration, Centralization, Scalar Chain, Order, Equity, Stability of Tenure, Initiative, Esprit de Co...

CHAPTER 1: MANAGEMENT – MICRO NOTES WHAT IS MANAGEMENT? Definition (Mary Parker Follet): Art of getting things done through other people. Definition (Henry Sisk): Coordination of all resources through planning, organising, directing & controlling to achieve stated objectives. Key points: Goal-oriented, works through people, continuous process, aims at efficiency & effectiveness, both art & science. FIVE CONCEPTS OF MANAGEMENT Economic resource: Most important factor of production, combines land, labour, capital. Class/Elite: Managers form distinct social group with special knowledge & skills. System of authority: Hierarchy, chain of command, formal relationships. Separate discipline: Systematic body of knowledge with principles, theories taught worldwide. Process: Series of inter-related functions – planning, organising, staffing, directing, controlling. OBJECTIVES OF MANAGEMENT Organisational/Economic: Survival (cover costs), Profit (return to own...